简介:摘要:伴随我国进入WTO,建筑业得到了飞速发展,同时我国的工程项目管理水平也面临着更高的挑战,而传统的工程项目管理模式已经在实践应用中反映出了不足和缺陷,因此需要寻找一-种新型的管理模式来改变现状。本文借鉴国外发达国家制造业的成功经验,并行工程理论应用到我国的建设工程项目管理中去,尝试构建-种基于并行工程的工程项目管理模式,目的在于使得项目管理更加高效,更加科学,在此基础上合理缩短项目的建设工期,减少费用,明显提高质量,最终达到业主需求,满足客户使用要求。
简介:摘要:所谓并行工程是指集成、并行的设计产品及其相关的各种系统方法。在建设项目管理活动中,可借鉴并行工程的思想,建立起一种基于并行工程建设项目的管理模式。并行工程管理模式将原来分别进行的工作在时间和空间上交叉、重叠,并行利用信息的相互交流来达到资源共享,在此模式下,计划和控制都是依据获取的信息进行的,构想为金字塔模型。该模式的项目进度计划从系统整体出发着重强调并行项目之间的相互协调,其编制步骤可分为项目结构分解、项目活动时间估算及计划编制。采取的主要控制方法是基于计算机项目管理信息系统,包括决策支持、物资与设备管理、质量管理、成本管理、合同管理、财务管理、客户管理、风险管理、采购管理、人力资源管理等子系统。