摘要
摘要：项目人力资源管理是现代项目管理兴起背景下越来越得到重视，是动态竞争环境下项目有效运作的必然要求。在施工项目管理中，特别是在工程项目管理中，项目管理人员面对的是三个不同的目标或约束：质量、进度和费用，在完成项目目标所要求的各种资源中，最重要的是人力资源。人力资源是最具有能动性、最难于控制，也是起主导作用的资源。人力资源的运用状况与效率直接影响到对其他资源的运用状况与效率。人力资源的因素可以在施工项目管理的三个目标之间架起一座协同一致的桥梁，它在项目管理中保证低成本、快速度，高质量，发挥着重要的整合作用。
出版日期
2022年04月21日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
