简介：摘要：人力资源是当今社会最为宝贵的一种资源形式，针对人力资源进行的开发管理具有极其重要的意义，并且人力资源的开发可以运用到各个方面，只要是有人员操作的工作中都可以进行人力资源的管理。人力资源开发的优势有很多，最重要的一点就是它可以优化人力资源的能力结构，为企业更好地服务。本文主要探讨了人力资源开发及其在人力资源能力结构方面的优化。

简介：摘要：随着知识经济时代逐渐到来，企业若想在市场站稳脚跟，就必须重视人力资源规划和管理，正确规避其人力资源和管理的风险，应用有效的方法，从其中有限的资源挖掘出无限的价值。下面就结合作者实际工作经验，简要的分析人力资源风险，以供借鉴。

简介：        【摘 要】随着时代的不断发展，我国企业人力资源运转模式发生了很大的变化，在企业人力资源管理过程中，薪酬管理体系是激发员工工作热情的关键，要保证员工的个人能力与所获得的薪资报酬成正比才能够保证企业的整体运转质量。通常情况下，企业员工的薪资待遇越理想则越能够代表企业现阶段的发展处于稳步提升的状态。本文对企业人力资源薪酬管理工作中如何构建薪酬激励机制进行了探索分析，并且给出了笔者自己的观点，希望对我国企业人力资源管理工作的展开起到一定的帮助。

简介：摘要：本文首先分析了薪酬激励政策在人力资源管理中的不足，接着分析了人力资源管理中薪酬激励策略的优化分析。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

简介：摘要：企业经营管理下人力资源管理占据重要位置，特别是人力资源培训工作，对企业人才价值提升与挖掘具有一定影响。文章对企业人力资源培训工作优化的关键性进行分析，探讨企业人力资源培训工作优化策略。

简介：摘要：酒店的管理本质上就是对人的管理，为解释当前旅游酒店人力资源管理中存在的问题，以及产生该问题的原因，最终提出优化对策。运用文献综述法，直接观察法，经验总结法等对当前我国旅游酒店人力资源的现状进行分析。在此分析中发现旅游酒店人力资源仍存在专业人才缺乏，管理观念过时，上下级缺乏沟通等问题。当前旅游酒店人力资源可以从培养专业人员，规范管理体系，转变管理观念，注重沟通，完善激励制度等方面进行优化。

简介：摘要：近年来，市场经济愈加增速，企业之间的竞争也日渐白热化。而人力资源作为企业的核心板块，可以运用培训的手段使得员工的团结凝聚力更胜一筹，切实提升员工的职业操守和职业素养，突破限制企业人才管理的瓶颈。因此首先，需要企业认识到人力资源培训的重要性，从而找到人力资源培训的优化途径，助力企业的可持续发展，带动经济稳定增收。

简介：摘要：企业的长远发展离不开人力资源的支持，当前国有企业是我国经济的重要支柱，因此加强国企内部人力资源管理，充分发挥人才价值是提升我国综合国力的有效途径。基于此，相关人员应充分重视人力资源利用情况，合理进行人力资源优化配置，如此才能保证我国国企实现稳定发展，为国家经济建设作出更大贡献。

简介：摘要：人力资源作为国有企业整体经营与发展过程中的重要组成部分，对提升企业综合经济收益、促进企业文化建设起着至关重要的影响作用。尤其是在社会经济发展新形势下，由于国企受到经济市场环境的影响，在进行日常企业经营与规划发展过程中，更需要从企业长期战略的发展目标角度出发，针对企业人力资源进行必要的人才开放与培养，并依照企业内部思想文化建设，科学制定出具有针对性的配置优化与解决策略，从而为进一步提升企业经营效应、提高企业在经济市场中的核心竞争力奠定坚实基础。本文重点分析国有企业人力资源优化配置的关键因素以及相关途径，以期能够为国有企业运行发展提供参考。 

简介：摘要：随着企业的不断发展，人力资源管理工作的重要性日益凸显。在人力资源管理中，薪酬管理是一项很重要的工作，也是提高企业效益、促进企业可持续发展的前提条件。企业开展合理的薪酬管理，就能提高员工工作的积极性和主动性，使其为企业的发展做出贡献。由于部分企业的薪酬管理不合理，就会导致员工离职和跳槽，使企业面临人才流失。因此，企业要仔细分析现阶段薪酬管理中存在的问题，制定有效的解决对策。

简介：摘要：在当前我国经济迅速发展的新时期，人们对单位的相关人员的职能也提出了更高的要求，人力资源管理作为各单位的核心部分，其管理方式的好坏直接关系到其单位的发展。然而从实际情况来看，当前我国人力资源管理方式还存在诸多问题，因此，针对其中存在的问题进行分析，并采取有效优化措施具有重要意义。

