简介：

简介：财政部在《企业国有资本与财务管理暂行办法》中提出了各级部门“按国家所有、分级管理、授权经营、分工监管的原则，各级主管财政机关根据本级人民政府赋予的职权，负责企业国有资本与财务管理；企业按照国家有关国有资本与财务管理的规章制度，承担国有资本保值增值的责任”。新一届政

简介：铁路企业国有资产是指国家以各种方式对铁路各类企业投资(包括企业运用国有资产再投资)和投资收益形成的财产，以及法律、行政法规认定属于国有的其他财产，它包括流动资产、无形资产、递延资产、固定资产和长期投资等。国有资产管理工作，涉及到企业管理的方方面面，无论从哪个角度看，都必须牢固树立投入产出最大化的观念，优化资源配置、提高资产质量、用最小的投入取得最大经济效益，

简介：

简介：摘要：近年来，我国铁路施工企业发展很迅速，也日益关注企业的绩效管理工作，力求通过提升企业绩效管理水平来增强企业的持续竞争和发展能力，实现经济效益增长。

简介：“产权清晰、政企分开”是我国国有企业改革、建立现代企业制度的总体要求，也是国有企业改革需要解决的核心问题。现代企业制度的核心就是“所有权与经营权的分离”，即“两权分离”。实证研究表明．在企业所有权与经营权的分离及由此产生的代理关系中，单一所有者的代理效率为最低，代理成本最高、国有铁路运输业是目前唯一没有完全实现“政企分开”的行业．而且至今保持着国家一家投资的单一资本结构。

简介：从产权关系、财务关系、关联交易、会计关系等四个方面入手,剖析了国有铁路与合资铁路经济关系中存在的主要问题,提出了一系列政策建议和看法.

简介：国资委加强监控国企资金进出股市；国资委：EVA利剑出鞘国资不再“贱用”。

简介：股份制将成为中央企业公有制主要实现形式，我国明确七大行业将由国有经济控制，国资委支持国企收益转杜保基金

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简介：清朝晚期中国的各项事业．如：政治、经济、军事、文化诸多领域都产生了前所未有的近代化变革。交通作为社会经济和人们衣食住行中的一个重要方面，在人类社会发展历史中扮演着重要角色。清朝晚期铁路的兴起是清代交通史上的一件大事．对中国社会经济的近现代化转型以及中国人的生活方式在近现代以来的转变都产生了重大而深远的影响。

简介：截至1996年末，中国国有企业平均负债率已高达65．9％。中国国有企业高负债的形成有其特殊的历史背景：传统计划经济时期保持着低负债；改革初期企业负债水平缓慢提高；“拨改贷”全面实施之后负债率不断攀升。驱使中国国有企业走向高负债的具体因素突出表现在下列五大方面：（1）改革不配套，“拨改贷”与股票市场发展脱节；（2）企业行为非理性，盲目投资，片面追求规模扩张；（3）国有银行管理体制变革滞后，信贷失控；（4）企业资金效益不佳，积累相对不足；（5）企业破产机制不健全，破产率过低，大量连续多年严重亏损且资不抵债的企业苟延残喘。

简介：党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,明确提出了国有企业改革和发展的任务、目标和指导方针。如何搞好国有企业真实性审计,促进国有企业加强经营管理,完善内部控制制度,提高经济效益,已成为审计机关的一项十分重要的任务。因此,审计机关要认真贯彻落实好四中全会精神,充分发挥审计职能,把深化国有企业真实性审计作为一项重要工作抓紧抓好,促进国有企业改革的顺利进行。一、搞好企业真实性审计是审计机关的重要任务当前,财经领域中的违法违规问题出现了一些新的情况,会计核算不真实,财务收支中的弄虚作假行为十分突出。这些问题不解决,就不能全面揭露企业财务收支中的深层次问题,从根本上

简介：国有企业是国家独资兴办的企业,是国有经济的一方面承担者、体现者和企业组织形式,国有经济的主导地位并不等于国有企业要居于主导地位。在社会主义市场经济条件下,只有在“市场失灵”的领域、项目,政府的介入才是必要的、有效的,国有企业应定位在非竞争性位置,在社会资源配置中起补充和配角作用。不该由国家投资兴办的企业一律实行“战略积改组”,根据企业规模分类实施。国有企业是相对独立的经济实体,不受市场竞争约束,不以盈利作为主要考核目标,应主要以社会效益、政策传导效应作为主要衡量标准,但要实行独立核算,自主——保本经营。国有企业从竞争性的、主体的地位退下来,不会削弱国家的宏观调控能力。

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简介：乍看这一命题,人们往往会把假国营或是损失、挥霍浪费国家资财联想起来。然而,这里所要反映的是在计划经济模式下旧的财务会计制度所造成的国有企业资本亏蚀问题。

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简介：摘要：铁路国有企业党建在现代化发展中发挥着重要的作用。本文通过研究铁路国有企业党建的作用机制和路径，探讨了如何加强党的组织建设、推进党员队伍建设和干部培养、深化党风廉政建设和反腐败斗争等方面的策略，旨在为铁路国有企业党建工作提供参考和借鉴。

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简介：摘 要：进入到21世纪以后，我国改革开放所获得成绩进一步凸显，国民经济快速发展，科学技术水平逐渐提高，这些为国有企业既带来了机遇，也带来了挑战，要求国有企业必须进一步强化企业管理创新，才能够使国有企业逐渐适应新的发展变化，实现可持续发展进步。国有企业必须通过企业管理创新才能够为国有企业发展注入源源不竭的活力与动能，使国有企业能够更好的迎合市场挑战，为国家经济建设作出更大贡献。本文将对国有企业企业管理创新的必要性进行分析，并提出应该落实的创新途径，希望能够为相关业界人士带来一些经验参考，共同为我国国有企业未来发展建设作出努力。