简介：企业内部薪酬差距的设计是薪酬管理中的重要内容。学者们对于薪酬差距的效应的认识有很大差别：竞赛理论认为薪酬差距可以改善员工工作态度、提高个人和组织绩效；行为理论则认为薪酬差距过大会破坏员工的合作关系而有损于个人和组织绩效，这2种观点都得到了一些实证研究的支持。通过对这2种观点的总结和分析对今后的研究会有启发。

简介：本文在分析高管部分薪酬对企业内部控制的影响和企业性质对高管薪酬与内部控制之间关系的调节作用的基础上,提出了改善企业的内部控制的政策建议：加快部分国有企业私有化进程;赋予高管股权激励;健全企业内部控制制度。

简介：企业内部薪酬是否公平,极大地影响着员工工作的积极性、主动性和创造性甚至员工的去留,是企业吸引人才、稳定人才最有效的激励手段.因此薪酬内部公平是管理者亟需解决的问题.本文从薪酬内部公平的特点来阐述其在现代企业薪酬激励运用中的误区,并就如何走出公平误区、实现薪酬激励效能最大化提出对策建议.

简介：首先要了解什么是＂模拟市场核算、实行成本否决＂机制。其主要内容是;以原燃料和出厂产品的市场价格为参数,核算出产品的目标成本和利润,层层分解,落实到二级厂、车间、班组和个人,完不成目标成本,否决全部奖金。它本身既是企业综合管理机制,同时也是一种利益分配机制,通过推行＂模拟市场核算、实行成本否决＂机制,

简介：摘要：目前，在社会主义市场经济的深入发展下，企业的内部管理流程也得到了极大的改进与优化，要想从根本上保证企业的投资成本，同时提升企业的经济效益与社会效益，就必须将新的管理方法引入到煤矿的薪酬分配体系中，开展内部市场化管理，推动市场化的管理机制，从而促进企业内部市场化的工资管理。

简介：投资行为对于企业的成长和发展起重要作用,高效率的投资行为可以提高企业的盈利能力和竞争能力。针对中国企业投资效率的状况,以近些年深市A股主板非金融类上市公司为研究对象,实证分析薪酬激励、内部控制质量与非效率投资的关系,指出薪酬激励对非效率投资的抑制作用;良好的内部控制可以保障高管薪酬激励作用有效发挥。

简介：摘要：薪酬水平与差距关乎个人及社会分配，引发人们的高度关注和极度敏感。高管和员工作为企业绩效的决策和创造者，本文梳理了两者之间薪酬水平与差距对企业绩效影响的研究成果，给企业薪酬体系的改革提供指引和思路，为企业人力资源的开发提供理论借鉴和参考。

简介：摘要在电力企业员工管理过程中薪酬管理也是激励员工最有效，最简单的方法之一，可以在激励制度进行过程中提高员工的工作积极性，并且对员工工作效率也有着非常重要的作用。如何能够吸引和留住优秀的人才，同时也可以实现员工个人价值和对员工的认可度。更能让企业和员工共同发展和进步。文章对当前的电力企业薪酬管理的现状进行了非常详细的分析，并且描述了电力企业薪酬管理现状所存在的一些问题，并为薪酬管理制度改革提出了一些措施。

简介：摘要本文主要以加强电力企业薪酬管理，完善内部员工激励制度为重点进行分析，结合当下电力企业薪酬管理过程中存在的问题为主要依据，从建立相对完善的薪酬管理分配体系、将员工业绩与工资薪酬挂钩、薪酬发放尽可能做到公开且透明、结合物质奖励和精神奖励这四方面进行深入探索，其目的在于加强电力企业薪酬管理力度，为提高企业员工工作积极性奠定基础。

简介：摘要：本论文旨在探讨如何加强电力企业的薪酬管理，以及完善内部员工激励制度。首先，分析了当前电力企业薪酬管理存在的问题，包括缺乏健全的薪酬考核制度、缺乏合理的岗位评估手段以及绩效考核管理不足等。然后，提出了一系列有效的对策，包括创建优质的薪酬管理分配结构、实现员工工作业绩和薪资的关联、创建完善的岗位评价机制、采取物质奖励与精神奖励以及创建年度工资标准等。通过实施这些对策，可以提高电力企业的薪酬管理水平，提升内部员工的积极性和创造力，推动企业的可持续发展。