简介：摘要：随着社会的迅速发展，市场竞争愈加激烈，企业所面临的经营环境发生了巨大的改变，传统人力资源管理已无法满足当前的发展需求，人力资源柔性管理对企业经营发展意义重大。相比传统人力资源管理，人力资源柔性管理的最大区别在于其能够很好地将企业发展和员工个人发展紧密结合起来，能够最大限度激发员工的工作热情。

简介：摘要：国有企业稳定持续发展是实现社会主义现代化建设的重要条件，在新的发展形势下，国有企业人力资源管理工作中仍有一些问题，尤其是人力资源配置中的问题尤为凸显，这会降低国有企业用人科学性与管理效率。为此，国有企业必须要及时分析人力资源配置中的问题，并在此基础上制定完善的人力资源优化配置策略。

简介：摘要：现如今，对于企业的招聘来说，总共有两种形式：内部招聘和外部招聘。其中，内部招聘指的就是对于员工职位的调动和调整，例如晋升、降职，以及岗位间的平行调动等等。一直以来，企业的招聘都是以外部招聘作为主体，而轻视内部招聘。在对中国的80多家知名企业中的员工进行调查中，让他们对自己在企业中的能力发挥程度作自我评价，调查结果显示，其中约有64%的人表示自己的能力发挥程度还不到50%，这就说明，企业内部的人才浪费程度是相当高的。因此，我们应该将注意力逐渐的投放在对企业的内部招聘上。

简介：摘要：随着经济快速发展，市场竞争越来越激烈。为了提高企业在市场上的核心竞争力，需要充分重视人力资源管理工作，管理人员应意识到人力资源开发的重要性。为了提高企业的经济效益，需要积极探索人力资源开发与人力资源管理之间的关系，不断完善管理制度，创新管理模式，合理利用资源，帮助员工实现自我价值，促进企业健康发展。

简介：摘要：人力资源管理的重要性日益增强。许多企业已经认识到人力资源是最具有竞争优势的资源。在外部环境不断变化的今天，企业要想取得可持续竞争优势，就不能仅仅依靠传统金融资本的运营，还必须靠人力资源优势来维持和培育竞争力。这种变化促进人力资源管理的战略性定位研究。

简介：摘要：电力企业的人力资源的培训管理应结合企业的长期战略规划有计划地综合性开展，应考虑战略规划调整而引起的组织结构变化、岗位重新设计、职业资格和专业技术资格等因素，根据企业特有的人才发展规律、员工在不同时期不同心理需求，制订企业各阶段的培训计划和薪酬激励措施，确保人力资源的培训效果和企业期望结果一致。

简介：摘要:行业之间的竞争,最终都要归于行业人才的竞争,人力资源在任何行业中都具有非常重要的作用,电力行业亦如此｡由于体制机制的原因，绝大部分电力企业的人力资源管理存在着人员冗余、效率不高等一些共性问题,，不利于企业的发展｡基于此,本文通过分析现阶段电力企业人力资源管理的现状,对于其中所面临的共性问题,提出了一些优化对策,以期为相关人员提供参考｡

简介：摘要：随着时代的发展和经济的不断进步和发展，对于人力资源优化配置的经济价值的关注也越来越高，而人力资源优化配置的经济价值主要体现在人力资源的优化配置有利于将优质人才各司其职，提高企业运行总体效率；人力资源的优化配置有利于留住优质人才，提高企业的人才浓度；人力资源的优化配置有利于人才成本的控制，提高企业的工资支出的有效性。但是现阶段，人力资源的优化配置中仍然存在着一些问题：人力资源没有得到很好地配置，论资排辈的旧理念仍然存在；优质人才无法获得更好的待遇，往往会导致人才流失；对于人力资源部门的监管不力，人力资源部门管理者往往专权。而针对这些问题，本文提出一些解决措施：改善旧的思想理念，合理化配置人才资源；给予优质人才良好待遇，拓宽优质人才的上升渠道和空间；加强对于人力资源部门的监管，约束人力资源部门管理者的权力。

简介：摘要：随着市场经济的不断发展，企业在市场经济竞争中需要不断优化自身内部管理制度，提升自身内部管理水平，提高自身在市场中的竞争力。对于电力企业人力资源绩效薪酬管理，企业需要考虑自身的战略规划和人力资源规划进行制定，完善企业的薪酬福利制度，使得企业的薪酬管理制度与企业的战略规划相符合，与企业其他内部管理制度相配合，调动员工的工作积极性，为企业战略目标的实现提供保障，为企业在劳动力市场吸引更多优秀的人才，促进企业健康可持续发展。