大型施工企业土木工程施工管理问题及对策

大型施工企业土木工程施工管理问题及对策

沈文彬

中国二十二冶集团有限公司河北唐山市064000

摘要：我国人口众多，而对于人类而言，衣食住行是基本需求，因此工程建设行业在我国有着较好的市场优势。也就是因为这个原因，该行业最近几年在我国得到了飞速的发展，特别是土木工程，已经在推进我国国民经济增长的产业中占据重要地位。依据当前发展态势，可以预见，在今后我国经济发展过程中，土木工程仍然将扮演十分重要的角色。同时，针对土木工程施工中伴随的诸多问题，我们也要认真而清醒的进行分析，特别是针对当前土木工程施工中存在的诸多不足，更要引起必要重视。但总体分析来看，最近多年来，特别是改革开发之后，土木工程可以说以超快的速度进行发展，不论是在施工工艺层面上来看还是在其施工措施的层面上来分析，抑或施工机具和配置劳动力层面上，突破性都十分显著，而就大型施工企业土木工程施工管理相关问题及对策而言，其是建设工程基础施工中可谓重中之重的环节，因而可以说直接决定着整个工程的质量，扮演着十分关键的角色。

关键词：大型施工企业；土木工程；施工管理；问题；对策

前言：在我国社会经济迅猛发展的背景下，人们对土木工程施工管理的要求越来越高。为了有效控制施工事故，确保施工的安全，要对大型施工企业土木工程施工管理问题及对策进行探究，以提高工程的施工质量。

1土木工程施工管理的特征

土木工程施工管理的特征主要表现在以下两方面：第一，施工管理程序繁杂。从目前来看，土木工程被广泛的应用到各个领域，例如道路、环境、铁路等，由于涉及的领域不同，所以，土木工程在施工管理方面也会有所不同。除此之外，土木工程受外界因素的影响也非常明显，而且，每一种施工要求都要采用与之相对应的管理手段。第二，施工的流动性较强。由于土木工程在施工过程中，不论在施工中发生任何改变，施工环境都会随之变化，施工人员具有较强的流动性，所以，必须高度重视施工周期。

2土木工程施工管理中存在的问题

2.1缺乏健全的管理体制

从目前来看，土木工程在施工过程中缺乏健全的管理体制，在一定程度上制约了土木工程的发展，同时，安全管理方式比较落后，无法有效落实国家相关的安全法律法规，此外，管理人员一味的追求经济效益，而不重视施工安全，加之施工人员没有足够的安全意识，加大了安全事故发生的可能性，从而影响整个工程的建设。

2.2施工材料质量不达标

只有控制好施工材料，才能更好的保证施工的质量。第一，由于在管理体制方面还存在很多漏洞，缺乏对施工材料采购的监管力度，导致素质低下的采购人员有机可乘，他们为了从中获取利益，会在采购时选购质量不好的材料，但在上报价格时会抬高材料的价格，不仅会使企业效益受到损失，还会降低施工材料的质量。第二，在土木工程施工过程中，由于施工人员的素质不高，对相关的施工标准了解不充分，贯彻落实力度不够，导致施工材料配比不合理，总是敷衍了事，在一定程度上给工程质量安全带来极大的隐患。

2.3招投标管理不严谨

从目前来看，土木工程在招投标管理方面还不够完善，由于地方保护主义现象严重，导致故弄玄虚的情况时有发生，在招投标的过程中，企业与企业之间出现了恶性竞争，为了中标，企业都会降低原有的价格，甚至会低于工程造价，在一定程度上降低了施工质量，难以保证土木工程的质量安全。

2.4管理人员的整体素质偏低

大型施工企业在招聘管理人员时，有着非常严格的标准，但是，从目前来看，大多数企业管理人员的整体素质偏低，有些管理人员甚至是借助关系进入到工程管理部门的，他们并不具备专业的管理能力，在管理方面也没有任何的经验，使其应有的作用得不到充分发挥，在一定程度上限制了工程的开展。除此之外，在土木工程施工过程中，管理人员并没有明确各自的职责，导致管理比较随意，不利于土木工程的进一步发展。

3提高土木工程施工管理水平的有效措施

虽然我国土木工程的发展非常迅猛，人们的生活质量不断提高，但是，土木工程施工管理中的问题依然不可小觑，只有在土木工程施工管理过程中运用科学有效的措施，才能保证土木工程的施工管理趋于成熟。

3.1不断完善施工管理体制

在土木工程施工过程中，必须不断完善施工管理体制，有效控制施工安全事故，确保施工安全。第一，应该制定具体的施工管理制度方案，并严格执行相关职责，这在一定程度上能够保证各项工作的顺利开展；第二，应该建立相关的奖罚制度，对表现好的施工人员给予一定的奖励，对表现差的施工人员给予适当的惩罚，这对土工工程的发展是有很好的促进作用的。

3.2重视施工设备材料的管理

随着社会的不断发展，土木工程的项目在日益增加，也加大了工程所需要的材料。所以，必须高度重视对施工设备材料的管理，避免在施工中出现质量不达标的材料。与此同时，还要加大先进设备的引进力度，先进设备的使用不仅可以减少施工材料的消耗，降低施工成本，还能在一定程度上提升施工的效率。缩小施工的时间，此外，还应该注重施工材料的存储，严格按照有关规定执行，保证施工材料的质量，促进土木工程施工管理的有效开展。

3.3有效控制土木工程的施工进程

在土木工程施工过程中，管理人员应该及时纠正问题，确保施工进程。在土木工程建设中，必须对所分包的企业进行科学评估，这对保证施工进程来说是很有帮助的，可确保施工的质量，提升其经济效益；在土木工程管理中，一旦出现问题，必须采取有效措施加以解决，对保证工程质量非常有利，可促进土木工程建设的发展。

3.4健全土木工程招标管理制度

招投标在大型施工企业土木工程建设中起着非常关键的作用，由于建筑行业投入很大，最终产生经济效益是非常大的，导致在招投标时存在各种问题，甚至会出现违法行为。相关部门必须对其高度重视，健全土木工程招标管理制度，严格控制整个招标过程，确保土木工程施工的顺利开展。

3.5提高施工管理人员的整体素养

大型施工企业土木工程施工管理人员要在满足岗位需求的基础上具有一定的专业素养，在一定程度上能够保证工程施工管理的顺利开展。为了提高施工管理人员的整体素养，企业要定期对管理人员进行培训，以提高他们的专业能力和整体素养，保证工程的质量。

4结语

土木工程施工管理是一项非常复杂的工程，在土木工程施工管理中必然会存在各种问题，由于在土木工程施工管理中缺乏健全的管理体制，施工材料质量不达标，招投标管理不严谨，管理人员的整体素质偏低，所以，必须不断完善施工管理体制，重视施工设备材料的管理，有效控制土木工程的施工进程，健全土木工程招标管理制度，提高施工管理人员的整体素养，只有这样，才能保证施工的质量，同时，有利于建筑企业的建设发展。

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