简介：

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简介：针对股东大会、董事会、监事会的有效运作提出了一些看法和观点.如完善股东大会的投票制度和公证监督机制;优化董事会结构;建立独立监事制度等,最后对正确处理"新三会"和"老三会"的关系进行了论述,认为在新的企业制度下"老三会"应处于一个政治核心,民主管理、监督的位置.

简介：随着世界经济和科技的发展，产品的科技含量不断增加，产品结构日趋复杂，市场竞争日渐激烈，对企业的生产方式提出了更高的要求。相应地，制造企业产品开发模式和组织机构也随之经历了革命性的转变。本文将重点介绍处于业界领先地位的美国普拉特-惠特尼发动机公司（以下简称普惠公司）过去80年来在新旧生产哲理指导下组织机构的演变。

简介：学习中心是公共服务体系的基本组成单位,它直接面对学生提供具体的教学支持服务,其体制模式及组织机构的设置和运行将直接影响教学效果以至教育目标,应对此进行认真研究.

简介：通过比较税务管理组织结构模式,提出较好的税务管理组织形式为:按职能分工设置机构,同时明确划分职责权限.并从科学的税收根据理论出发,指出税务机关具有两大职能--'服务职能'和'管理职能'.在此基础上,具体提出理想的税务管理组织结构设想.

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简介：通过近二十年应对气候变化的实践，中国业已形成一套气候治理组织机构。这套机构的有效运转奠定了中国气候治理的根基，同时也暴露出一定的问题，对于正在进行的应对气候变化立法工作提出了一定的立法诉求。本文通过对中国目前气候治理组织机构的梳理，对中国气候治理组织体系的特点和不足之处进行了评价，以探求未来健全中国气候治理组织体系的途径。

简介：摘 要：近几年整体宏观经济复杂多变，汽车行业产销量下滑、钢材等原材料高位运行。新技术革命冲击，让企业承受着巨大压力。“稳中求进，降本增效”成为企业发展的主旋律。设计合适的组织机构，是企业持久、高效发展的重要基础。为提高企业核心竞争力、促进其可持续发展提供有效保障。本文以五菱工业公司为例，阐述了组织机构变革给企业发展带来的助力。

简介：文章将国家电网企业作为主要研究对象,重点阐述其组织机构的优化设置路径。国家电网企业成立于2002年,属于区域性经营电网业务企业,规模较大。基于现代社会发展速度的不断加快,国家电网企业要想实现自身的全面可持续发展,就必须与时俱进,对组织机构进行优化设置,形成“三集五大”的全新组织结构。基于此,文章针对电网企业的组织特点,论述其组织机构优化设置的相关路径,希望对相关企业有所帮助。

简介：东南亚国家联盟经过20多年的发展,现在在区域经济合作、东南亚地区事务、亚太地区乃至世界事务的协调方面正在发挥越来越重要的作用。为此,了解东盟组织机构的设计背景、沿革过程及其基本运行特征已为各方人士所关注。本文拟就上述诸般问题作一回顾与阐述。

简介：高校学报受高校、出版部门双重管理,学报编辑部类型多样,编辑部存在着行政和学术两条管理路径,编辑人员在高校内的身份难以确定。这种现状产生系列问题,集中体现在高校学报组织机构的行政与学术管理的＂双头凤＂模式上。寻找＂双头＂与＂一身＂的最佳契合点,便是由学报各版编辑室主任兼任副主编,从而达到简单高效的管理效果。

简介：摘要：组织机构是企业管理的核心要素，合理有效的组织结构是落实企业战略、发挥组织能力的关键载体。企业建立以良好的组织机构管理模式，是激发组织能力、提升企业业绩水平的重要方式。

简介：摘 要：企业组织架构调整是一项理论与实践高度统一的工作，对于企业组织架构调整的一般原理和原则，大家都比较熟悉。但是对于某一具体企业来说，如何运用这些原理和原则？理论如何与实践相结合，以设计出适合自己企业的组织架构？在组织架构调整过程中，应注意哪些事项，以保证组织架构的顺利运作，企业组织架构的调整非常关键，如果调整不适当，就可能造成机构重叠，职能缺位，导致企业难以实现发展战略和经营目标，严重的还会影响到企业的发展和生存，本文在分析企业组织架构的基础上，总结了企业组织架构的设计与调整思路以及在调整过程中应注意的问题。

简介：部长会议是世贸组织的最高权力机构，它由所有成员主管外经贸的部长、副部长级官员或全权代表组成。部长会议至少每两年举行一次，具有广泛的权力，其中包括立法权和准司法权。

简介：我国公司法规定，股份有限公司的组织机构包括股东大会、董事会、监事会和经理四个层次。董事会秘书在国外被视为公司的高管之一，在股份公司中有其相应的法律地位。假如我国要引入董事会秘书制度，就意味着我国公司法理论上公司组织机构制度的重构。

简介：【摘 要】本研究基于子公司管控模式，选取其中母公司在运营层面相对需要强管控的战略运营管控形式的子公司，研究其组织机构设置情况，开展必要的背景调研，了解相关子公司目前机构设置情况及对应职责等，保留合理部分，剔除待优化项点，综合机构设置和管控原则，给出优化调整方案建议。以期达到在组织机构管理层面对战略运营管控型子公司实现相应的指导和服务。优化子公司组织机构设置，强化战略运营管控。压减管理层级、实现扁平化管理，节约管理成本，提高企业经营效益。

简介：摘要从当前的发展趋势来看，建筑施工企业组织结构的设置，往往是运用“直线职能制”从高层到低层，层层进行分工管理的，以行政领导指挥为主，显然这种组织结构早已无法紧跟时代的脚步。而如何对建筑施工企业组织结构进行改革，已然成为建筑施工企业值得深思的课题。基于此，本文以此为出发点，展开进一步的论述。

简介：摘要从当前的发展趋势来看，建筑施工企业组织结构的设置，往往是运用“直线职能制”从高层到低层，层层进行分工管理的，以行政领导指挥为主，显然这种组织结构早已无法紧跟时代的脚步。而如何对建筑施工企业组织结构进行改革，已然成为建筑施工企业值得深思的课题。基于此，本文以此为出发点，展开进一步的论述。