简介:摘要我国人口众多,而对于人类而言,衣食住行是基本需求,因此工程建设行业在我国有着较好的市场优势。也就是因为这个原因,该行业最近几年在我国得到了飞速的发展,特别是土木工程,已经在推进我国国民经济增长的产业中占据重要地位。依据当前发展态势,可以预见,在今后我国经济发展过程中,土木工程仍然将扮演十分重要的角色。同时,针对土木工程施工中伴随的诸多问题,我们也要认真而清醒的进行分析,特别是针对当前土木工程施工中存在的诸多不足,更要引起必要重视。但总体分析来看,最近多年来,特别是改革开发之后,土木工程可以说以超快的速度进行发展,不论是在施工工艺层面上来看还是在其施工措施的层面上来分析,抑或施工机具和配置劳动力层面上,突破性都十分显著,而就大型施工企业土木工程施工管理相关问题及对策而言,其是建设工程基础施工中可谓重中之重的环节,因而可以说直接决定着整个工程的质量,扮演着十分关键的角色。
简介:摘要随着经济全球化的发展和知识经济时代的到来,竞争日益激烈,质量在企业中日益显示出至关重要的地位。我国高度重视质量建设,卓越绩效模式源于美国波多里奇质量奖评审标准,目前已经成为世界成功企业提升组织综合绩效的有效方法。电力是国民经济和社会快速发展的支柱产业,在电力体制改革不断深化、市场竞争越来越激烈的环境下,电网企业必须寻求内源性的突破和创新方略,持续不断的提高管理水准,保持良好竞争力。大型供电公司作为一个省域范围内业务最大、辐射范围最广的供电企业,集约人、财、物核心资源,围绕大规划、大建设、大运行、大检修、大营销“五大”核心业务,为大工业、商业、农业和千家万户提供安全稳定的电力资源。大型供电公司的经营直接影响着全省、乃至全国电力的经济社会效益,提升大型供电企业的管理水平,对企业的经营效益提升有着举足轻重的作用,引入卓越绩效管理模式变得尤为迫切。