简介：摘要：全面预算是指借助于分析企业内部和外部环境，基于预测和决策，对企业拥有的相应资源进行调配，以此来具体地计划企业未来一定时期或时段内的经营与财务问题。全面预算管理对于提高企业自身竞争力、帮助企业在激烈的市场环境中占据一席之地有着重大的意义。近年来，我国的铁路企业逐渐将全面预算管理运用到了内部的经营管理活动中，虽然找到正确的发展方向，但由于企业管理人员的不重视及各部门的工作不能得到有效的协调，从而导致全面预算管理工作受到了很大的阻碍，企业开展全面预算管理的最终结果也不能得到有效的保证。铁路企业要想实现自身变革，就必须加强全面预算管理，切实提升自我管理水平。

简介：摘要：在企业的日常经营管理中，企业的全面预算代表的是战略目标以及企业的财务计划、过程控制等管理工具，企业的全面预算在企业管理中发挥着非常巨大的作用，然而，目前许多现代企业还不能正确认识到全面预算管理的优势，在运作中出现了诸多问题。本文立在思考现代企业全面预算管理的现状，分析其中存在的一些问题，并提出具体完善措施。

简介：摘要：现如今我国经济高速发展，建筑行业也取得了一定的进步，在我国国民经济的发展中起到极其重要的支撑作用。随着行业内市场竞争的日益激烈，相关建筑公司为了提高其核心竞争力，需要对工程造价进行精准的把控，力求在保证工程质量的同时以最低的成本完成相应的预计目标，对于工程造价的操作有了更加精细的要求。

简介：摘要：全面预算管理作为企业的重要管理方法,对于企业战略目标的实现以及资源配置有着重要的作用。我国自21世纪初期,政府开始推动企业实施全面预算管理,全面预算管理经过多年的发展,已经取得了较大的进步。但是目前全面预算管理还存在较多问题,无法充分发挥其应有的效果。因此,在我国企业实务中,应该针对相应的问题予以梳理,并加以解决,从而促进全面预算管理水平的提升。

简介：摘要： 随着我国“交通强国”战略的施行，基建市场将进一步增长和发展，建筑施工企业的未来还有很大的想象空间。面对激烈的竞争，建筑业要把握机会，做好全面预算管理，从目标管控、资源调配、成本优化、资金管控和提高员工活力等方面全面提升企业内部管理能力，才能使自身不惧任何外部竞争，取得更大的发展成就。

简介：摘要：目前， 城市的发展需要建筑施工企业的支持，无论是城市建筑、公共设施、园林、绿化景观还是城市的交通配套设施等都会带来巨大的工程量，随着社会的高速发展和工程需求量的不断增加，中国的建筑施工领域也迎来了快速发展，然而业内产生的利润却不断降低，市场环境严峻，恶性竞争严重，施工队的素质参差不齐，财务杠杆升高，运营企业风险增加，行业内信息闭塞，在这样的大背景下，推行全面预算管理理念显得越来越必要，对于建筑施工企业来说，这样可以有效地实现成本控制、风险控制，同时能优化资源配置，为企业实现既定目标发挥重要作用。

简介：摘要：随着现代企业内部改革工作不断深入推进 ,企业资产与预算的要点分析 ,也逐步成为现代企业经济管理的主要关注点。有研究表明 :加强企业内部控制中的财务预算管理 ,可有效提升内部控制要素协调分配效果 ,迎合新时期企业发展的需求 ,由此 ,关于全面预算管理在企业财务内部控制中的应用 ,将成为全面打开企业资产科学分配的指导理论。

简介：摘要：全面预算管理作为一项有效的管理手段，是资源配置、量化发展战略目标的过程，为建筑施工企业的发展提供重要保障。随着国家对建筑施工行业不断改革，整个行业竞争激烈、环保加码，建立全面预算管理系统对于企业日常经营和综合发展具有重要意义，施工企业应根据自身发展战略、内部管理要求以及市场竞争环境建立完善的全面预算管理体系，为企业管理提供前瞻性意见。同时，全面预算管理体制下的绩效考核机制也会提高员工的参与度与工作积极性，激发员工潜能，为公司创造更大的价值。这样，建筑施工企业才能在逆境中保持高质量的发展。

简介：摘要：全面预算作为现代企业管理的重要组成部分，对企业发展起着举足轻重的作用。自财政部和政府主管部门联合推动企业实施全面预算管理以来，电力企业已将全面预算管理广泛运用于企业管理中，也取得了一定成效。但是在实施过程中还存在一些问题，随着电力市场持续深入改革，企业将面临更大的竞争压力，只有加强全面预算管理，才能使企业更好地实施战略管理，科学配置资源，不断提高经济效益，在激烈的市场竞争中持续发展。

简介：摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，企业的发展也十分迅速 。 实施全面预算管理是现代企业加强企业管理的重要方法之一，是企业管理成功经验的总结，受到一些企业的高度重视，是现代企业的一种管理机制。全面预算管理不能仅是财务部门的事情，企业的营销、人力资源等各个部门均应积极参与，无论是管理者还是普通员工均应树立全面预算的理念。

