简介：人才资源是第一战略资源。如何管理和开发好这一战略资源，是新形势下加强干部队伍管理所面临的一个重要课题。今年上半年，我们在全系统范围内进行了干部岗位轮换，对反腐保廉、提高干部队伍素质和激发干部的积极性和创造性发挥了良好作用。

简介：陇县人劳局积极推行岗位轮换制度为了多方面煅练干部，提高行政效率，加强廉政建设，陇县人劳局根据公务员制度有关规定，在机关积极实行岗位轮换制度，取得初效。首先，结合年度考核，局总支全面掌握各位干部的工作实绩、才能、特点、特长，由本人写出岗位轮换申请，每人...

简介：摘要：图书馆馆员岗位实行轮换制度，有促进馆员的身心健康、提高馆员的专业素质、激发馆员积极性与创造性及增强馆员的集体观念和整体意识等意义，岗位轮换有完全轮岗法、部分轮岗法及混合轮岗法，轮岗中要注意拟好合理的流程、合理的轮换周期及轮岗制度。此外，在实行岗位轮换过程中，注意处理好本位主义思想、不愿放走骨干馆员、拒收新轮换人员等负面因素的影响。

简介：【摘要】关于会计师事务所轮换制度，虽然在当今世界上只有极少数的国家在法律上有明确的规定，但是，相关学者对其的论述一直是风起云涌，所持有的观点也各不相同，主要是集中在这一制度对审计独立性和审计质量等方面的影响进行研究和分析。本文从多个角度，探讨分析了这一制度的必要性，认为实施这一制度所带来的负面影响远远超过其所带来的正面影响。根据我国的实际情况，简述实施这一制度所应具备的条件以及对策。综合地说，会计师事务所轮换制度所涉及的利益关系错综复杂，应该进行全面的分析与解剖，并放到实际的工作环境当中去。

简介：随着技术的进步，海军的人员需求正在逐渐减少。为了避免人员流失，减少消耗，提高效率，必须修改当前的海一岸循环系统。

简介：心理学研究表明，人的许多潜在能力处于休眠状态，人的解放就是要最充分地开发人的最深处的各种潜力。学校要想使人才激励机制走上良性循环的轨道，必须为教师提供一个广泛自由的发展空间，为学校和教师提供一个可供双向选择的有机通道，以此达到教师根据自身特长和实际隋况选择岗位的‘‘人岗匹配”。

简介：摘要随着三代核电技术门槛的进一步提高，各公司核电项目大量储备人才备战新一轮核电建设。但因福岛核事故的影响，新一轮核电建设未见实质性进展。大量单一专业的技术技能人才积压，当前储备的人才大部分又属于不服管的“8090”后。本文主要探讨采用岗位轮换制和班组长轮换制解决复合型人才、管理型人才培养的问题，从而在当前严峻的生产经营环境下留住人才、培养人才、管好/用好人才，实现企业与员工的双赢。

简介：班干部是班主任工作的得力助手，因此，选班干部在班主任工作中是一件比较重要的事情，有必要认真考虑、对待。

简介：现代社会的发展与变革,对当代大学生的专业素质和工作能力提出了更高的标准。即不仅要具有良好的思想道德修养、博深的专业知识和技能,同时还要具有更广泛,更全面的组织管理能力,语言表达能力,思维理解能力,社交能力等。要实现上述目标,只有通过主体教育,如思想教育、专业教育、劳动教育等,并辅之干其它有效措施,才能达到预期目的,在主体教育之外,我们认为实行学生干部轮换制即是一种有效措施。班级是学校的基层教育组织。一个优秀班集体对培养学生高尚的思想情操、严

简介：税务专管员应实行轮换制云阳县云阳镇财税所秦茂林在日常税收征管工作中，税务专管员一般可以分为企业专管员、个体专管员、集贸专管员．虽然专管员的工作目的、任务、职责一致．但由于征管对象不同，所以对每个专管员的要求也不尽一致，如果专管员长期被固定在一个税收岗...

