物资设备成本管理要点分析

物资设备成本管理要点分析

缪绒绒

中国水利水电第十二工程局有限公司 浙江 杭州 310000

摘要：目前，我国各项企业发展迅速，在物资设备成本管理中，落实科学的管理工作对提升企业经济效益具有重要影响。为了促使物资设备成本管理得以顺利进行，需要落实科学的管理工作。本文基于物资设备成本成本管控的重要性，提出几点成本管理要点，主要包括明确管理工作的重要性、开展集中性采购工作、结合实际细化管理工作、针对成本管理进行评价，促使物资设备成本管理工作得以有序进行，切实保障管理作业的有效性。

关键词：物资设备；成本管理；管理要点

引言

物资费用在工程项目造价中占据较大的比例，物资成本直接关系到项目经济效益，在工程项目开发过程中，在开工之前需要全面调查了解市场情况，制定工程开发方案，缜密的论证物资采购环节，保障工程经济效益。当前很多建筑均选用精细化管理模式，但是这种模式不利于解决实际操作中的各种影响因素，这就需要加强建筑工程项目物资管理前期策划，有效降低企业成本，提高企业的反应能力，实现企业创效增收的目标。

1企业物资设备采购成本管控的重要性

物资设备采购成本管理和控制对企业的重要性主要表现为以下几个方面。良好的物资设备采购成本管理和控制可以为企业降低成本，有效提升利润收入，从而提升经营效益。在保持和提升企业核心竞争优势方面，物资采购成本管控可以起到积极的推动作用，能够提高企业的产品核心竞争力，使企业在激烈的竞争环境中占有一席之地。良好的企业物资采购成本管理和控制能够提高企业物资采购成本控制能力和管理能力，促进企业逐步提升内部成本控制能力，对企业内部成本控制机制有着积极的促进作用，并推动企业有关流程逐步走向规范化。企业生存与发展的基础条件是企业的经营成本，企业经营成本中的重要内容包括物资采购成本管理和控制，由此可见，良好的物资设备采购管控可以推动企业稳健发展与进步。

2物资设备管理在成本管理中所面临的问题

2.1成本管理制度不健全

企业的工程施工之中，物资与成本管理对于企业的发展具有很强的推动作用，并且在一定程度上，大部分的企业发展只关注于经济利益的得失，往往忽略物资及成本管理的关键性。比如仓库管理人员与施工企业管理部门交流机制不健全，经常存在沟通障碍，使得管理部门不能实时监测仓库内建筑施工材料的真实情况，导致库存处于过饱和状态。基于此，了解到一个企业必须拥有较为完善的物资及成本管理的相关体系，才能使得整个企业效益不断上升。

2.2施工项目设备管理不完善

设备的管理工作在施工企业项目进行中十分重要，为了能够有效节约设备成本，需要在设备租赁和设备购买中进行规划，从而分析出哪种方案才能够更加经济有效。但是很多企业管理者并未进行仔细思考，默认为租赁一定要比购买便宜，结果因为施工时间过长而导致租金远远超过购买价格，提高了企业的设备施工成本。

3物资设备成本管理要点

3.1开展集中采购工作

基于物资设备的采购要求，为了有效降低采购成本，可以采取集中管控手段，通过集中采购物资设备，有效避免采购过程中的不确定性，出现型号不一致、质量参差不齐的问题。在公开采购平台上，在明确合法的规定协议基础上，开展相应的招投标、谈判、询价等，其主要体现为分级集中采购管理模式。由此，采购效率得到了切实的保障，同时物资设备的质量也满足采购要求，在充分竞争下采购成本也实现了相应的降低。在整个过程中，要完善优化监督工作，让相关部门的监督职能得到充分的发挥，促使监督工作得以顺畅进行。

3.2加强物资管理控制

如果工程项目是利用分包的方法来进行施工，并且是利用清包工的方法来将工程分包给施工单位，这样就会产生较多的物质耗损。在施工过程中，减少物资的耗损数量，也是控制成本的重要方法。对于物资的使用应该能够限制数额，相关管理人员应该能够加强对现场的管理，减少浪费问题的发生，保证各类产品都能够更加合理的被使用。还可以在这其中制定奖励制度，通过奖励的方法来更好地提高队伍的工作积极性。在施工过程中，管理人员应该积极对施工现场进行管理，针对工程物资的具体使用情况来进行核对，针对超出较多损耗的材料，要能够及时纠正，以此来达到过程管理的作用。在施工过程中，还存在着很多的施工物资，比如临时支架，如果在使用后丢弃，就会造成较大的浪费。因此，针对这些材料，也应该能够尽量重复利用，并且将这一理念有效执行，只有这样才能够真正的达到节约物资的目的。此外还应该能够制定对账制度，这是物资会计工作的工作内容。通过对账才能够保证物流成本的正确和准确。企业需要定期对库存的物资进行核对，编制记录表，要与会计账目中的内容进行仔细核对。在对账过程中，也需要能够有相应工作人员加以监督，以此来保证账证相同，确保物资使用的真实，减少物资流失问题。

3.3强化物资采购管理者的综合素质

企业物资采购成本管控工作一直处于一个系统的动态过程，应逐步提升相关工作者的工作能力与水平，培养与树立采购工作者的科学采购理念与正确采购意识。还应培训企业采购管理者的专业技术能力，同时逐步构建与形成企业内部成本管控理念，企业可以以讲座或者课程的方式定期为有关职员开展培训工作，为了帮助员工更加深入地认识与了解此方面的知识与常识，应为员工发放知识手册来提升员工的技能水平与业务水准。

3.4严格控制项目物资消耗

（1）对当前建材市场进行详细调查，研究建材市场供应状况、材料的性价比、材料价格变化规律。通过“货比法”选择性价比高的建筑材料，严格控制材料采购成本；（2）依据就近采购的原则，在类似性价比材料的情况下，选择远离施工现场的施工现场；（3）制定标准化的物资采购计划。企业必须按照工程真实的工程情况及物资市场相关调查，使之持续健全采购的计划，避免出现物资过饱和情况。在我国，建设单位应积极推进相关技术方案的结构优化和技术创新。要积极大力推动企业采用和更换新材料、新生产工艺、新设备新技术，节约建筑材料的实际使用，降低了高价格建筑材料的总使用量。

3.5加强信息技术在物资设备成本管理中的应用

随着信息技术的不断提高，其在各个领域中都具有十分重要的应用。施工企业可以利用信息技术软件进行项目物资设备相关数据的计算工作，一方面计算速度比较快，可以有效提高工作效率，另一方面计算准确，能够提高计算的精确性。除此之外，还可以利用大数据技术进行智能计算，在软件中输入相关参数，能快速实现对物资设备成本的计算，并且制定一系列采购计划，可以实现施工企业成本精细化管理工作质量的提高。

结语

通过对物资设备成本管理的了解，结合当前物资设备成本管理实际，落实严格的管理工作对提升物资使用价值具有直接影响。因此，应立足于物资设备成本管理实际，深入分析成本管理工作开展情况，明确成本管理的重要性，不断优化管理工作，在有效降低成本费用的同时，促使物资设备得到最大化运用。

参考文献

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