简介：

简介：摘要：随着社会的小断发展，我国也在建立相应的现代企业制度，其中就包括给予企业较大的财务会计政策变更权。财务政策选择主要指的是，企业管理者在进行会计核算的过程中，选择一项价位具体的原则对其进行处理，属于企业内部行为之一，在选择过程中，企业可以按照自身实际情况，对可以选择的财务会计政策进行比较和选择，这样就能选择出最为符合企业自身的政策。企业选择小同的财务会计政策，企业财务信息也就会小同，进而也会对企业利益分配以及企业决策产生一定的影响，因此，企业在财务会计政策变更过程中，一定要最大程度保证各其合理性。

简介：摘要：国际工程的实施过程中必然存在着或多或少的合同变更，承包商良好的合同变更管理将会带来如方便施工、节省工期、提高施工质量、增加经济效益等益处。本论文中，笔者将根据自身所在的非洲某国高速公路项目的合同变更管理的实例，列举容易引起合同变更的一些因素，并总结项目部在处理合同变更时的经验和注意要点。

简介：摘要：伴随我国会计制度的创新改革，传统的会计制度已经不能满足事业单位的实际发展需求，事业单位会计制度的变更作为会计制度改革的首要任务。通过长多方面的调查研究，对新型《事业单位会计制度》的实行状况进行分析。其对于传统的事业单位会计制度做出了显著变更，固定资产的变更可以满足事业单位的发展需求。因此，需要对事业单位会计制度的变更工作进行充分关注，需要在事业单位会计制度变更的前提下，加强规定资产变更工作，满足事业单位财务资产管理的必然需求。

简介：摘要：建筑项目变更与合同的变更存在的区别相对大，合同变更指的是在合同还没有履行或者是履行的时候实施的合同变更，随着事实的持续改变，合同内容也要实施一定的改变。工程变更指的是在项目建设的时候，依据合同内容变更项目的部分或者整个项目。工程变更管理能够监督参与项目建设的每一个单位部门恪守项目每一个合同的规定，有效地控制合同区域内的工作内容，同时，它能够让各方的经济责任清晰明了，能够非常好地让各方的合法利益获得保证。

简介：摘要:工程变更会对市政工程造价管理产生影响，从而增加工程造价管理的难度。对此，本文首先分析了市政工程建设过程中工程变更的原因，然后阐述了其对利润、投资和预算的影响。在此基础上，提出了采用固定总价合同控制工程造价、调整市政工程中的工程变更标准、进一步加强工程变更审批等建议，以降低市政工程造价管理的难度，减少工程变更带来的额外工作，确保市政工程的经济效益。

简介：摘要：工程造价中变更索赔对施工企业来说是创收的一项手段，但是不同地方有不同的计量规则，当出现变更索赔事件时商务人员计算费用可能会出现缺漏、错误等。下面我将站在施工方角度对变更索赔进行阐述。

简介：摘要：在公路工程的施工建设中，往往发生对合同中的部分内容进行修改或者补充追加等变更，这主要是由于公路工程属于大规模的系统工程，点多、面广、施工周期长，在施工过程中可能会发生与工程设计以及工程招投标阶段不一致的情况，因此需要对工程进行相应的变更，以保证施工的质量和效率，确保更好的发挥投资效益。在工程变更中主要是由设计方、建设单位、施工方以及政府政策变化而导致的变更。在工程变更时必须遵循基本的变更原则，以确保公路工程建设的顺利进行，从而提高造价控制的有效性和合理性。

简介：摘要：在公路工程的施工建设中，往往发生对合同中的部分内容进行修改或者补充追加等变更，这主要是由于公路工程属于大规模的系统工程，点多、面广、施工周期长，在施工过程中可能会发生与工程设计以及工程招投标阶段不一致的情况，因此需要对工程进行相应的变更，以保证施工的质量和效率，确保更好的发挥投资效益。在工程变更中主要是由设计方、建设单位、施工方以及政府政策变化而导致的变更。在工程变更时必须遵循基本的变更原则，以确保公路工程建设的顺利进行，从而提高造价控制的有效性和合理性。

