简介：

简介：员工离职对组织的日常运作会造成相当程度的影响，这也是为何人力资源管理者十分重视如何留住人才。不论主动还是被动离职，若以有形成本来看，其离职直接的成本包括：离职期间生产力的损失及新人招募、面试及训练等人员替补的费用；而间接成本则可能影响到留任者的工作量、团队士气和服务对象满意度等。

简介：本文从饭店业员工流动率高的原因入手，分析其带来的影响，提出针对性的解决办法。

简介：建立了耦合流动试井数学模型，在溶洞自由流动区，考虑流体的流体力学性质，在溶洞外的区域考虑地层渗流性质。对模型进行了数值和解析联合求解，得到了耦合流动模型压降、压恢试井曲线特征，分析了耦合流动模型流动规律，确立溶洞直径及体积、渗流区渗透率和溶洞边缘渗流区的表皮系数作为该试井模型参数体系，通过求解反问题可以确定溶洞大小等特征。

简介：现阶段国有企业员工流动管理的重点在于通过流动实现员工的价值,即解决能够做事、做合适的事、愿意做事和敢于做事这四个问题。而解决这四个问题就要贯穿到整个员工流动的三个重要环节当中,只有按照“四为”的要求建立国有企业员工流动管理的架构,才能实现基本的经济性人力资源价值和员工更高层次的价值。

简介：

简介：在当今竞争日益激烈的知识经济时代，知识型员工作为掌握科学技术知识的人才，成为企业或非企业最值钱的资产。企业经济管理之间的竞争重点在知识、资讯、科技综合体——知识型的人才，而经济管理中对各种要素的管理归根到底是对高素质人员——知识型员工的管理，这是企业成败的关键因素。文章阐述了知识型员工的概念和特征，分析了我国企业知识型员工的流失原因，提出有关解决知识型员工流失问题的思考。

简介：摘要饭店员工流动率高，成为我国饭店业一个公认的事实。本文分析了员工流动的原因，对饭店的影响和如何有效控制饭店员工流动的对策，以减少员工流动对饭店造成的负面影响。

简介：摘要：文章对员工流动对于企业产生的影响进行了全面分析，进而对优化企业人员有序流动管理激发企业活力的相关措施进行了有效探讨。

简介：得人才者得天下。随着市场竞争的加剧,对人才的争夺已经成为电信企业竞争的前沿阵地。为了优化员工结构,提升员工素质,电信企业必须建立合理的人员流动机制,增强对本企业优秀人才的“黏着”力度,提升对外部优秀人才的吸引力。

简介：党的十八大报告指出，要“改进对流动党员的教育、管理、服务”。这是中央适应改革开放新形势、加强党员队伍建设提出的明确要求。随着改革开放的深化，流动党员越来越多。如何加强对流动党员的教育管理服务，各地进行了大量的探索，取得了明显成效，但存在的问题也较多，亟待加强这方面的工作。

简介：摘要企业员工流动性大是许多企业的顽疾，成为企业与产业发展的一大困扰。其产生有员工构成变化、员工权益保护缺失、利益分配不均、保障制度不完善四方面的原因。员工流动性大问题的解决，需要政府、企业、社会的共同努力，加快推行工资协商制度和健全员工保障制度。

简介：慈识流动看重于人们感受、感觉、联想、潜意识等心理状态的描摹，充分展示在特定环境影响下的心理活动的流程。它不受时间和空间的限制，常以颠倒时序、变更叙述观点等方法，反映纷繁复杂、瞬息万变的现实，以立体地、多层次地、真实地揭示人物的内心世界。

简介：要素自由流动和可持续发展并不矛盾,但在资本主义生产方式下,这种流动与财富的可持续发展是相互对立的,容易造成落后区域和发展中国家＂资源诅咒＂的困境。如果不改变资本主义生产方式,就很难实现财富的可持续发展。

简介：<正>一个企业要想获得长足且稳定的发展,企业员工自然是宝贵财富。近日相关的一项调查显示,苏州企业正面临人才流失的挑战,员工流动率高达20%,且苏州约一半的公司未采取任何的员工保留计划。苏州有47.2%的公司没有采取合适的人才保留战略,说明苏州雇主对员工保留未给予足够重视,这让人颇为担忧。在相关的调查中,29.3%受访雇主的员工流动率达到20%,这些受访雇主中有5%-10%的员工正打算离职。20%的雇主称其员工流动率介于10%-15%之间。显然,为了控制这一

简介：企业对知识型员工的需求量日益增强,但知识型员工的流动率却越来越高。本文在介绍知识型员工流动的现状的基础上,由里到外、由浅到深,层层剖析知识型员工流动的原因;最后从调整薪酬福利待遇、改革绩效考核制度、优化工作环境等方面提出相应的解决对策,旨在为企业知识型员工管理中提供一些参考建议。

简介：改革开放以来，各类人才正在更加宽松的环境下，通过市场实现自主择业和自由流动。近些年来，高校人才流动已取得了历史性的进步。高校教师的自由流动特指改变人员隶属关系的流动行为。目前在制度和观念等方面存在的某些障碍，已经成为教师自由流动的羁绊。要实现自由流动，根本的是让高校教师的身份由过去的“单位人”转变为“社会人”。

简介：对泉州市部分酒店的员工流动情况进行调查,同时探讨员工高流动率的弊端.认为酒店行业员工高流动率的成因是：聘用人员多数为职业探索阶段的年轻人,社会对酒店行业的偏见,薪酬水平较低等.提出帮助员工制定职业生涯规划,改进薪酬制度,加强员工的沟通交流,培育企业文化的策略.

简介：摘要：员工流动率的高低直接影响到企业的运行效率和长期发展。针对这一问题，本研究探讨了员工流动率的主要成因及其对企业运营的影响，并重点分析了各种留人策略的有效性。通过对多家企业的案例分析，发现建立积极的企业文化、优化薪酬福利体系、实施职业发展规划等策略可以有效减少员工流动率。研究结果表明，企业应根据自身特点和员工需求制定综合的留人策略，以提升员工满意度和忠诚度，从而实现企业的长期稳定发展。本文为人力资源管理实践提供了可行的策略建议，并为未来的相关研究奠定了基础。

简介：海淀区特殊的区位优势使得辖区内的科研院所、高科技企业云集,大量企业以知识产权为核心竞争力。也由此导致在企业发展壮大过程中技术、管理等核心员工流动而引发了包括仿冒、虚假宣传、商业诋毁、侵害商业秘密等各类不正当竞争纠纷。