简介：摘要：全面预算是指借助于分析企业内部和外部环境，基于预测和决策，对企业拥有的相应资源进行调配，以此来具体地计划企业未来一定时期或时段内的经营与财务问题。全面预算管理对于提高企业自身竞争力、帮助企业在激烈的市场环境中占据一席之地有着重大的意义。近年来，我国的铁路企业逐渐将全面预算管理运用到了内部的经营管理活动中，虽然找到正确的发展方向，但由于企业管理人员的不重视及各部门的工作不能得到有效的协调，从而导致全面预算管理工作受到了很大的阻碍，企业开展全面预算管理的最终结果也不能得到有效的保证。铁路企业要想实现自身变革，就必须加强全面预算管理，切实提升自我管理水平。

简介：随着我国社会主义市场经济体制的确立、企业管理改革的不断深入，全面预算管理开始体现出其必然性和必要性。铁道部于2002年颁布《铁路企业实行全面预算管理的办法》，开始探索具有铁路运输特色的运输企业全面预算管理方法。由此表明我国政府从宏观层面对运输企业推行全面预算管理工作做出了具体要求，企业全面推行预算管理势在必行。

简介：

简介：铁道部决定自2004年起全路运输企业要实行全面预算管理。实行全面预算管理是提高企业经济效益，提升企业经营管理水平的科学管理办法；是实现铁路跨越式发展的战略要求。本文拟对铁路运输企业实施全面预算管理进行一些探讨。

简介：摘要：现代企业只有进行全面预算管理，才能够降低企业的经营风险，而且还能够让企业的战略目标得以快速实现。我们根据全面预算管理对铁路运输企业带来的影响，铁路运输企业全面预算管理中的风险进行了阐述，提出了铁路运输企业进行全面预算管理的合理措施。现铁路运输企业要加强全面预算管理基础工作，建立健全预算管理制度、预算编制制度、预算执行制度和预算监督制度等内容，夯实全面预算管理基础，提升全面预算管理水平，强化预算管理的监管，完善预算制度，把全面预算管理提升到一个新的高度。

简介：摘要本文通过分析铁路全面预算管理的现状，指出了全面预算管理考评环节中所出现的问题，并针对现存问题提出了完善考评环节的相关措施。

简介：摘要：在企业的日常经营管理中，企业的全面预算代表的是战略目标以及企业的财务计划、过程控制等管理工具，企业的全面预算在企业管理中发挥着非常巨大的作用，然而，目前许多现代企业还不能正确认识到全面预算管理的优势，在运作中出现了诸多问题。本文立在思考现代企业全面预算管理的现状，分析其中存在的一些问题，并提出具体完善措施。

简介：摘要 : 本文对当前供电企业的全面预算管理做出了科学详细的分析，然后结合供电企业预算管理中存在的问题，制定了一些有效的对策，以此来强化供电公司全面预算管理的效率，从而促进供电企业的长期稳定发展。

简介：摘要：随着经济社会发展进程的不断加快，全面预算管理在企业管理工作中的重要性愈发凸显，越来越多的国外先进管理经验逐渐被引入国内，为我国企业开展全面预算管理提供了强有力的支撑。本文以新经济形势下企业全面预算管理编制为主要研究内容，充分参考相关文献并结合笔者自身的工作经验，首先分析了全面预算管理在企业管理工作中的重要意义，并结合企业当前预算管理中的主要问题，进一步提出企业全面预算管理编制切实可行的改进措施。

简介：摘要：本文从企业全面预算管理入手，对其进行了特点和实施的必要性进行了说明。接着，从全员参与度，预算指标的设定，预算执行的控制，绩效评价，信息化建设等五个角度对企业全面预算管理进行了探讨，并给出了一些改善的办法，以期为我国各行各业提供借鉴。

简介：在全球经济一体化的大背景下,企业面临着更加严峻的市场竞争环境,如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,在经营中获得更大的经济效益,是每一个企业面临的课题。全面预算管理作为一种科学有效的管理手段,对于优化和整合整个企业的资源、提高企业的管理效率起到了非常重要的作用。2014年,铁路实施政企分开,转变经营方式,这对铁路企业来说既是机遇也是挑战。如何加强企业管理,实现企业经营效益的全面提升是全面预算管理需要解决的问题。近年来,北京铁路局非常重视全面预算管理的实施,对这方面的研究也比较多,但对全面预算管理实施的绩效评价研究较少。本文在设计思想上,把全面预算管理的绩效评价作为研究的中心。运用层次分析法和综合效益指数法构建评价模型,对铁路企业全面预算管理的实施进行有效评价。

简介：摘要在铁路运输企业发展中，科学地组织实施全面预算管理与成本控制，不仅能够转变管理模式与机制，还能够提升企业竞争实力，在激烈的市场竞争中茁长成长，实现铁路运输业的可持续性的发展。

简介：摘要：全面预算是以战略目标为导向，对未来一段期间内的经营活动以及财务结果进行全面评测与筹划工作，来对企业内的各种财务与非财务资源进行合理配置，在此基础上实现对经营活动的改善与调整，对于企业市场竞争能力的提升也有着重要意义。但是目前很多铁路企业在全面预算管理工作中还存在有比较多的问题，要求相关企业能够加强对该部分工作的重视力度，充分发挥出全面预算管理的作用，为企业的持续稳定发展奠定良好基础。

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简介：随着我国经济进入新常态,供给侧结构性改革、＂三去一降一补＂的效应逐渐显现,对铁路运输企业产生了重大影响。面对市场变化,铁路运输企业由传统的运输企业向现代物流企业转型升级成为必然选择。全面预算管理作为现代企业较成熟的管理控制方法,在企业内部控制中发挥着核心作用。深化全面预算管理的研究和应用是推进铁路运输企业向现代物流企业转型升级的重要步骤。文章通过分析铁路运输企业在全面预算管理中存在的问题,提出优化改进方法,并整合多种管理会计工具,为铁路运输企业全面预算管理应用提供一定的参考借鉴。

简介：

简介：摘要：近年来，随着市场经济全球化进程不断加快，铁路运输企业得到了快速发展，但企业面临的竞争也越来越激烈。全面预算与绩效管理的应用对于现代铁路运输企业来说非常必要，是考量铁路运输企业全面预算和绩效管理工作是否稳扎稳打的质量要求，对铁路运输企业今后发展及战略目标实现有相当大的促进作用。本文通过阐述全面预算管理和绩效管理对铁路运输企业发展的重要意义，指出当前铁路运输企业全面预算管理和绩效管理工作中存在的问题，并提出针对性的解决措施。

简介：摘要：企业开展全面预算管理和绩效管理，能够有效地衡量工作成效，也是规范工作行为的有效手段。全面预算管理作为企业实现现代化高效管理的重要手段，对企业健康稳定发展至关重要。全面预算管理是对铁路运输企业所有经济活动费用的合理预算和执行监管，能够有效提高企业资金使用效率，最大限度地节约成本，从而保证企业实现可持续发展。而绩效管理是企业根据考核标准和岗位职责对部门和个人工作完成情况，以及个人工作表现作出的客观、全面的考核评价。因而研究如何推进全面预算管理体系建设与将绩效管理和预算管理有机融合的方法，对铁路运输企业有着重要意义。