简介:<正>上海园区开发类国企将面临发展模式根本转变的关键时刻园区开发类国企指的是负责上海各大产业园区的规划开发、产业发展、管理运营的国有开发公司,是园区的开发管理主体,如临港集团、张江集图、金桥集团等。2013年,全市产业园区完成工业产值2.4亿元,占全市规模以上工业产值的75%,实现二三产业营业总收入5.5万亿元。可见,产业园区已成为承载上海产业转型和创新发展的主战场。而园区开发类国企的开发管理能力的高低,直接关系其产业能级和土地集约水平。近期本市已出台了国资改革20条和工业用地使用新规定,对园区开发类国企提出了新的要求。同时,
简介:国有企业是我国经济建设及社会发展的重要推动力,随着我国经济发展进入新常态时期,国有企业在经过规模日益扩大、涉足领域日益多元的快速发展之后,也逐渐进入了转型与改革的关键期。在规模更大、涉足领域更多、人员分布更广的国有企业新发展态势下,如何实现管理的集约化和精益化,成为国有企业领导层关心的主要问题。尤其在财务管理层面上,组织结构较为分散且管理效能普遍偏低、财务管理职能无法实现有效升级,是大多数国有企业在财务管理上所面临的主要问题。因此,财务共享中心建设势必成为国有企业财务转型的关键一步。本文从当前国有企业财务管理工作开展现状梳理为基础,综合分析国有企业财务转型的必要性以及在国有企业财务转型过程中,财务共享中心所发挥的积极推动作用。并提出若干有助于国有企业财务共享中心建设的意见与建议,以期为国有企业财务共享中心建设以及财务积极转型提供可能的帮助。
简介:摘要:当今社会是一个经济与科技高速发展的社会,随着信息化的发展进步,信息流通发达,一种全新的信息处理模式——大数据被创造出来并投入到企业管理当中。从大数据的应用情况来看,大数据技术已经渗入到社会各行各业的日常管理中,具有很强的发展潜力。国有企业作为我国国民经济的关键,往往集中在关系国家安全和控制国民经济命脉的行业和领域中,其产品研发、生产活动、经营策略等环节,通常涉及国家安全、先进技术以及国家政策。这些内容的涉及范围较广,使得企业员工的工作量庞大,在传统的信息资源管理模式下,致使工作效率低下、信息管理混乱甚至错漏频出。如何提升国企管理水平,紧随时代发展步伐,已经成为当前国企亟待解决的重大问题。数字化管理模式对于数据信息的处理能力远超传统数据库,能够最大限度满足国企各项工作的管理需求,解决传统管理模式中出现的问题和缺漏,实现人力资源与数据资源的整合,切实提高国有企业管理水平。
简介:摘要:当今社会是一个经济和技术高速发展的社会,随着信息化的发展,信息流通的发展,一种新的信息处理模式——大数据——被创造出来并投入到企业管理中。从大数据应用的角度来看,大数据技术已经渗透到社会各阶层的日常管理中,具有巨大的发展潜力。国有企业作为我国国民经济的关键,往往集中在与国家安全和控制国民经济重要因素有关的行业和领域,其产品研发、生产活动、经营战略和其他联系,通常与国家安全、先进技术和国家政策有关。这些内容的广泛性给公司员工带来了巨大的工作量,在传统的信息资源管理模式中,效率低下、信息管理混乱甚至错误。如何提高国有企业的管理水平,跟上时代发展步伐,已成为当今国有企业迫切需要解决的重大问题。数字管理模式的数据信息处理能力远远优于传统数据库,最能满足国有企业的管理需求,解决传统管理模式的问题和差距,实现人力资源和数据的整合,有效提高国有企业的管理水平。
简介:摘要:在国有企业发展中,财务管理发挥着重要的支撑作用,新时期随着经济形势的变化,国有企业的经营模式也在转型升级,这是国有企业发展的关键时期,对于财务转型也提出了新的要求。本文针对国有企业转型升级中财务转型工作的必要性进行了分析,并提出当前管理会计工作中所面对的问题,从而提出相应的优化对策,为国有企业的发展提供理论支撑。