简介:2003年8月,南京市尧化医院通过招投标,将医院药房托管给省中医药科技公司。卫生部部长高强认为:这一模式切断医生、医药代表之间的联系,改变了医生处方的行为方式,降低了群众负担,他对此给予了充分肯定。笔者对“药房托管”也十分关注,而今,3年过去了,尧化医院首创的“药房托管”模式实施效果究竟如何?近日,从网上见到这样一则报道:2003年尧化医院年门诊量3.6万人,2004年8.9万人,2005年达到10.2万人;业务收入从2003年的403万元,上升到2005年的1504万元,增长3.7倍。南京市医疗行政管理部门决定,将在全市二级医院全面推广尧化医院的做法。
简介:我院是一家只有150张床位的二级乙类区级医院,药房怎样在今后的变革中求生存和求发展,是摆在我们药剂专业人员面前的新课题。近几年,我们在这方面做了一些工作,也有一些新的设想。一、由传统的保障供给型向临床参与型转变一般来说,传统的医院药房以保障药品的供给为主要中心工作内容。却忽视了药品应用过程中的4性:病人的依从性、药物的安全性、有效合理性、药物治疗的经济性。药剂师在药房发药过程中往往只单纯的强调必需做到向病人提供药品时要准确无误不出差错,忽视了同时向病人开展药品使用的教育和保健常识的宣传。同时药剂科的工作也以封闭式为主,少与临床横向联系。从以上几个因素考虑,我院从九十年代初开始,已做了一些临床药物学课题的尝试性研究。几年来,已在全国和省一级临床医药杂志上发表论文多篇。为了更好地向病人开展有关药品使用常识的宣传,我院还在门诊大厅设立了“医药常识咨询服务台”。当然这只是一些最初的尝试。从医院改革的发展看;设想今后作为药剂师应该进一步打破封闭式的工作模式,积极介入临床药物的治疗。比如参与和探讨药物治疗使用中,成本的合理性、药物治疗过程中的安全性和药物治疗过程中的个体性等,对今后临床药学的发展都是很有必要的。