简介：摘要：物资采购管理是企业生产经营的重要组成部分，不仅能够保障供电企业的安全生产，还能够实现物资采购中的成本控制。随着供电行业的不断发展，我国很多供电企业都开始将供应链管理理念融入物资采购管理工作中。但是部分供电企业在供应链管理体系应用中还存在较多的问题。结合自身运营特点基础上，在供应链管理视角下进行物资采购管理模式的不断优化与完善，借此降低供电企业的采购成本，达到降本增效的目标。

简介：在不改变整体政策框架的前提下，9号文对全口径跨境融资宏观审慎管理框架的部分微观要素进行了调整，已进一步发挥扩大食业及金融机构融资渠道、降低实体经济融资成本的作用。

简介：哪些企业可在人民银行全口径跨境融资宏观审慎管理模式下从境外融入资金？根据《中国人民银行关于全口径跨境融资宏观审慎管理有关事宜的通知》（银发（2017）9号，下称“9号文”）的规定，依法在中国境内成立的法人企业可按规从非居民融入本、外币资金。这里的法人企业指的是非金融企业，且不包括政府融资平台和房地产企业。

简介：2013年8月12日-15日，全国人大常委会委员、全国人大财经委员会副主任委员尹中卿，河南省人大常委会委员、郑州市人大常委会主任白红战带领部分驻京、驻豫全国人大代表调研组到平顶山、南阳两市，就加强人大对政府全口径预算决算的审查和监督进行专题调研。此次调研是省人大常委会按照全国人大常委会的要求组织的，旨在通过调研加强人大对政府全口径预算决算的审查和监督工作，

简介：摘要：当前，我国工程造价普遍存在各阶段相互脱节的现象，建管、设计、施工等不同性质单位各自对工程投资估算、设计概算、施工图预算、施工结算、财务决算等阶段进行管理，没有建立完善的前者控制后者，后者影响前者的有效的工程造价管理体系。伴随着电力行业的发展，工程造价的管理性日益复杂，对传统的造价管理原则形成了挑战。电力工程造价管理从原始的初设概算总包干方式过渡到施工图预算管理模式，后期发展到工程量清单管理模式，目前，正向全口径预算管理模式探索。

简介：加强权力机关的全口径预算决算审查和监督是遏制财政供养单位用钱失控、保障政府资金收支合法合理的重要保障。地方权力机关财政监督所面临的问题是：法律制度供给不足、专业监督水平低、缺乏监督动力、监督结果刚性约束低等。根据国内地方权力机关财政监督的改革实践及国外的经验,应采取健全多管齐下监督体系、提高地方权力机关财政预算监督的能力、增强预算透明度等对策措施。

简介：摘要统计工作是服务公司发展大局的出发点和落脚点，项目统计作为统计的重要组成部分，在管理范围上以涵盖综合计划下达的所有专项。本文根据基于全口径四个链条（里程碑链条、资金链条、投资控制链条、物流链条）的各阶段属性，设计综合计划下达、ERP建项、年度预算、需求提报、招投标、合同签订、财务入账等时间序预警指标，构建项目预警模型，实现对项目过程信息的挖掘分析，强化项目执行管控。

简介：<正>为了解本县政府全口径预决算方面情况,为常委会开展这方面监督工作做好准备,近日,彭泽县人大组织开展了专题调研。从调研情况来看,该县政府一般公共预算和基金预算方面都编制了预算;国有资本经营方面,由

简介：摘要：随着我国经济体制的转型，事业单位改革逐步深入，差额拨款事业单位在国民经济中的地位日益重要。差额拨款事业单位具有一定的自主性，但仍需遵循国家预算管理规定。因此，研究差额拨款事业单位与全口径预算的关系，对于加强事业单位预算管理、提高资金使用效率具有重要意义。

简介：3.系统展示层

简介：面对外资银行的挑战,国内银行业的当务之急就是把信息技术､,而国内的金融机构面临的则是更大的挑战､

简介：

简介：一、全口径预算管理（一）全口径预算管理的概念全口径预算管理是财政预算管理的一种模式．预算管理的范围不仅包括预算内资金和预算外资金的监管．而且包括政府性债务和或有负债的监管．是防范财政风险的一项重要措施。全口径预算管理被视为预算改革乃至财税体制改革中至关重要的环节．是预算制度的基石．意味着所有财政性资金无一例外地需要进入法定程序“过堂”．受人大监督。

简介：中国电子科技集团公司等各大军工集团，集团总部为企业性质，但有很多事业性质的下属院所。此种类型事业单位的决算，是全口径反映附属事业单位财务收支，还是仅反映财政拨款收支呢？我们认为，必须全口径反映附属事业单位财务收支。

简介：摘要：针对电网的相关项目实施全口径以及全过程的统计，能够整合操作环节中的执行情况，从而掌握不同阶段操作重点环节的相关信息和状态，从横向和纵向两个角度构建完善的全口径全过程统计指标。

简介：摘要伴随我国市场经济的迅猛发展，房地产开发企业的成本管理模式已转换成全过程、全口径的成本管理。全口径成本管理不同于传统的建安造价管理，它更强调对工程建设全部过程各个科目的统筹管理，本文针对工程建设中开发商的全口径成本管理进行分析与探讨。

简介：摘要：随着现代社会的不断发展，人工成本日益增加，对建筑物的品质要求越来越高，对建筑工程技术手段的要求也越来越严格，但建筑施工周期越来越短，系统也越来越复杂，导致施工任务量不断增加。为了缩短施工周期，提高施工质量，就需要实现施工机械化、智能化、现代化。

简介：摘要以国家电网公司“质量强网”战略目标为统领，助力打造“三型两网”现代企业，积极贯彻落实《关于提高采购设备质量的若干意见》的各项措施，围绕高质量发展要求，优化监造策略，不断强化各项目单位质量监督和保证管理责任，深入推进质量监督监造工作的标准化、规范化和信息化，全面建设“责任清晰，标准明确，执行高效”的物资质量监督监造管理工作体系。

简介：摘要以国家电网公司“质量强网”战略目标为统领，助力打造“三型两网”现代企业，积极贯彻落实《关于提高采购设备质量的若干意见》的各项措施，围绕高质量发展要求，优化监造策略，不断强化各项目单位质量监督和保证管理责任，深入推进质量监督监造工作的标准化、规范化和信息化，全面建设“责任清晰，标准明确，执行高效”的物资质量监督监造管理工作体系。

简介：摘要：物资供应全流程管理方案的推广应用，有望在提高企业物资采购供应工作质量和工作效率等方面取得一定成效，也将为其他物资供应管理工作起到良好的促进作用。同时，物资供应全流程的管理方案在实际工作开展中，还需要进一步分析、跟踪，不断完善具体的管理方法，以确保物资供应工作低成本、高效率地运转。随着我国信息技术的不断发展，在进行物资供应全流程管理工作中，物资供应链管理是一个长期的过程，需要不断维护多方的关系，所以要做好生产商、供应商、物资配送之间的管理，不断提高相关从业人员的素质，学习信息化管理的方式，创新管理模式，从而一步步优化物资供应全流程管理方案。