简介：摘要：在当前企业发展过程中，物资使用非常重要，一定程度上关系到企业的发展效果。在实际的企业运行时，其主要物资包括生产物资需求、建设物资需求、生活物资需求等多方面物资需求。而在其完成物资采购过程中，其采购面临市场、供应商等多方面外部因素，从而造成了一定的采购风险问题，影响到物资集中采购的效果。所以，在当前企业大宗物资集中采购过程中，应该注重对物资采购风险进行合理的防控，确保物资采购风险开展更加有效，也能够最大程度上提升大宗物资采购效果，促进企业生建设。基于此，本篇文章对大宗物资集中采购的风险管理措施进行研究，以供参考。

简介：摘要:在建筑施工项目管理中，材料采购管理是不容忽视的重要环节，确保大宗材料物资集中采购管理工作质量，可有效控制企业在采购材料方面的成本。本文结合集中采购管理的价值，分析大宗材料物资集中采购管理现存问题，重点论述大宗材料物资集中采购管理的有效策略。致力于发挥物资集中采购管理制度的实际职能，辅助建筑施工企业高质量完成材料采购管理工作。

简介：摘要：伴随着建筑施工企业的快速发展，企业的采购模式也从以往的分散式采购方式逐渐向集中采购方式转变，主要是因为集中采购方式，能大幅度降低建筑施工企业的采购成本，也有助于提高采购管理水平，对进一步促进建筑施工企业的发展有重要的意义。基于此，本文以建筑施工企业的大宗材料物资采购为切入点，先是介绍集中采购模式的定义和优势，随后结合实例指出当前建筑施工企业在大宗材料物资集中采购管理中主要存在的问题，最后相应提出优化的建议，旨在进一步提高建筑施工企业采购管理水平，进而促进建筑施工企业的不断发展。

简介：摘要：目前，随着城镇化和现代化建设的不断推进，建筑施工企业面临的工程项目数量和难度都有所提升，为保证工程项目的顺利开展，施工企业需要大规模采购工程建设所需要的大宗材料物资，这也为集中采购管理带来新的挑战。本文主要对建筑施工企业大宗材料物资集中采购管理进行分析，希望能够为推动建筑施工企业大宗物资集中采购管理的顺利开展提供有益帮助。

简介：摘要：建筑施工企业材料采购管理体制，随着市场经济的发展和项目施工的推行发生了深刻的变化，由企业集中采购逐渐变为项目部分散采购，精简了采购人员，减少了采购环节，调动了项目积极性，有力的促进了生产力的发展。但是由于过程监管的不到位，损公肥私和腐败现象呈上升趋势发展。

简介：【摘要】电厂是我国基础设施建设工程中比较大型的项目，在相应的建设、运行、维护等过程中，必须进行大量物资的采购才能够维持正常的工作。在这样的发展背景下，为了使得大宗物资采购管理工作具有一定的合理性，而且相应的金额花费和资源使用都具有条理，就需要加强和控制物资的采购的管理，为相应的采购管理提供一定的依据。因此，本文针对电厂建设项目大宗物资采购管理及控制策略展开论述。

简介：摘要：建筑工程施工过程中，材料必不可少，同样材料管理能够直接给建筑施工带来极大影响。当前建筑施工材料管理主要包括材料选择、采购与保存应用等，特别是建设规模较大的工程项目，大宗材料采购管理有着极其重要的作用。对此，本文针对当前大宗材料采购管理存在问题进行分析，并探讨大宗材料物资集中采购的管理策略，希望可以提供参考借鉴。

简介： 摘要：设备物资是污水企业维持正常生产的保障基础，因此，建立一套有效的设备物资管理制度，构筑一个健全合理、运转可靠、保障有力的管理体系，搭建一个科学、高效、 规范的管理平台，打造一支视野开阔、思路清晰、执行有力的管理团队。规范项目物资管理，提高物资管理水平，降低工程施工成本。

简介：摘要：目前，我国各项企业发展迅速，在物资设备成本管理中，落实科学的管理工作对提升企业经济效益具有重要影响。为了促使物资设备成本管理得以顺利进行，需要落实科学的管理工作。本文基于物资设备成本成本管控的重要性，提出几点成本管理要点，主要包括明确管理工作的重要性、开展集中性采购工作、结合实际细化管理工作、针对成本管理进行评价，促使物资设备成本管理工作得以有序进行，切实保障管理作业的有效性。

