国企业财融合数智化转型研究

国企业财融合数智化转型研究

李念融

天津市建筑材料集团（控股）有限公司   天津   300110

摘要：当前市场多元化的时代背景下，企业想要提升自我市场竞争力，就要不断的创新，完善当前发展模式，推动企业不断转型，实现业财融合一体化。基于此，以下对国企业财融合数智化转型研究进行了探讨，以供参考。

关键词：国企业财融合；数智化；转型研究

引言

随着企业管理工作的改革和发展，如何实现业务与财务的融合逐渐受到各企业的重视。为激发企业活力，更好地实施财务管理，业财融合管理模式逐步被各大企业所接受并应用于实际工作中。而所谓业财融合，简而言之即为业务与财务合为一体;具体而言，指的是企业财务部门与业务部门利用各种信息沟通渠道以及技术化手段对业务流、资金流、信息流进行实时共享，并基于企业发展目标开展决策、评价、控制、规划等工作，以确保企业能够创造价值，提高效益。业财融合是企业财务与业务由以往的分离走向有机结合。

1实现企业业财融合的重要性分析

实际上，业财融合指的是将业务与财务工作全方位融合，财务人员在掌握财务工作内容的同时，也能了解企业业务内容，利用业财融合的优势为企业发展提供参考依据。业财融合需要注重财务管理模式的创新，加强资金管理，整合企业内现有的资源，将财务、业务放入同一平台，实现数据的融合，为企业的转型提供便利条件。企业业财融合的重要性主要体现于以下几方面：高效率的业财融合能够加深企业部门协作，企业发展规模越大，内部职能分工就要更加细化。由于管理目标存在差异性，各部门都会考虑到自身利益，忽略企业整体利益，导致管理工作中出现了脱节的现象，特别是财务部门与业务部门间的矛盾问题，业财融合之后部门间的管理壁垒被削减，以往的矛盾问题也能得到解决。业财融合提高了企业对环境变化的应对能力。面对市场竞争带来的压力，企业需要通过创新才能获得利益，无论是预算编制，还是成本控制，都要求企业有着较高的财务管理水平，想要发挥财务管理工作的作用，就要使财务管理深入业务管理工作中，完善企业内部管理体系。

2国企现存不足

2.1业务与财务流程脱节

企业各部门的配合与联动是推进业财融合的关键基础，因为业财融合很明显是业务与财务的“双向”活动。但从大部分企业的业财融合实际情况来看，对财务流程设计较为独立，业务与财务之间的流程没有完全衔接，许多工作缺少实质融合。业务部门基本上只能被动执行财务部门提出的规划，对企业价值链和产业链不够关注；而财务管理工作也没有发挥出指导业务流程的作用，不利于业财融合的开展，阻碍了企业财务管理转型。

2.2业财融合人才不足

业财融合作为企业发展中的重要内容，在落实过程中往往会因缺少专业的人才而导致业财融合难以实现。比如：财务人员并不了解业务部门的实际情况，甚至是对业务知识知之甚少，所以在实际管理中阻碍了业财融合的工作进度[4]。而业务部门也没有积极与财务部门人员进行互动交流，这就导致业财融合难以顺利开展，对于企业后续发展也会产生一定影响。并且业财融合可以帮助企业提高资源利用率以及市场竞争力，但是由于专业人才的缺乏，很难保障经济利润最大化的实现。除此之外，由于相关激励措施不够完善，降低了人员的工作积极性，久而久之，对于企业其他经济活动的开展也会带来较大阻碍。

2.3财务转型得不到信息技术支持

业财融合的过程从根本上来讲是业务、财务、信息三者的结合，其中信息是业务与财务融合的技术保障。而当前许多企业在信息化建设中略显滞后，对于信息技术的相关硬件与软件的投入难以满足企业财务转型需求，即便有信息化系统平台，也只能满足最基本的财务管理工作要求，无法做到企业业务信息资源与财务管理的对接和共享，所以难以实现业务与财务的全方位联动，导致财务转型得不到技术支持

