简介:摘 要: 本论文旨在研究国有企业国有资产管理的风险防范措施。首先,通过资产区位优势引导新业态入驻,可以扩大资产的再生能力,提高利润回报率。其次,成立集团级以上层面的资产维护基金,可以减少资产管理公司的经营压力,保障资产的稳定运营。第三,引入专业资产评估和营销的第三方机构,可以缩小资产的空置率,提高资产利用效率。接下来,根据现有资产规模重新定位业态布局,可以进一步提升资产价值。最后,本论文还探讨了资产维护专业化队伍的建设,通过专业人才的培养和引进,提高资产管理的水平。通过以上措施的实施,国有企业可以更好地管理国有资产,降低风险,并取得更好的经济效益。
简介:在经济改革的过程中,关键的问题是加快大型国有企业改革,建立现代企业制度。国有企业改革的进度,是判断我国市场经济改革进度的基本标志。2000年是完成党中央提出的国有企业三年改革与脱困目标的决战之年,取得国有企业改革的决战胜利,对于建立社会主义市场经济体制具有十分重要的意义。我国的国有企业改革虽然已进行了20多年,但目前的现状并不容乐观。因此需要深入研究国有企业现状,研究国有企业陷入困境的原因,研究使国有企业走出困境的对策。目前,我国的国有企业仍然存在着如政企职责划分不明确、债务负担过重、资产负债率过高以及内部管理不善等问题。国有企业陷入困境的原因是多方面的,如制度原因、管理水平低、技术设备落后、产品老化、市场开拓不力等。国有企业要想走出困境,必须做好以下几方面工作:一是转变观念;二是真正做到政企分开;三是建立现代企业制度;四是改善资产负债结构;五是建立健全机制,培养中国的企业家队伍。
简介:现代企业制度的法人治理结构,是在产权清晰、政企分开基础上建立的企业领导体制和组织制度。选择一个适合小型国有企业的法人治理结构形式,是按照建立现代企业制度的目标推进国有企业改革的一个十分重要的工作。委托职代会行使董事会权力典型的现代公司企业法人治理结构,是依据《公司法》建立的,体现为股东会、董事会、经理层和监事会等不同层次的权力和责任对称的主体以及他们之间的关系,是一种严格的权力责任体系。但是现代企业制度的法人治理结构形式不可能是唯一的。笔者认为,根据我国国情和国有企业的实际,我国小型国有企业建立现代企业制度,其法人治理结构形式不仅应区别于多元投资公司,也应区别于大型国有独资公司。可由国有资产管