简介：摘要：建设项目变更与合同变更的差异较大。合同变更是指合同尚未履行或履行时实施的合同变更。随着事实的不断变化，合同内容也必须发生变化。工程变更是指在工程建设过程中，根据合同约定对工程的部分或全部进行的变更。工程变更管理可以监督参与项目建设的各单位和部门遵守项目各合同的规定，有效控制合同区域内的工作内容。同时，明确各方的经济责任，保障各方的合法权益。

简介：摘要：工程变更是项目管控的难点和重点,贯穿于项目全过程中的各个阶段,对工程造价,工期,质量等都会造成影响.所以针对项目建设的各个阶段,应该有相对应的变更管理措施,以期将变更对总成本的影响降到最低。

简介：摘要：工程变更是发生在合同实施过程中的，它是随着合同状态的改变而进行的对合同文件的修改与补充，以及对合同的价格和工期的调整。因为工程变更的发生是由很多因素造成的，而且工程变更所涉及的单位部门不是单一，所以工程变更是复杂的。设计、使用功能、承包商等的变更以及地质条件的变化等都是引起工程变更的原因，而工程变更引致各个参与建设的单位部门相互影响。工程变更管理是一门复杂的工作，它涵盖着质量和投资管理以及组织协调等内容。工程变更管理可以督促参与工程建设的各个单位部门恪守本工程各个合同的规定，有效地控制合同范围内的工作内容，同时，它可以使各方的经济责任清晰明了，可以很好地使各方的合法利益得到保障。

简介：【摘要】工程变更是项目管控的难点和重点，贯穿于项目全过程中的各个阶段，对工程造价、工期、质量等都会造成影响。所以针对项目建设的各个阶段，应该有相对应的变更管理措施，以期将变更对总成本的影响降到最低。

简介：摘要 在建筑施工项目中，工程变更是不可避免的，但由于变更将不可避免地导致工程成本增加，因此必须对工程变更进行管理。本文阐述了工程变更的概念，分析了工程变更对成本的影响，并提出了一些建议。

简介：摘要 在工程管理中，随着施工规模的不断增加，工程管理的困难性也有了极大的增加，有很多会影响工程管理的因素，导致出现工程变更。只有做好项目的变更管理，才能更好的对项目成本进行控制，更好的推动工程的顺利完成。

简介：摘要：工程项目具有复杂性、长期性、大量性、不确定性等特征。而工程变更是众多工程项目中普遍存在的问题，它贯穿于整个工程的整个过程，对工程成本的影响很大。如何对变更进行全过程进行有效的管理，是一个值得讨论的课题。

简介：【摘要】工程变更是项目管控的难点和重点，贯穿于项目全过程中的各个阶段，对工程造价、工期、质量等都会造成影响。所以针对项目建设的各个阶段，应该有相对应的变更管理措施，以期将变更对总成本的影响降到最低。

简介：摘要: 在”走出去”战略的大背景下，越来越多的国内承包商参与到国际EPC项目竞争，国际EPC项目实施收益持续降低、风险不断加大。为提高国际EPC项目收益、降低执行风险，强化变更索赔管理至关重要。本文结合个人国际工程实施经验，提出了强化国际EPC项目变更索赔管理的相关建议，对有效开展国际EPC项目变更索赔工作具有实际指导意义。

简介：摘要:工程项目变更是项目管控的难题与关键点，根植于新项目全过程中每个阶段，对工程预算、施工期、品质等都会导致危害。因此对于项目建设的每个阶段，应当有相对应变更管控措施，以求将变更对成本费用产生的影响降至最低。

简介：摘要：工程项目变更是项目管控的难题与关键点，根植于新项目全过程中每个阶段，对工程预算、施工期、品质等都会导致危害。因此对于项目建设的每个阶段，应当有相对应变更管控措施，以求将变更对成本费用产生的影响降至最低。