并行工程面向流程的建设项目施工管理初探

并行工程面向流程的建设项目施工管理初探

何岗

陕西建工第十建设集团有限公司陕西西安710000

摘要：近几年，随着我国建筑行业的快速发展，建筑市场的竞争越发激烈，建筑工程具体施工过程中，通过并行工程，可以缩短工程的建设周期，降低工程的建筑成本，并且可以提高工程的质量。实行并行工程期间，应当做好向流程的建设项目施工管理的分析工作。

关键词：并向工程；项目管理；工程质量

建筑工程管理过程中，要严格的遵循相应的施工流程，工程具体实施期间具有阶段性，各个阶段的管理都是独立进行的。随着并行工程的提出，建筑工程管理过程中，相关工作人员越来越重视不同阶段间的联系，在建筑工程管理过程中，对并行思想进行合理应用，提高建筑工程管理集成度。

1并行工程

并行工程从整个施工流程入手，从全局入手，完成相应的优化工作，将团队协作作为先决调节，最终形成同时性、约束性、协调性和一致性。在建筑市场竞争越来越激烈的今天，并行工程的提出，使建筑企业在激烈的市场竞争中能够取得一定优势，从而使建筑企业的建设目标可以满足客户的需求。下面针对面向过程，对建筑项目施工管理优化内容进行重点分析。

2并行工程在建筑工程管理中应用需要考虑内容

建筑行业与制造业相比存在许多区别，但是在建筑工程同样可以应用到建筑工程管理中，在建筑工程中应用并行工程的基本要素主要体现在以下几个方面：

（1）有效识别建筑和设计期间下游的相关环节。

（2）减少或消除不增值活动。

（3）通过并行管理的合理应用，可以使设计院、监理公司、施工企业间的协调变的更加容易，从而使业主在并行管理过程中，能够发挥出统筹领导作用。

建筑工程具体施工过程中，参与者众多，主要有材料供应商、监理单位、设计单位、业主等，建筑工程施工期间，应当对现代通信网络技术进行合理应用，确保并行工程的顺利实施，同时，在此基础上，实现对多方的合理协调。

建筑工程施工会受多方面因素的影响，除了比较常见的人为因素影响外，还会受到自然因素的影响，这会对工程的工期产生较大影响，因此工程具体施工期间，要具备完备的应急和防范机制，例如工程的地质条件的改变会对工程的施工工艺造成影响，气候的变化也会对工程的质量和施工进度造成影响。将并行建筑工程应用到项目管理过程中，要加强对建筑工程本身特点的重视，只有这样才能确保建筑工程施工的顺利进行。

3面向流程的建设项目管理

3.1综合项目管理

在具体管理过程中应当做好以下几项内容：

（1）对于没有实际价值的子过程施工应当清除，同时应当减少或清除冗余。

（2）最大程度降低人为因素对工程建设进度造成的影响，同时，还应当提高工程对外界不良因素造成影响的防范，最终构成一套完备的应急和防范机制。

（3）上道工序应当对下道工序进行充分考虑，相邻工序间应当互相支持，并且要全面贯彻并行工程理念，同时还要实现信息交流、以及信息共享。

3.2实现管理的方式

3.2.1管理集成

要转变思想，并行工程不仅是一种优化生产工艺的手段，同时其也是一种文化，在对其进行应用过程中，应当从传统施工工艺中走出，该过程中实现起来难度较大，应当从培训开始。具有全局的思想管理层，要对工艺流程进行深入研究，从技术方面徒手，确保POMCP（面向流程的建设项目管理）的实现。同时，应当组织实具体施工作者，从宏观入手，准确把握自身在流程中具体位置，负责上下游的各项工作，确保施工的顺利进行，避免施工中出现各种不良现象。

形成一个完善的管理层，从参与建筑工程中的的全部人员中选出一些人，构成项目代表核心，同时在建筑工程项目中建设集成管理体系，形成一个决策队伍系统。同时，应当积极发挥项目管理人员在建筑工程建设中的协调作用，工程施工前，应当做好图纸会审工作，如果发现问题，要及时改进，避免施工图纸出现问题，对后续工程施工造成不良影响。采取并行工程方案，工程施工中的各项操作应当交叉进行，内容相对来说比较复杂，应当对以往施工计划进行适当调整，要对每项工作的起始时间，以及相应的施工负责人进行明确，对施工中的各项资料进行进行收集与反馈，做好所有参与者的协调控制，确保参与者在不同阶段能够相互信任，互相支持对方工作，保证交叉工作不会出现任何问题。

POMCP需要多学科的人才相互协作才能完成，而建筑行业在长久发展期间，离散化情况十分严重。例如，建筑设计师与结构工程师会出现意见统一的情况，两者看待问题的角度不同，建筑工程的一个楼板，在建筑设计师眼中是空间分隔，而在结构工程师眼中，其则是建筑结构中的一个承载构件。针对此类不冲突，相关工作人员要加以重视，采取合理的措施对该项问题加以解决，及时发现问题，并且采取合理的方式对问题加以解决。如此繁重的问题，仅依靠人力难以完成，应当对相关计算机辅助工具合理应用，构建信息共享平台，依据具体情况，建设合理的项目信息门户，完成对信息的共享，信息的交流，以及相应信息内容的反馈。此外，企业应当积极开发管理软件，通过对软件的应用，完成并行工程处理，形成相应的项目管理信息系统，实现信息化管理。

3.2.2流程集成

工作人员要主动了解整个工程的具体情况，明确自身在建筑工程建设过程中的具体位置，发挥好自己的衔接作用。例如，工程建设过程中的管道安装人员，应当提前沟通交底协调和承担粉饰工作的部分责任减少工程施工过程中，因为工程质量存在问题而发生的返工现象。此外，做好阶段性验收，可以使并行工序相互进行，对于采用的标准和方法应当公布。通过流程集成，一方面需要人力资源的并行分配，另一方也需要建筑工程施工中使用的各项机械的配合。

预制装配是流程集成中的一项重要内容，该项工作就是将原本需要进行现场浇筑或制作的构件，放在统一地点成型，确保施工现场的施工则可以有条不紊的进行，从本质上来说，就是将构件成型和现场其它的作业并行进行。例如，建筑工程建设中比较常见的柱、梁、楼板等采用的都为预制构件，通过预制方式，这提升了工作效率。需要注意的是，预制装配式的整体性相对较差，因此不适合应用地震频繁的区域。

3.3辩证看待并行工程中的POMCP

此处所说的POMCP具有一定的限定性，其与“边勘察，边设计，边施工”的违法建设基本程序有着本质区别。建筑工程建设过程中，应当将客观规律作为前提，不能打破工序流程，只是在确保建筑工程建设合理的基础上，将理论与实践相结合，从而确保交叉工序的顺利进行。由此可见，并行在建筑工程中无法完全实现，只是在建筑工程的局部实现，这也是相关工作人员在具体工作中必要注意的一项内容。

4结束语

建筑工程建设过程中，并行工程面向流程的建设项目施工管理事项复杂的工作，在具体分析过程中要从多方面入手，做好相应的分析工作。同时，研究过程中，应当对前人的研究经验进行合理借鉴，在此基础上不断创新，只有这样才能使促进建筑工程行业的健康发展。

参考文献

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