简介：摘要目的我院神经内外科在优质护理服务中实行分组式责任制排班与弹性排班对护理质量提高的效果。方法调整传统排班方式，采用弹性排班与分组式排班，比较传统排班方法下护理工作质量、护理人员配置及护理服务效能的影响。结果每月调查的护理质量项目反映出新排班优于传统排班。护理服务效能在改革后呈上升趋势，新排班提高了护士积极性，节省了人力资源，提高了护理工作质量，在开展优质护理服务工作中起到了关键性的作用。

简介：摘要目的探讨APN排班结合分组制护理在小科室护理管理中应用的可行性。方法选择我院的干保科，实施APN排班结合分组制护理模式，比较传统排班模式。结果APN排班结合分组制护理模式在交接班次数、护士对所管患者“八知道”、责任护士分管病人数等8个方面均优于传统排班模式。结论APN排班结合分组制护理模式减少了夜班次数，更符合人性化管理，赢得护士赞誉。

简介：【摘 要】目的：结合责任制与连续排班制，将其运用于护理管理中，分析临床应用效果。方法：选择在我院工作的50名医护人员进行研究，将所有医护人员分为两组，分别为对照组与观察组，对照组采用常规排班护理管理，而观察组则采用责任制与连续性排班结合制，对比两组排班护理的具体情况。结果：观察组的各项评分数高于对照组，与此同时，观察组医护人员的各项护理评分情况也高于对照组，差异显著，统计学有对比价值P＜0.05。结论：护理管理中使用连续性排班结合责任制分组法可以提升医护人员的工作质量与效率，为患者提供更好的护理服务。

简介：摘要目的探讨神经内科临床护理分层次分组弹性排班管理的方法和效果。方法我院神经内科根据护理工作任务及特点，运用APN排班模式，按照分组弹性排班要求对12名护士进行分组和排班，主要明确岗位职责，根据病区患者人数调整护士人力，并建立质控小组，避免隐患及纠纷的发生。结果与分层次分组弹性排班管理实施前相比，实施后科室护理工作质量评分显著提高，患者满意度由82.0%提高至98.0%，护士满意度由50.0%提高至91.7%，护理不良事件发生率由0.6%降低至0.2%，表扬嘉奖事件发生率由0.2%提升至0.7%，且实施前后比较均具有显著性差异（P＜0.05）。结论实施分层次分组弹性排班管理，科室护理质量、工作效率、患者和护士满意度提高，护理不良事件发生率降低，可促进社会效益及医院声誉的提高，应值得推广和使用。

简介：摘要目的探究分组排班制度的有效性与应用性，以此来提升呼吸内科护理质量，减轻护士工作压力。方法将我院呼吸内科护士分为两组，分别是A组与B组。A组进行普通管理制度，B组实施分组排班管理制度。选取时间为2018年3月～2019年2月，选取人数为60人，两组人数数量相等，均为30人（P>0.05）。从护理质量以及护士压力评分两个方面进行对比分析。结果经过6个月调查统计工作，A组护理质量评分远远低于B组（p＜0.05）。护士工作压力评分A组显著低于B组（p＜0.05）。结论对我院呼吸内科人员实施良好的分组排班管理，可以有效提高护理质量、减轻护士工作压力、提高工作责任意识以及改善工作态度。同时对于提升医患关系以及预防医疗纠纷事件发生具有重要意义，值得临床管理应用的全面推行与实施1。

简介：摘要：目的 探究分组排班制度的有效性与应用性，以此来提升呼吸内科护理质量，减轻护士工作压力。方法 将我院呼吸内科护士分为两组，分别是 A组与 B组。 A组进行普通管理制度， B组实施分组排班管理制度。选取时间为 2018年 3月～ 2019年 2月，选取人数为 60人，两组人数数量相等，均为 30人（ P>0.05）。从护理质量以及护士压力评分两个方面进行对比分析。结果 经过 6个月调查统计工作， A组护理质量评分远远低于 B组（ p＜ 0.05）。护士工作压力评分 A组显著低于 B 组（ p＜ 0.05）。结论 对我院呼吸内科人员实施良好的分组排班管理，可以有效提高护理质量、减轻护士工作压力、提高工作责任意识以及改善工作态度。同时对于提升医患关系以及预防医疗纠纷事件发生具有重要意义，值得临床管理应用的全面推行与实施 [1]。

简介：[ 摘要 ] 目的： 将分组分层排班法在提高妇产科护士护理能力中的应用效果进行分析。 方法： 2019 年 1 月份至 2019 年 12 月份，我院妇产科开展分组分层排班法，并与开展分组分层排班法前（ 2018 年 1 月份至 2018 年 12 月份）进行比较。 结果： 开展 分组分层排班法后，护理人员的护理能力显著提升，且患者投诉率、医疗纠纷事件发生率也有所下降（ P ＜ 0.05 ）。 结论： 分组分层排班法可进一步提高妇产科总体护理质量。