简介：摘要：目前我国经济和科技水平的快速发展，我国各行业发展都十分快速。促进企业一直优化完善自身管理水平，帮助企业提升自身竞争水平。详细来看，目标成本管理是目标成本以及围绕目标成本落实而展开的一系列成本控制活动的总称。目标成本管理除了能够帮助企业达成控制成本的目的，还是一种企业在已经确定的营销方案之下开展利润规划的手段。所以，该成本管理手段是把减少企业成本的工作重点，安排在物资设备物资管理等这些环节上，基于此，在物资设备成本管理中，应探讨管理工作的开展要点，为成本的严格管控提供支持。

简介：摘要：现阶段，随着我国水利建设事业的发展，很多先进的信息化技术在水利设备物资招标采购管理中的应用已比较常见，对企业做好设备物资招标采购管理工作的帮助也是显而易见，但一些企业在落实设备物资招标采购管理时，还存在一些问题。基于此，本文就设备物资招标采购管理进行简要分析。

简介：摘要：近年来，随着现代化技术的不断发展，信息技术在设备物资招标采购管理中的应用已比较常见，对企业做好设备物资招标采购管理工作的帮助也是显而易见，但一些企业在落实设备物资招标采购管理时，还存在一些问题，这些问题不仅会影响信息技术作用发挥，还不利于设备物资招标采购管理工作的长足发展。基于此，本文就设备物资招标采购管理进行简要分析。

简介：摘要：建筑工程中材料和设备占的比重约为60-70%，设备物资管理在建筑工程项目中的重要作用主要体现在：设备物资管理直接跟降低物资设备采购成本相关，设备物资管理跟建筑施工是否能按期完工相关，设备物资管理跟建筑施工质量相关。建筑企业的设备物资管理主要分为采购管理和现场管理。加强设备物资采购管理，降低工程成本。

简介：摘要：近年来，随着现代化技术的不断发展，信息技术在设备物资招标采购管理中的应用已比较常见，对企业做好设备物资招标采购管理工作的帮助也是显而易见，但一些企业在落实设备物资招标采购管理时，还存在一些问题，这些问题不仅会影响信息技术作用发挥，还不利于设备物资招标采购管理工作的长足发展。基于此，本文就设备物资招标采购管理进行简要分析。

简介：【摘要】物资设备成本管理对于一个企业发展来说至关重要，能够帮助企业的整体管理更加细致化，与此同时，也能够使得企业对于各项成本支出更加明确。然而物资管理事关整个企业的运行，其在设备管理中仍旧面临着很多问题，基于此，本文首先介绍了什么是物资管理设备，其次重点分析了物资设备成本管理中存在的问题以及具体的物资设备成本管理措施，希望能够为今后的物资管理提供参考。

简介：摘要：随着国民经济的蓬勃发展，各领域不断改革创新自身的管理模式，努力提高外部经济效益，同时挖掘内部潜力，提高效率，降低成本。尤其是在工程前期工作中，物资设备的采购和管理是工程生产经营活动的重中之重，毕竟在采购物资设备的过程中协调好成本与效率的关系可以直接影响工程经营的顺利进行和效率的预期经济效益。那么如何采取有效措施对物资设备采购活动进行管控，兼顾成本和效率，成为工程管理过程中的难题。

简介：摘要：目前，我国企业的物资设备成本管理工作还有待完善，出现了许多的问题及障碍，企业需要找出问题的根源所在，以物资管理工作的优化升级为基础，加强对管理成本的有效控制，主动调整自身的管理模式。通过对物资设备成本管理的了解，在管理过程中，精准的管理要点对增强管理力度具有重要意义。同时，构建完善的管理框架及体系，真正实现综合实力的稳定提升，以此来有效应对时代发展的挑战，保障自身在激烈的市场竞争中占据一席之地，获得更多的竞争优势。基于此，本文主要分析了物资设备成本管理要点。

简介：摘要：

简介：摘 要：现如今人们的生活水平持续提升，对电力方面的需求也在持续提升。因此，电力企业便需要做好管理工作，尤其是各类工程物资，更要予以重视、通过把握早期工作的不足，及时采取针对性措施进行调整，并对制度内容进行优化，促使企业的整体水平得到提高。本篇文章对于加强电力工程物资管理的方法方面发表一些个人的观点和看法。

简介：摘要：随着时代的快速发展，工程建设规模提升，以及市场分工更加明确，使得物资管理工作面临巨大的困难，伴随内部竞争增加，工程物资管理必须进行变革，达到提质增效的目的。目前，互联网技术对改变传统工程物资管理模式、提升质量和效率发挥着巨大的作用，工程企业应该充分利用互联网技术改善物资管理方法，提升自身总体效益。