简介:国家行政机关推行公务员制度的完成,标志着我国干部人事制度的改革进入了一个新的历史时期,如何对公务员实施有效的管理,达到公正廉洁,精干高效的目的,抓好公务员队伍的科学管理就成为人事工作的重中之重。因此,推行工作一开始,我们就把提高公务员的整体素质作为大事来抓,探索出了提高管理效能的一些做法:一、健全考核机制,完善考核措施。为了从组织上确保考核工作的顺利进行,我们有重点地抓了市县两级考核机构的健全工作,市上成立了以币委副书记为组长的考核领导小组,县区也组建了以主管人事工作的副县长为领导的考核办公室,各级都落实了编制,配齐了人员,落实了经费,明确了工作职责和易体任自,为买施警核目标奠定了基础。在此基
简介:单位内部会计骼督是通过会计核算进行的.内部会计监督包含了会计核算的全过程。监督的内容是单位对经济活动的真实性、合理性、合法性、有效性进行全面监督,而重点是合法性的监督。经全国人大常委会第十二次会议修订通过的《中华人民共和国会计法》也明确提出建立单位内部监督、社会监督和国家监督三位一体的会计监督体系,对于规范会计行为,保证会计资料真实、完整,提高经济效益.维护社会主义市场经济秩序将起到重要的保证作用。可以说.对单位实行会计核算是深化会计管理体制改革的必然产物.是加强党风廉政建设的迫切需要,也是强化内部监督的重要手段。笔者认为应从以下几个方面加强会计核算,严格财务管理,强化内部监督。
简介:纵观近几年企业改革的种种思路和做法,不难发现改革传统的集中统一管理模式,实施分权经营是一种较有代表性的企业内部改革做法。毋容置疑,分权经营的改革有利于企业增强活力,提高效益。但若配套管理跟不上,片面强调动力机制,而忽视必要的约束机制,削弱调控功能,其结果可能是越改越乱。分权经营作为一种新的经营管理模式,明确了二级企业享有法人地位,其目的在于使企业内部能多方位与市场对接,将企业的经营压力更快地传递到基层,增强全员的市场意识、风险意识和竞争意识。实践证明:这种经营模式彻底打破了计划经济体制下高度集中统一管理的束缚,能收到较好的效果:二级单位分块经营,经营者的责任加大;企业内部分灶吃饭,压力传递的功