简介：

简介：本案涉及一个法律问题和实务问题。保险公司开办的履约保证保险业务，从法律关系的性质上界定，应该属于保证关系还是保险关系?笔者试对下列这起追索信用证垫付款纠纷案进行分析，并进而对保险业界提出几点忠告，

简介：体坛盛宴变“里约大冒险”，金砖成色褪去，巴西困局难解几年前，作为金砖国家之一的巴西风头正劲，一举拿下世界杯、奥运会两大国际赛事主办权。时任总统卢拉曾信誓旦旦地说，给巴西机会，世界不会后悔。时过境迁。经济衰退、腐败丑闻、政坛动荡、社会不稳定，巴西风光不再。随着北京时间8月6日早上7时里约奥运会开幕，对巴西种种问题的热议甚至已经超过了体育赛事本身。

简介：

简介：每接一个班，总有拖欠作业的现象。特别是总有那么三两个不自觉的学生。除非是老师一天到晚跟着他屁股追，否则他是能赖便赖，实在不能赖。也要一拖再拖。对这些所谓“油了”的学生，发火已无济于事．罚抄更是无法落实，处理稍有不慎，甚至会造成其对立与厌学情绪。但一个学生连起码的作业都不完成．对于他学习成绩的提高。责任心与吃苦耐劳精神的培养。都极为不利。于是，我从“兵教兵”的实践中想到了担保制。

简介：人与人之间最可贵的莫过于相互信任，那些乡村教书的岁月，曾让我深深地感受到信任的坚韧不拔与无处不在。

简介：【纠纷背景】2014年6月,广东省深圳市的田某找到福田区福田街道调委会,请调解员调解纠纷。原来,田某、冯某、阮某三人系朋友,2009年冯某因私人原因向田某提出借款10万元、借款期限6个月的请求,田某要求冯某提供担保,冯某遂向阮某求助,请求阮某作为担保人。因阮某当时在外地,经三人协商,阮某给田某发送一条手机短信,

简介：摘要：随着市场经济的高速发展与城市化进程的不断加快，建筑业市场也随之越来越开放、透明。工程项目的复杂化、综合化、巨型化是整个建筑行业的大趋势。因此施工项目诚信履约显得尤为重要。施工项目的诚信履约是我们建筑企业发展的立足之本。提高全员履约意识，做好诚信履约做好品质工程，从多维度、多角度进行项目履约。即施工单位对业主的多角度诚信履约，同时施工单位也要对分包单位进行诚信履约，进而达到携手共赢。

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简介：摘要：担保公司作为担保项目顺利运行的非金融机构，在整体的管理中具有高风险的特点，因此为了更好地确保担保公司的运行风险得到防控，就需要优化其整体的管理能力，基于担保公司运行项目的基本特点针对其中存在的问题提出针对性的风险防控策略，以此实现推动担保公司可持续性发展的目的。本文笔者将基于自身的所学、参考文献的查阅以及网络资料的查找提出防控担保公司担保项目风险的策略。

简介：第九届全国人民代表大会第二次会议上通过的《中华人民共和国合同法》第６０条规定，依法成立的合同，“当事人应当按照约定全面履行自己的义务”，而这种自觉全面履行合同义务，往往是以违约责任的强制力为后盾的，一旦违约，依法就应承担民事责任。违约责任是合同法的核...

简介：摘要合同履约管理的过程关系着合同能否顺利签署成功，为防范合同履约风险，加强合同履约管理，企业既需要增强合同的主动性管理，完善合同履约管理制度，也要关注合同履约的重要节点，及时调整合同履约过程中的不符，有效化解合同履约过程中可能出现的纠纷。

简介：摘要物资履约管理是通过合同的形式对物资进行管理，主要分为前期招标、评价方法以及合同履约管理多个阶段进行实施，能够保障电力企业物资供应的及时性和稳定性，使物资贯通全面，形成完善的全流程管理体系，才能够加强电力企业物资管理有效保障。然而，当前形势下，电力物资履约管理仍然暴露出许多缺点，需要进一步加强。文章分析了电力企业管理中物资合同管理的要点，探析了强化电力物资合同签约和履约管理的有效措施，旨在为电力企业的管理人员提供一定的参考。

简介：摘要：合同履约管理的重点就是人员的管理，主要管理人员的到位 履约是合同履约 的关键内容，是实现合同交易目的的决定性因素。本文通过 从主要管理人员 履约的重要性和国家政策法规要求 出发，分析 目前管理人员的 履约现状和履约 问题，指出了人员 履约检查考评 的主要 方法和 内容，以规范施工现场的合规管理和 提高管理人员的 履约意识 。

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简介：[摘要]：近几年,对物资进行集约管理成为主流,物资合同是否规范引起越来越多人的重视。无论是签订、履行还是管理采购合同,均涉及多方面内容,只有物资供应链各主体做到密切配合,才能使所签订合同的价值得到应有发挥。文章以物资集中采购为背景,在简单概括合同签订要点的基础上,从履约管理的角度出发,对可使此项工作得到有效落实的策略进行了提炼,例如优化管理体系,希望能够给有关人员以启发。

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简介：摘要：在采购合同履约过程中，合作伙伴关系的建立和维护至关重要。良好的合作伙伴关系可以增加双方的信任度，能够在面临风险时共同应对，促进问题的解决和合同的顺利执行。在签订采购合同之初，就应该重视双方的合作意愿和诚信度，通过协商确定合作模式和风险分担机制，建立起双赢的合作关系，共同应对挑战。

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简介：一、飞来的横祸1994年6月27日，一个平平常常的日子，可对四川省轻工业安装公司（以下简称轻安公司）的领导和600来号职工来说，却是一个一辈子也忘不了的不祥之日。这天，公司财务科一科员去银行拿往来票据，银行告诉他：“你们的贴号已被法院冻结。你们吃官司了！”这消息犹如晴天霹雳震得全公司领导和职工手足无措！为什么吃官司？吃的什么官司？轻安公司一无所知。轻安公司的领导们本已聚到成都，准备前往天全县投标一电站工程的，也不得不赶回内江市。轻安公司经理姜顺文马上聘请内江市经济律师事务所律师郭胜，派遗公司保卫干事开展调查，弄清事情的真相。二、阴科长想给领导一个惊喜轻安公司是内江市直属企业，年产值达2000万