简介:摘要:加强对分包队伍的管理,维护他们的合法权益,使他们政治上受重视,生活上被关怀,从而调动他们的生产积极性和创造性,是施工单位实现高质量、高效率、高效益的发展目标的有效途径;同时,也是贯彻落实以人为本的科学发展观、构建和谐企业的必要措施。
简介:摘要:根据项目管理过程中与分包队伍的斗智斗勇,分析高频问题,总结管理经验、实现良性长远合作,需切实加强分包管理。解决分包队伍现场管理的突出问题,提高项目分包管控能力。一是要落实分包队伍现场管理“六项原则”;二是要把控好现场管控“六道关口”,积极应对在新时代工程项目分包队伍管理上遇到的新问题。
简介:摘要: “全工序分包”就是“分工序定总价”,本质是对清单的完善细化, 特点是“全、细、清、实”, 优势是权责更加明晰,便于过程控制。“ 班组化管理” 就是在充分尊重劳务队伍要素投入、经济分配等核心决策权的情况下,通过把问题协调、资源配置、技术管理、生产组织、施工工艺、作业方法、安全质量工期、文明施工、经济分析、人员管理、文化建设等全方位、全流程的帮扶和管控延伸至班组,切实帮助劳务队伍提高工效。 最终达到“强化管理,互利共赢”的目的。
简介:[摘要] 习近平总书记指出,“人心是最大的政治,共识是奋进的动力。”现炼铁、焦化整合,如何将两支人马打造一个有战斗力的队伍,提升队伍执行力,成为我们面临的巨大挑战。一分部署,九分落实。提升执行力,是抓好各项工作的基础。炼铁厂党委通过强化思想教育、强化素质提升、强化示范引领、强化制度管理,培育“感恩心、责任心、进取心、敬畏心”,增强员工的思想认识,提升队伍的执行力,激发全体干部员工干事创业的激情,助力打造极致高效美丽新鄂钢
简介:宣武区物价局党支部近日利用发展新党员之机,对党员和党外积极分子进行了一次党的知识的教育。新党员发展大会吸收申请人党的积极分子列席参加。大会开的庄重严肃,新。老党员开诚布公,积极发言,肯定优点,批评不足,提出希望。通过发展活动,全体党员受到一次再教育,积极分子也受到教育和鼓舞,表示要加强学习不断努力,争取早日加入党组织。全局党员干部决心在局党组领导下,讲学习、讲政治、讲正气;在新的一年里把本区物价工作推上新台阶。东城区物价局为了提高干部素质,1998年重点抓了干部全员培训,举办了多期干部业务知识和法律知识讲座。通过系列培训,局内形成一种钻研业务。对工作精益求精的气氛,干部们认为收获较大,对工作水