简介：摘要改革公立医院薪酬制度，对增强公立医院公益性、激发医务人员工作积极性、推动高质量发展，有正向激励作用。笔者介绍了华中科技大学同济医学院附属协和医院自2018年以来分步推进医、护、技、管分序列薪酬制度改革探索，包括基于医疗组的医师绩效改革、以护理垂直管理为基础的护理绩效改革、以资源边际效益为主的医技绩效改革、基于岗位职责和360°考评的管理绩效改革。实践显示，薪酬制度改革可促进医疗服务能力提升，提高护士满意度，缩短医技检查等待时间，保障绩效"国考"成绩及医院综合排名稳中有升。各医院在研究落实薪酬制度改革政策要求时，需因地制宜，以精准、安全的信息系统为支撑，重点考量分配模式、薪酬结构和资金来源等。

简介：摘要工资分配制度的落实有助于企业员工提升工作的积极性，实现企业的进一步发展。同时，以工资分配制度为基础，在此之上建立起相对完善的薪酬激励机制，对于激励员工的工作来说，具有积极的意义。本文中重点介绍了如何在内部工资分配的基础上建立起完善的薪酬激励机制，这对于企业内部核心凝聚力的形成具有重要的影响，因此，希望通过本文的论述能够为相关工作者提供必要的思考，为实现企业现代化的发展建设提供积极的动力支撑。

简介：本文通过对公司内部现行的工资分配制度及状况进行分析,提出工资分配存在的主要矛盾和不合理因素,并针对存在的问题提出建立和完善内部有效薪酬激励机制应采取的措施及建议.

简介：摘要

简介：本文针对地勘单位薪酬分配现状,运用基尼系数,微观深入地分析其内部薪酬分配制度的合理性,并提出改进措施。

简介：并对上市公司经营者薪酬差距与业绩的相关性进行了实证检验,2004年经营者内部薪酬差距最小的20家上市公司的平均净资产收益率－12．85％远远小于经营者内部薪酬差距最大的20家上市公司的平均净资产收益率10．27％,(三)上市公司经营者薪酬差距有效性的实证检验　　为了综合考虑上市公司经营者薪酬差距与公司业绩之间的关系

简介：提高经营者团队内部薪酬差距可以提高公司绩效,　　　　(二)经营者内部薪酬差距的排名统计分析　　本文把2004年薪酬差距最大的20家公司和薪酬差距最小的20家公司以及相应的净资产收益率(ROE)列示如下(见表－3),监督　　　　　　一、薪酬差距与公司绩效关系的理论分析

简介：企业如何设计全面薪酬体系，在实施绩效考核的同时，赋予员工同等的权利和利益，以实现企业长远、快速的发展。本文将通过盛凯集团的案例来启迪如何通过设计企业全面薪酬体系达到吸引人才、维护人才、激励人才和优化产权结构的目的

简介：摘要：煤炭企业发展日新月异，行业之间的竞争也越来越激烈，而竞争的核心是人才，归根结底是人力资源之间的竞争。纵观各大煤炭企业，薪酬分配问题日益突出，同时煤炭企业的工作环境较过去虽然有较大的改观，但对当今知识经济时代，越来越多的年轻人不愿意从事该行业，在就业市场中的吸引力已不如从前。而煤炭企业千篇一律的薪酬分配体系更是让企业失去了竞争力。本文结合实际，探讨企业薪酬分配结构和内部市场化管理之间的对立统一管理，并提出一些解决对策，有效地激励职工的工作积极性，激发企业活力，盘活人力资源现状，提高企业核心竞争力。

简介：近几年，公司坚持工资分配制度改革，紧密结合公司实际，实行了岗位技能工资制、计时工资制、经营者年薪制、期权激励、企业年金、住房公积金、补充医疗保险等多种分配形式。分配制度的改革有效地调动了职工的劳动积极性，促进了公司科研生产任务的完成。经过不断改进和完善，形成了职工收入能增能减的机制，基本建立起了比较完善、系统、规范的工资分配制度和福利保障制度，形成了适合公司生产科研经营特点的长效激励与即期激励相结合、多元化的薪酬分配体系。