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基于战略管控的子公司组织机构设置情况

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摘要【摘要】本研究基于子公司管控模式，选取其中母公司在运营层面相对需要强管控的战略运营管控形式的子公司，研究其组织机构设置情况，开展必要的背景调研，了解相关子公司目前机构设置情况及对应职责等，保留合理部分，剔除待优化项点，综合机构设置和管控原则，给出优化调整方案建议。以期达到在组织机构管理层面对战略运营管控型子公司实现相应的指导和服务。优化子公司组织机构设置，强化战略运营管控。压减管理层级、实现扁平化管理，节约管理成本，提高企业经营效益。

DOI n49e0ew39d/8640183

作者调研及方案优化

机构地区刘宇婷刘新宇孙睿门阔

出处《工程管理前沿》 2024年13期

关键词组织机构设置及优化子公司战略管控

分类 [天文地球][工程地质学]

出版日期 2024年09月10日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）