简介：摘要商业企业绩效考评是组织与员工之间的一种互动关系。在实际工作中，绩效考评因为在制度设计、考评的标准及方法、执行程序等诸多方面很难做到完全客观和准确，所以管理人员与员工之间会因为认识不一致而可能会发生一些矛盾和冲突。但同时也由于绩效考评给人力资源的各个方面提供了反馈信息，并与组织中的各个部分紧密联系，因此实施绩效考评一直被认为是组织人力资源管理中最棘手也是最强有力的方法之一。

简介：摘要：在市场经济体制不断改革下，对于企业的发展而言，离不开有效的绩效考核工作，可以在提高员工工作积极性下，提高企业的行业竞争力，实现健康的发展。结合市级烟草商业企业而言，通过绩效考核工作，能实现较好的发展，不过当前很多烟草商业企业存在着较多的绩效管理问题，如何做好绩效考核工作，也成为很多企业需要考虑的问题。为此，本文会先阐述市级烟草企业的绩效考核问题，然后具体分析企业进行绩效考核的对策，以期望可以解决烟草商业企业的发展问题，使其实现可持续的发展。

简介：摘要绩效管理体系设计是建立现代企业人力资源管理制度的核心基础和关键环节。设计并建立一套科学的、适应企业战略发展需要的绩效管理体系，是企业在发展创新过程中必须要面对的重大课题。

简介：摘要：随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，烟草商业企业面临着前所未有的挑战。在这一背景下，绩效管理需要具备DFX思维，即以数据驱动、客户导向、持续改进为核心的管理理念。本文从当前经济发展的形势、烟草行业发展的形势、卷烟零售客户和消费者对烟草营销的配合等方面入手，探讨烟草商业企业绩效管理者应具备的DFX思维及其应用策略。

简介：企业绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是,很难确定客观、量化的绩效指标。其实,对所有的绩效指标进行量化并不现实,也没有必要这么做。通过行为性的指标体系,也同样可以衡量企业绩效。企业关键业绩指标(KPI:KeyProcessIndication)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标

简介：摘要：根据画像理论，对现有烟草商业企业人力资源管理工作现状进行改进，设置烟草企业员工画像构建方法，设置员工画像指标权重，并结合画像建设考评体系，提升烟草商业企业人力资源管理效能，为企业高质量发展提供支持。

简介：摘要： 2018年烟草行业改革提出9项重点任务，其中“深化约束激励机制改革”，明确要求关注规范考评体系；从省局（公司）年度目标考核管理要求来看，对年度保障目标进行绩效考核是行业发展运行结果评估评价的核心内容；在市局（公司）层面，绩效管理是目标任务分解和任务传递的具体督导和保障，贯穿于整个企业目标实现全过程，覆盖企业、部门(单位)、员工工作任务目标分解、工作过程督导、能力态度评估和工作产出评价各个环节。

简介：摘要在我国企业中，绩效考核仅从字面上理解就是对员工工作结果的考查评定。这是绩效的最基本含义，也就是说，绩效是相对一个人所担当的工作而言的，即按照其工作性质，员工完成工作的结果或履行职务的结果。换言之，绩效就是组织成员对组织的贡献，或对组织所具有的价值。

简介：

简介：摘要随着我国市场经济体制的逐步完善，政府管理职能和企业监管机制都发生了根本性的改变，企业绩效考评成为众多决策者所关心的重点问题，许多企业认识到新的企业战略和竞争环境需要新的绩效考评指标体系，在价值链基础上构建的企业绩效考评指标体系能够增强企业竞争力，为尽快财务目标奠定了基础。

简介：有些企业在绩效考核中根本没有绩效标准,如何对员工的绩效进行考核,然后把员工实际的工作绩效与理想的工作绩效进行比较从而进行绩效考核

简介：EVA（EconomicValueAdded）是指税后经营利润扣除债务和股权成本后的利润余额。作为公司治理和业绩评估标准,EVA正在全球范围内被广泛应用,并逐渐成为一种全球通用的衡量标准。EVA被《财富》杂志称为＂当今最为炙手可热的财务理念＂,美国管理之父彼得·德鲁克在《哈佛商业评论》上撰文指出：＂作为一种度量全要素生产率的关键指标,EVA反映了管理价值的所有方面……＂。

简介：

简介：摘要：企业深化以业绩贡献决定薪酬的分配机制，提升绩效工资占比，进一步强化业绩考核，全面提升员工绩效管理，建立更加注重绩效考核结果决定绩效工资的分配机制，将员工收入与工作业绩和实际贡献紧密挂钩。在国有企业内部建立干部能上能下、员工能进能出、收入水平能增能减、有效激励的分配制度。国有企业探索按照“高层管理人员市场化选聘、绩效考核契约化管理、实施差异化薪酬、考核不合格市场化退出”原则实行管理人员竞聘上岗、择优录用、能进能出的用工制度，调整职工收入分配结构。因此，绩效考核作为国有企业深化改革落实落地的重要一环，在当下显得格外迫切和重要。

简介：摘要长久以来，绩效工资的合理分配始终是我国企业绩效管理的重点，尤其是通过大量实践数据分析证明，良好的绩效工资核算分配方案，不仅能够极大的提高员工的工作积极性，还能够将企业的各项管理措施进行有效的落实，提高企业的整体服务质量。所以，加强对企业绩效工资合理分配问题的研究则显得尤为重要。

简介：摘要

简介：商场如战场，市场竞争态势由生产厂家蔓延至各商业企业，清晰独特的营销思路有助于商业企业获得竞争中的竞争优势，没有营销思路的商业企业将在市场竞争中难有立足之地。很多商业企业最初只是商品提供场所，没有任何营销思路，但这种状况随着商业企业的发展及商业企业间竞争的加剧，变得早已不复存在。最初很多的商业企业，包括WAL—MART(沃尔玛)等国外商业企业，

简介：<正>随着市场机制的运行,商业、物资、供销、五金交电等行业的企业、公司普遍实行了以门店、柜组、分摊设点承包经营为主的经营管理.我们把那些承包了的门店、柜组和摊点形象地称之为企业或公司的“腿”.就是这些“腿”.导致了某些商业企业或公司的税金连年减少,特别是对增值税一般纳税人其税金甚至连年倒挂,成为税收的一大黑洞.某县国税局对所辖石油公司系统实施新税制三年来的税务调查为此提供了真实、可靠的证明.该县石油公司自1994年实施新税制即被认定为增值税一般纳税人,94年该公司实现不含税销售额19,275,742.29元,应纳增值税318,

简介：处在二次创业阶段的企业当发展到一定的规模时，一部分小富即安的子弟兵开始躺在功劳簿上吃老本，少了创业期的那种闯劲；而新加盟的新鲜血液，其能力不能即时显现，没出绩效却得先支付高报酬。此时，作为企业的老板，其实蛮头疼的，绩效考核也就迫在眉睫了。每个企业所处行业、发展阶段以及管理基础、执行能力等各有差异，但在绩效管理方面还是存在一些共性的，下面我们就绩效管理中可能出现的一些问题作一定分析，以供同样面临这些问题的照明企业参考。

简介：