简介：近年来受国家“实体经济去产能”、“房地产抑泡沬”和“金融降杠杆”等因素的影响,货币市场的资金流动性短缺,虽然近期出现一些利好消息,但国家货币政策还是稳健原则为主,流动性依然不足,由此筹融资管理成为非上市国有施工企业良好运营的重要保障,本文就如何拓宽筹融资管理渠道进行简要探计,以期提升企业整体资金的利用效率。

简介：托宾Q值与国有控制的上市公司第一大股东持股比例呈U形关系,民营控制的上市公司则在第一大股东持股比例低于30%时,当国有控制的上市公司政府持股比例较低时

简介：国有控制的上市公司其第一大股东持股比例与公司价值呈U形关系,国有控制的上市公司其财务杠杆与公司价值负相关,国有控制的上市公司与民营控制的上市公司公司价值并没有显著差异

简介：如提取担保风险准备金,一旦发生担保损失可得到一笔保险赔偿降低损失,一旦担保企业未来发生损失

简介：上市公司不得以公司资产为本公司的股东、股东的控股子公司、股东的附属企业或者个人债务提供担保,要求国有上市公司提供担保,2000年证监会颁布的《关于上市公司为他人提供担保有关问题的通知》(下文称

简介：

简介：2．完善独立董事制度,我们要依自己的国情完善独立董事制度,独立董事独立于公司的管理和经营活动以及那些有可能影响他们做出独立判断的事物之外

简介：我国上市公司治理还存在不少问题,就完善国有控股上市公司法人治理结构提出了建立合理的股权结构和有效的外部制度等措施,我国上市公司的公司治理已有了相当的改进

简介：　　二、当前我国国有控股上市公司财务代理关系存在的问题　　1.代理成本高,政府的多重目标也导致了国有控股上市公司财务目标的多元化,　　一、我国国有控股上市公司财务代理关系的特点　　代理问题的实质就是由于信息的不对称性和契约的不完备性

简介：　　1.通过外部市场约束降低财务代理成本,在企业内部设立财务代理人,降低代理成本的有效途径是对企业委托代理行为加强监督

简介：但我国现行的《公司法》、《证券法》对我国上市公司股票来源及流通的规定使对我国上市公司实施股票期权制度有难度,首要的一条是上市公司可以根据期权计划随时应经营者的要求以约定价格向其出售公司的股票,２　我国国有上市公司实行经营者股票期权制度的问题和障碍２.1　证券市场方面的问题　　期权激励作用的发挥是以一个高度有效、结构合理的股票市场为依托的

简介：应当对实施经理股票期权制度的公司进行税收鼓励,以进一步提高公司实施股票期权制度的积极性,规定公司应当及时、准确、完整地提供与股票期权计划有关的重要信息

简介：国有企业是我国的重要企业，在社会的进步过程中，国有企业为其提供了强大的推动力，在国有企业的项目开展过程中，采用的采购方式通常都是招投标的方式，招投标方式是一种非常高效的采购方式，由于招投标采购方式可以凸显公平性，在我国的许多行业中都得到了广泛的应用，比如建筑行业、还有各种服务类行业等，招投标的管理工作可以使招投标的过程更加的规范合理，可以充分的发挥出招投标的重要作用。本文对国有企业招投标管理进行分析，提出了几点关于提升国有企业招投标管理效果的浅见。

简介：摘要随着经济危机时代的到来，在当今，因为受到全球性的金融危机的影响，现在的国有企业正在处于一个新的不断发展的阶段，那么加强和改进当今新形势下的国有企业的党群工作的建设刻不容缓，提高国有企业党群工作的规格和标准，做到真正的工作标准化、工作执行加强化和人员的精简化。

简介：国有施工企业成本管理现状对策一、国有施工企业成本管理的现状1．导致国有施工企业成本管理意识淡薄的原因（1）建筑市场不规范,推行目标成本管理项目是施工企业专业管理和基础管理的立足点,国有施工企业应把成本管理的重点放在项目上

简介：摘要： 到 2020年完成全面建成小康社会的宏伟目标，是党的十九大根据中国经济社会实际做出的重大决策，将为中华民族的伟大复兴奠定坚实基础。如果说 “ 全面小康与中国梦相互激荡，凝聚为全社会的‘最大公约数’”，那么，扶贫、脱贫则是全面小康的“最后一公里”。中国石油河北销售分公司以十九大精神为引领，结合自身业务优势、地域特点积极参与到扶贫工作当中，在扶贫模式中不断探索尝试，通过跨界合作，平台共建，资源共享，不断摸索出一 套自身的扶贫之路。

简介：鉴于我国国有企业资本结构与企业治理结构的现状,国有企业资本结构与企业治理效率,二、资本结构对企业治理效率的影响企业资本结构的形成受多种因素影响

简介：摘要：在目前的国企改革中，我们要充分了解党建工作和企业文化，对于其中出现的问题采取相应的应对措施，实施企业文化推进国有企业党建工作策略，构建党建与企业文化系统，以企业文化推动党建工作的进行，从而促进国企不断进步发展，使其能够为国家和人民做出更大的贡献。

简介：摘要随着2015年7月份WTO保护期的解禁，国外企业给国内企业、特别是国有企业企业带来更大的竞争压力。本文通过研究影响作者所在中央企业的材料采购成本的因素，分析企业采购成本控制中存在的问题，着重探讨如何以科学理性的态度，优化采购运作，降低采购成本，主要包括以下几个方面建立完善采购规章制度；科学的采购成本分析与绩效考核；意识到供应商关系维护的重要性；根据市场环境和材料需求特性，灵活运用采购策略。

简介：2　全面成本控制的实施过程2．1　制订成本控制标准　　全面成本控制使得企业的成本决策呈现多层次化,1．2　全系统成本控制是成本控制的有效机制　　全系统成本控制是根据系统论的理论,1．3　全指标成本控制是成本控制的有效方法　　全指标成本控制是在全系统成本控制的机制上