3国企业财融合数智化转型策略

3.1数据驱动

实现财务数智化的最高阶段——数据驱动。我们可以认为，在此发展阶段，企业首先需要聚合公司内与外部的数据，通过构建数据台，构建起企业内部的大数据资产，挖掘数据价值，赋能业务价值创造。其实际应用领域已经非常地广泛，例如:智能预测:基于大数据的中后台、人工智能预测和大数据分析技术，助力企业更精准的预测。智能分析和决策:基于AI智能和AI算法重塑分析应用。通过整合机器学习、知识图谱，提高机器自主感知、认知等能力，形成智能化大数据智能洞察、决策过程和决策行动，实现在数据智能驱动前提下复杂的分析推理和决策。大数据风险管控:基于大数据和风险量化模型，满足动态监测和预警的智能风险管控体系。

3.2借助信息化技术手段，促进财务会计转型

规范化的财务管理流程与标准统一的数据，是企业推行业财融合的基础，所以在业财融合背景下的财务管理工作不仅要做好会计核算、成本把控、税收筹划等基本工作，还要重视企业数据信息的统计与分析。因此，企业需要完善自身制度体系，重点强调业务活动与财务活动必须基于统一标准与流程开展，明确业财融合思路。同时，引入信息共享系统，结合企业业务经营实际情况，借助大数据、云计算等技术应用财务管理软件和工具，充分发挥ERP、财务核算等业财一体化系统的功能，找准两者的衔接点，构建信息沟通渠道。如此一来，就能通过“网络核算、分级操作”，实现企业财务核算的自动化与共享化，为企业财务转型提供信息技术方面的支持。

3.3合并报表

《意见》指出:"构建业财融合的财务报告分析体系"。大型企业应基于多维内存计算技术，以账表协同支持外部披露报告加速，从核算协同、业财融合和业务规范三个层次提升财报合并能力。核算协同:要求向下、数据向上。财务报告是会计核算的最终成果，会计核算是财务报告的源头。企业根据核算数据编制财务报告，反过来会计核算需要根据财务报告披露的要求进行标准化。业财综合:业财融合最重要的基础是数据融合，改变原有的业务、财务流程，将财务融入整个业务过程中，业务财务数据更好支撑企业财务报告的高效生成。业务规范:规范内部的日常会计与核算，有助于增强企业管理人员加强的财务核算管理风险能力，降低经营风险。

3.4完善业财沟通机制，促进部门交流协作

在企业管理工作中，业务部门与财务部门很容易出现冲突，这多源于二者沟通不畅，信息对接不准确、不及时，对相互之间的工作了解不够，导致在业财融合工作中难以友好协作，降低了工作效率。因此，企业要建立完善的业财融合沟通机制，确定有效的沟通方式，拉近业务与财务两部门之距离，积极推进业财一体化实施，使财务工作真正渗入业务活动中，更好地实现业财融合目标。对此，企业要畅通业财融合沟通渠道，完善沟通程序，建立有效的沟通机制。

结束语

业务经营和税收财务管理工作融为一体，才能保证企业能蓬勃地发展。伴随着国内数字化的日益崛起，国内企业对国产软件系统、数字化能力的认知也必将深入人心。而在一轮又一轮的数字化浪潮中，作为国内中流砥柱的国企，也必将承载新的历史使命，纵情向前，力挽狂澜于新世界格局的大潮中。

参考文献

[1]罗宁.关于企业业财融合的研究[J].质量与市场,2022(03):37-39.

[2]付榕.国有企业业财融合中存在的问题及应对举措[J].财富生活,2022(02):103-105.

[3]邱群惠.探究业财融合助推国企发展[J].中国产经,2022(01):117-119.

[4]肖娟.新形势下业财融合在国有企业的应用研究[J].财富生活,2021(24):139-141.

[5]史慧.试析如何推进国有企业财务管理的业财融合[J].中国产经,2021(16):60-61.