人力资源优化配置的经济价值探讨

人力资源优化配置的经济价值探讨

李遥

蒙阴县机关事务服务中心 山东省临沂市 276200

摘要：随着时代的发展和经济的不断进步和发展，对于人力资源优化配置的经济价值的关注也越来越高，而人力资源优化配置的经济价值主要体现在人力资源的优化配置有利于将优质人才各司其职，提高企业运行总体效率；人力资源的优化配置有利于留住优质人才，提高企业的人才浓度；人力资源的优化配置有利于人才成本的控制，提高企业的工资支出的有效性。但是现阶段，人力资源的优化配置中仍然存在着一些问题：人力资源没有得到很好地配置，论资排辈的旧理念仍然存在；优质人才无法获得更好的待遇，往往会导致人才流失；对于人力资源部门的监管不力，人力资源部门管理者往往专权。而针对这些问题，本文提出一些解决措施：改善旧的思想理念，合理化配置人才资源；给予优质人才良好待遇，拓宽优质人才的上升渠道和空间；加强对于人力资源部门的监管，约束人力资源部门管理者的权力。

关键词：人力资源；优化配置；经济价值

引言

随着时间的发展和社会的进步，人力资源优化配置的经济价值被管理层重视，而对于人力资源配置中的问题，以及如何解决这些问题的方法，应该被探究。

一、人力资源优化配置的概念简述

人力资源是社会各种资源中最重要的资源，是对组织产生重大影响的资源。一直以来，它受到国内外许多专家、学者、成功人士和知名机构的赞赏。现在，许多公司非常重视人力资源管理。人力资源配置是指为了提高工作效率，实现人力资源的最佳利用，在特定组织或机构中科学合理地配置人力资源的方法。

二、人力资源优化配置的经济价值

（一）人力资源的优化配置有利于将优质人才各司其职，提高企业运行总体效率

人力资源的优化配置有利于让优质人才都可以各司其职，把适合放在财务部门的员工放在财务部门，把适合带团队的人才放在管理的岗位上，这样的话，不同的员工都可以在自己的岗位上发挥出自己的价值来，这样的话，就可以提高企业运行的总体效率，大家工作的时候，由于做的都是自己比较擅长的这部分，他们往往完成的质量都会比较好，而且完成的速度也相对来说更加快一些。

（二）人力资源的优化配置有利于留住优质人才，提高企业的人才浓度

人力资源的优化配置有利于留住优质人才，因为好的人力资源的优化配置就是让优质人才也可以在能够发挥出来自己的能力和发展潜质的地方来工作，这样对于优质人才来说，薪酬待遇和公司福利，肯定和他们的能力是成正比的，因此人才们由于比较满意的缘故就不会离开这家公司，因此这家公司在不断招募优质人才，优质人才在这家公司里面不断地累积，这样就会导，这家企业里面的员工中优质员工的比重越来越多，这样提高了企业的人才浓度，就是提高了企业的生产力，因为人才是第一生产力。

（三）人力资源的优化配置有利于人才成本的控制，提高企业的工资支出的有效性

人才的优化配置其实也有利于人才成本的控制，因为公司只保留了优质员工在核心岗位，而把一些显然无法胜任的劣质员工边缘化，这样他们所需要的工资成本就被降低，而且这些人还有可能因此而离职，发现这个公司并不是他们能够混日子的地方，这样这些人原本公司需要给他们付出成本但是他们却不能给公司提供应该有的价值，因此现在这些人离开以后，和员工创造的价值相比，他们的工资成本其实是降低的，这样企业的公司支出的有效性就得到了相应的提高。

三、人力资源优化配置现阶段存在的问题

（一）人力资源没有得到很好地配置，论资排辈的旧理念仍然存在

人力资源没有得到很好的配置，在一些老牌的企业里面，论资排辈的就理念仍然存在，他们依然相当然的认为，只要在公司里待的时间足够尝，那么不论自己的能力究竟如何，下一个升迁的一定是自己，而不是那些真正有能力的新员工。

（二）优质人才无法获得更好的待遇，往往会导致人才流失

一部分公司里，优质员工没有得到自己应该得到的良好待遇，而是有时会受到不公正的待遇，而有的公司在公司福利方面又显得比较抠门，仅有的福利可能也是发放给和企业管理层私人关系比较好的员工，这样会导致优质人才心生不满。

（三）对于人力资源部门的监管不力，人力资源部门管理者往往专权

对于人力资源部门的监管不完善，人力资源部门往往由于涉及到人事问题，所以在一个企业中，往往很多员工都需要倚仗人力资源管理部门，所以人力资源管理部门的员工容易导致专权的现状。

四、人力资源优化配置的解决措施

（一）改善旧的思想理念，合理化配置人才资源

首先，应当改善旧的思想理念，让人力资源部门的员工们可以把旧的论资排辈类型的旧的人力资源配置理念所改变，这样才能够合理化地配置人才资源，让人才资源可以各司其职。

（二）给予优质人才良好待遇，拓宽优质人才的上升渠道和空间

其次，要给予优质人才良好的待遇，因为优质人才他们为公司创造的财富也必然是非常大的，因此就应该给予他们良好的待遇，让他们可以有一个合理的上升渠道和上升空间，只有这样才能好好的留住公司中的人才，让他们为公司创造更多的财富。

（三）加强对于人力资源部门的监管，约束人力资源部门管理者的权力

要加强对于企业的人力资源部门的监管，要给予人力资源部门一种相对应的约束，让他们知道自己也不是可以为所欲为的，而且也可以给企业的其他员工一个信号，让他们明白能力远远比讨好人力资源的员工更重要。

结束语

由于人力资源的经济价值非常重要，但是人力资源的优化配置中仍然存在着一些问题：人力资源没有得到很好地配置，论资排辈的旧理念仍然存在；优质人才无法获得更好的待遇，往往会导致人才流失；对于人力资源部门的监管不力，人力资源部门管理者往往专权。而针对这些问题，本文提出一些解决措施：改善旧的思想理念，合理化配置人才资源；给予优质人才良好待遇，拓宽优质人才的上升渠道和空间；加强对于人力资源部门的监管，约束人力资源部门管理者的权力。只有这样，才能发挥出人力资源在企业中的重要作用，才能促进企业不断发展。

参考文献

[1]林语人.优化人力资源管理模式的措施分析[J].商天下,2018(09):25-26.