简介：如今，无论是在街头的咖啡馆还是在企业会议室，都有人拿着手机或平板电脑在处理文件，沟通业务。IDC的数据显示，智能手机已经占据所有智能终端设备59％的份额，而平板电脑的份额也将从2012年的10％增长到2014年的16％，而PC的份额则将从目前的31％下降到2014年的22％。

简介：摘 要：实体经营互联网化是未来发展的必然趋势，借“互联网+”的浪潮，很多实体店铺纷纷寻求转型和革新。但长期以来形成的传统营销模式，使实体店不能像电商、微商一样完全靠线上操作，走纯粹的虚拟营销路线，因此实体店互联网化必然具有其自身的特殊性，这时便可借助2016年后兴起的一种新模式--新零售，实现线上与线下的结合。

简介：3.5顾客服务管理国内零售企业由于发展的时间不长,实现零售企业采购、配送、销售体系的完善化,国内零售企业应强化自己的采购团队

简介：IT系统已经越来越成为企业核心管理技术的重要工具,　　　　3信息系统与企业管理的匹配以及持续优化　　　　信息系统的实施,企业管理　　　　1企业IT管理主要内容　　　　1.1企业级的IT规划　　企业的战略目标为IT规划明确了方向

简介：跨国零售集团的进入使国内零售企业面临巨大的冲击和压力,竞争更加激烈.如何吸引顾客、保持客源,将直接关系到企业的生存和发展.在竞争中,价格始终作为战胜对手的有力武器.

简介：来自零售行业的坏消息不断传来：家乐福在日本折戟沉沙、沃尔玛中国遭遇挫折、21世纪便利偃旗息鼓、灿坤举步维艰、家谊破产、东泽电器被收购、美国花购物中心倒闭、物美走在离婚的边缘、普尔斯玛特尘埃起起落落……

简介：1有很长一段时间,李可要很绝望,对什么都没有兴趣,整天心灰意懒地得过且过,但自从在网上认识一个女人后,一切又改变过来了。这使他忽然明白了自己“对什么都没有兴趣”,原来只是对女人没有兴趣,一旦对女人有了兴趣,便对什么都有了兴趣。这样一个明白,不禁让他嘴角浮出一丝笑来,笑容背后,却是真正有了几丝绝望。他算是看穿自己了,原来什么也不是,只不过是一个小头控制大头的玩意而已。李可要看穿了自己,除了有几丝绝望之外,倒也没有痛恨自己。何必还要自己虐待自己呢,生活多不容易呀,李可要想。他这样想着,马上便“性”致勃勃地去找那女人了。那女人叫如钩,当然这只是网名,真名很俗,至于到底怎样俗,如钩没有告诉过他。她只是说,真的很俗,你站在街边一喊,便有几十个人答应的那种。他也就没有考究了,反正有个名字叫就行了,何必要搞个清清楚楚明明白白呢,又不是要做外科手

简介：广州家谊超市关门，沃尔玛拟在泉州开业，6亿，陈耀东出任北京华联综合超市股份有限公司董事长

简介：供应商组队自救昆明诺马特更换新招牌，家乐福成都四号店即将开业，1269．97亿。

简介：1洋快餐面临渠道新挑战面临渠道新挑战在时尚之都米兰,麦当劳和奢侈品牌Prada交恶,原因是Prada看上了麦当劳市中心的一个店面,米兰市政厅强行将有20年租约的麦当劳关闭。在中国,类似情况也有发生。武汉的一家综合百货为了＂店面重整和提档升级＂,就将麦当劳、肯德基迁走。曾经是高档消费象征的洋快餐——麦当劳、肯德基在多家商场重整、提档升级中也遭到抛弃。2新西兰奶粉借代购断供顺势涨价借代购断供顺势涨价新西兰将打击非法输出婴儿配方奶粉行为的消息让海外代购如履薄冰,而这一举措助推了国内正规渠道新西兰奶粉涨价。

简介：在11月初召开的2017中国全零售大会上，商务部原部长助理黄海在发表主题演讲时阐释自己对热词“新零售”的理解，他指出在商业发展史上，新业态、新模式、新技术层出不穷，但是商业的本质或者零售的本质并没有改变。

简介：本文首先对外资零售业在我国的发展情况进行分析，其次对外资零售业在我国的未来可能的发展情况进行分析，最后在基于应对外资零售业发展的基础上提出了我国零售业的发展战略。

简介：零售企业在营运过程中首先要对员工在数量和质量上进行管理；其次要加强库存管理，提高销售、降低风险；最后还要对商店面积进行管理。

简介：无论是外资零售业巨头，还是国内的零售企业，在西部的动作都已经在明显加大。商务部的新政策导向、东部重点城市的过度竞争，或会成为“西部商业大开发”的契机。

简介：3、零售企业的核心能力零售企业的核心能力,所以本文通过研究如何创建中国零售企业的核心能力来增强中国零售企业的竞争力,中国零售企业在创建核心能力时

简介：众所周知，零售业的竞争已经是惨不忍睹，全球零售业正处于一个十分困难的时期。随着经济的低通货膨胀和增长停滞，零售的毛利已降到了历史的最低点。比较于上世纪八十年代的6%-7%的增长率，今天零售业的增长只有4.5%，研究表明未来十年内，这一比率将下降至3.9%。

简介：企业搞了信息化,3我国零售企业发展出路 ,对于中国本土和外资零售企业来说

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简介：一场几乎波及所有行业的“沃尔玛化”运动正在悄然掀起。做中国的沃尔玛，做行业的沃尔玛，成为彼此心照不宣的目标。背后的逻辑其实极其简单：渠道商的价值正在被加速放大。今天的财富榜上地位稳固的是沃尔玛和国美们。当TCL、长虹们在利润日益微薄的产品市场低价比拼时，坐拥庞大终端网络的零售商也许在轻易之间就左右了它们某些产品的市场占有率甚至是利润率。家电业所遭遇的境地已经成为一种宿命般的必然——渠道正在巨大的压力下不断被扁平化，而产业末端的用户已经拥有生杀大权，任何脱离客户实际需求的产品都会被市场抛弃，零售作为商品分销的“最后一站”，越来越强势地把握住了商业社会的命门。争夺最终用户资源已经成为绝大多数公司不得不面临的一场战争。当一家公司表示要“以客户为中心”的时候，就表明它已经有了“零售化”的冲动——在产业环境越来越成熟的电信、金融、IT等等行业，这样的“下行路线”正在越来越清晰。