简介：摘要：现代企业在生产经营中采取全面预算管理是一种规避风险、提升市场竞争力的有效措施，而我国企业在未来的经营活动中，要不断完善全面预算管理，使其更好地为企业的经营活动服务。基于此，本文主要分析了全面预算管理在企业财会管理之作用。

简介：摘要 ： 预算管理是一项综合性、全员全过程参与的工作，对于实现企业战略具有积极的支撑作用。在当前全新的经济形势下，企业预算管理工作面临着新的问题和要求，如何化解困境，提高预算管理的效果，是我们亟待解决的问题。

简介：摘 要 : 全面预算管理体系以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以生产和业务预算为起点，成本和资金收支等经济活动的各个方面。完整的全面预算包括业务预算、财务预算、资本支出预算等。 从企业内部管理的角度来看，企业预算管理只有经过规划、到发展功能的发挥全过程，才能够实现企业经营目标、战略目标的有效控制、评价以及激励等。而其只有通过全面预算管理来加强企业内控和控制成本，才可以更好地对应对风险，进而为企业的发展夯实基础。

简介：摘要：随着市场经济体制的日渐完善，全面预算管理越来越受到企业的重视。全面预算管理是一种科学的管理手段，它对提升企业管理水平具有重要意义。当前形势下，企业为了提升自己的竞争实力，都在不断的强化内部管理，优化资源配置，越来越多的企业开始推行全面预算管理，但在全面预算管理执行过程中也出现了各种值得深思的问题。本文对企业进行全面预算管理中出现的问题进行了讨论，并在此基础上提出了进一步完善全面预算管理的对策。

简介：摘要： 对企业来说，利润最大化是每一个企业的最大目标，为了实现这一目标，就需要不断地做好成本管控，作为管理会计重要工具的全面预算管理，对提高企业生产经营控制能力尤其是企业的成本控制能力发挥着至关重要的作用。本文从全面预算管理以及企业成本控制的定义出发，分析了全面预算管理在企业成本控制中发挥的作用，研究了当前企业成本控制中存在的问题，为全面预算管理在企业成本控制的实践提出对应的措施。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，我国的经济发展模式越来越国际化，因此我国企业也开始运用全面预算管理到企业管理中。作为一种企业的管理工作方法，全面预算管理有利于企业了解自身的财务状况、经营实力及资源条件，很多外国企业在实际工作中都运用了全面预算管理，取得了良好效果。但我国的企业全面预算管理还在起步阶段，因此经验少、研究不深入、运用效果不佳。基于这样的情况，就更有必要对我国企业的全面预算管理进行研究，本文指出了企业全面预算管理存在的问题，并根据问题提出解决问题的方法。

简介：摘要：企业的管理受到来自环境变化、企业监管以及企业价值创造等多个方面的挑战。对于所面临的多方面挑战，企业需在充分考虑外界环境变化的前提下，彻底转变以往工作的重点内容，通过管理工具的引入和运用，从企业所开展的生产运营活动之中，提取所需数据资料，使对企业的经营状况走向的判断更加精准，并在实时模型中放入所提取的数据、判断的走向，完成运算工作与预测工作，使管理变得更为系统化。

简介：摘要：随着改革开放，我国经济建设发展迅速，推动了市场经济的发展，带动了市场的激烈竞争。各行各业为了获取最大份额的效益，不断改革创新，优化自己的产业链，对自己企业要求更加严格。所以当时代潮流日新月异，经济高速增长，就使得新的市场规则带来了全新的生存法则，各企业想要努力发展，就必须顺应市场的发展潮流，摒弃传统固有观念，紧随市场发展趋势，从而在市场大浪潮下分取一杯羹。这样的话对于一个企业就必须将企业的全面预算管理工作做到位，充分利用多种方法将管理会计融入其中，使其功能发挥到极致，让科学合理的管理会计为一个企业的发展显示出显著的作用效果来加大本企业在市场竞争中的优势，实现企业的进步和发展。从上述看来，管理会计在企业全面预算管理中的具体应用有着很大的现实意义。故而这篇文章就对企业全面预算管理工作中应用管理会计鞋子方法为企业工作提供帮助做出一些分析讨论，以希望对一些企业的发展起到借鉴帮助，提高工作效率和工作质量，更好的在市场竞争中站稳脚跟。

简介：摘要：随着我国房地产开发行业的发展，目标管理和过程控制得到了广泛的应用，为了加强对收入、成本的管控，给企业带来良好的经济效益，全面预算管理工作也越来越受到重视。本文对开发企业全面预算管理的必要性和特点进行了简要论述，并针对房地产开发企业全面预算管理的现状，提出了房地产开发企业全面预算管理存在的问题，对构建全面预算管理体系的策略进行探讨。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，我国的经济发展模式越来越国际化，因此我国企业也开始运用全面预算管理到企业管理中。作为一种企业的管理工作方法，全面预算管理有利于企业了解自身的财务状况、经营实力及资源条件，很多外国企业在实际工作中都运用了全面预算管理，取得了良好效果。但我国的企业全面预算管理还在起步阶段，因此经验少、研究不深入、运用效果不佳。基于这样的情况，就更有必要对我国企业的全面预算管理进行研究，本文指出了企业全面预算管理存在的问题，并根据问题提出解决问题的方法。