简介：2017年以来，面对国际油价持续下跌、国内经济增速缓慢、市场竞争日趋激烈等不利局势，在深入领会上级公司精神理念基础上，中石化广西柳州石油坚持“汽油靠服务，柴油靠客户”理念，结合自身实际，大力推行“一站一方案”的优化排班、大班制改革工作模式，有效促进了柳州石油销量提升。

简介：

简介：

简介：摘要：护理工作是由护士落实的，但是护理工作具有不间断的特点，对护士的体能、精神都是一个严峻的挑战。目前我国医院实行的排班模式存在一定的不足之处，不仅给护士的身体、心理都带来严重的负面影响，还降低了工作效率和工作质量，不能给患者提供高质量的护理服务。文章对护士排班的制约因素和排班模式进行分析和研究，为医院的管理提供参考。

简介：摘要护士排班是护理管理的重要内容之一，也是学者和护理管理者研究的热点。由于医院床位数与护士人数比例不足，为平衡护士的工作量，缓解护士的工作压力，创优质护理服务，对现有的护理人力资源进行统筹安排，寻找一个更优的护士排班，提高护理服务质量，构建和谐护患关系成为护理工作中非常重要的一部分。

简介：摘要目的使用护士排班需求本，使儿科护理人员排班达到最大程度合理化及人性化，调动护士工作积极性，尽可能减少安全隐患。方法要求护理人员于每周四之前填写需求本上栏目内容，并注明休班具体时间及相关原因，护士长依据个体实际情况并结合全局予以酌情安排。结果护士长排班效率得到提高，护士临时请假及调班次数均明显减少。结论使用护士排班需求本，实现了人性化护理管理，增强了护士掌控轮休时间的主动性，使得其工作与生活中的矛盾得到合理解决，不仅满足护士个人需要，同时提高了护士工作积极性及工作效率，保障了护理工作质量及各项护理工作的顺利完成。

简介：

简介：摘要Excel具有丰富的公式和函数库，可以实现公式和函数的自动填充。该文通过对VLOOKUP函数、COUNTIF函数、SUMPRODUCT函数、SUMIF等函数的使用来实现排班表的数据自动专到考勤表并实现各个参数的自动计算，同时也可用于医院总的考勤管理。

简介：摘要目的通过弹性排班合理利用护理人力资源，为患者提供安全高效的护理服务。方法加强上午0800-1000时间段的人员配备，安排一名督导护士专门负责重危患者的病情观察和记录，中午1200-1400和1800-2200确保两名护理人员，病人增加时可随时增加护士。结果缓解了护理人员的不足，保证了病人治疗的及时性，确保了护理安全。结论护理人力资源管理是医院管理的一个重要方面，只有合理有效地利用人力资源,才能最大限度地发挥人才的智力和潜能,提高工作效率和效能,确保工作安全，适应社会发展的需求。

简介：

简介：摘要为了缓解护理人员紧张，调动大家工作积极性和主动性，进一步满足患者需要，提升满意度，我院自开展“优质护理示范病房”以来，通过改变原有的统一排班模式，对全院护士进行合理的统筹安排，使用具备专科特色的弹性排班模式，在减少不必要的人力资源浪费的同时，提高了护理工作效率与质量。

简介：【摘要】目的：分析我院假日分诊量变化情况，根据分诊量情况合理安排医生排班，加强管理的规范化和合理化。方法：对医院治2018年至2021年节假日期间门诊量情况进行深入的分析，找出病人就诊的变化和规律，以此来根据规律对医生的排班实施管理。结果：通过深入的分析和调查来看，节假日期间比平时门诊数量有了一定的增长，并且每年都呈上升的趋势发展。“黄金周期间”门诊量有大幅度的上升，到周末又有一定程度的回落。部分专科门诊量在某些月份达到了高峰的现象。结论：在医生排班管理活动开展的过程中，节假日期间必须要提升医护人员的工作积极性，让工作由被动转变为主动，通过实行机动班排班的制度，出诊医生职称布置合理，将出诊的次数和挂号量与个人的绩效紧密的结合起来。实施假日医生排班管理制度以后，有利于更好地满足病人的需求，提升节假日期间门诊医疗工作的质量，在一定的程度上促进医患关系的和谐发展。

简介：摘要地铁乘务室应用Excel表格对司机的排序及出勤等情况进行标注保存，为司机定制相应的工作计划表，包括每名司机每天所要值乘的出乘表表号、日期等要素；出勤表是司机查询一周值乘计划的表格，包含每名列车司机本周内每天所要值乘的出乘表和该出乘表对应的出勤时间、出勤地点等要素。本文主要通过排班制表技巧，实现地铁司机科学合理、快速排班的目的。