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简介：在大庆油田钻井二公司,有这样一项不成文的制度:根据工作需要,钻井队党支部书记可与队长岗位轮换。如今,已有多名党支部书记与队长完成了岗位轮换。他们不论在政工岗位还是在生产管理岗位,都干得得心应手,被称为'全能型'管理者。这一做法在实施过程中也曾遭到质疑。有人担心,这样做会导致某些管理人员不安心本岗位工作,出现管理松懈、业绩平平等问题;还有人认为,这样做会导致某

简介：近来，虽然对会计岗位的轮换议论丛生，但在实际工作中并未引起各方面的重视：目前众多的企业财会部门实行的仍然是岗位终身制，即使轮换，也只是对新增加的会计人员做些调整。的会计人员往往在一个岗位上一呆就是几年、十几年，甚至几十年。

简介：班干部是学生学习的带头人，是班主任工作的得力助手，在学校班干部与老师的沟通最为频繁，优点能被发扬巩固，不足能及时得到纠正。实行”班干部定期轮换制”就是为每一个学生创造这样的实践机会。使他们通过实践获得努力进取，科学民主的心理体验，从而提高他们的道德水平和能力水平。

简介：摘要:学生班干部轮换制就是以培养学生领导能力与责任感为目的的教育实践。这一体系的推行有助于保障每一位学生参与班级管理和经历不同角色的机会。具体实施途径有：确定合理轮换周期与规模、建立清晰的流程与程序、明确班干部责任与权限等。但在轮换制过程中存在着很多问题，比如可能造成不公平感，管理效率降低以及班级团结脱节等。为了完善这一体系，需要强化监督与考核、定期披露工作信息、强化培训与辅导等措施来保证轮换体系的有效性、维护班级团结。

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简介：<正>怀化地区以机构改革“三定”和推行国家公务员制度为契机,着力加强廉政机制建设,对地、县、乡三级政府机关公务员全面实施岗位轮换,政府机关面貌焕然一新,出现了公务员挂牌上岗、办事公开,热心为群众服务,为基层服务、为经济建设服务的良好风尚。按老百姓的话说,岗位轮换驱走了暮气,换来了生气,唤起了勤政廉政之风。长期以来,由于干部缺乏正常的内部交流,一些干部在同一岗位上一呆就是好几年甚至十几年,难免出现干部权力固定化、知识单一化,进取心不强的局面。有些素质较低的干部甚至将人民赋予的权力视为私有财产,以权换权、以权

简介：摘要：目的：探讨区域组长与组长轮换制相结合的方法在CSSD的管理中所起的作用。作用体现为：新护士的上岗人数(上岗即会承担所有的班次，对所有班次均能熟练掌握流程，岗前培训均由组长负责，上岗前应能通过各区域的考核)、区域的不良事件率、临床科室对CSSD的满意度调查结果。方法：在CSSD中选取四名组长，分别是去污区组长、检查包装间组长、灭菌区组长、无菌物品发放间组长。第一种方法每名组长在所在区域任期为一年；第二种方法每名组长在所在区域任期三个月，三个月后进行轮转，总期限为一年，两年间每年培训8名护士。将两组组长在任职期间培养新护士的总人数、各个区域的不良事件率及临床科室对CSSD的满意度调查结果相比较。结果：实验组的新护士上岗人数与对照组的人数一致，均为8个，但实验组仅需四个月即可单独值班，但对照组需要六个月，实组八名新护士考核均为合格，均能独立完成本职工作并不发差错事故，不良发生率比之前明显降低，发放给临床科室的满意度调查表中各项评分均高于对照组，总体满意度明显增高。结论：CSSD区域组长轮换制可以不断提高临床科室对消毒供应中心的满意度,有利于规范工作人员的培训,不断提高专业技术和服务水平,提升工作质量和组长的管理能力,有效保障了医疗和护理安全,同时也降低了医院感染的发生率[1]。

简介：摘要：班级管理要想得到有效实施，就必须要通过班干部的资质化管理来提高学生的自制力，作为教师的得力助手，班干部是班级管理中的领军人物。实行班干部轮换制，能够提高班级成员的道德理念，在开展轮流管理的过程中能够使班干部的责任心和规则意识得到强化，从而使得班级管理朝着规定的目标前进。