简介：摘要人力资源是生产劳动中最基本的要素，也是一切资源中最重要的资源。人力资源管理是为适应市场经济和科学技术发展的需求而形成的管理理论和管理制度。在护理管理活动中，管理成效很大程度上取决于护理人力资源管理系统是否完善和有效。护理人员科学编配，对保证发挥医院正常功能和各种任务的完成，促进医院的建设和发展，起着重要的作用。我院的护理人员队伍比例相对不足，护理部调动各科室充分发挥优化组合原则，对现有的护理人力资源进行统筹安排、合理利用，改善护理工作高峰的工作强度，缓解护士工作压力，提高了护理服务质量，有效杜绝了差错事故的发生。

简介：摘要建筑施工安全生产形势严峻，事故高发，表明建筑施工安全管理有待强化。人作为安全管理中的唯一主观因素，人的能力与岗位需求匹配度是影响建筑施工现场安全的重要因素。因此，施工企业的人力资源调配问题成为行业研究的一项重要议题。

简介：摘要目的阐述我院护士人力弹性调配和管理方法，探讨新形势下护理人力资源配置与有效利用存在的问题和应对策略。方法采取科室书面申请、护理部现场评估、统一调配的方法，适时调整护士岗位人员配置，并实施跟踪管理。结果自2008～2010年床位使用率持续100%，近三年岗位调整护士140人次，涉及科室21个，满足护理工作需要，培养护士的综合能力。总结科学分配护理人力，使人员与护理服务活动合理匹配，注重专业技术、个人能力、人力资源有效利

简介：【摘要】目的：分析采用基于工时为基准的护理人员人力资源调配开展效果。方法：于2022.01-2022.12期间未采用人力资源调配；在2023.01-2023.12期间采用人力资源调配。比较不同时间管理效果。结果：2023年护理人员人均工时及主动加班情况较2022年时间长；2023年护理人员对调配管理及病人、护士服务满意度及护理质量评分方面均高于2022年，并且参数差异成立(P＜0.05)。结论：在护理人员人力资源调配中，采用以工时为基准的管理模式，利于提升护士及病人满意度，均衡各病区护理资源，于护理质量提升有显著增益。

简介：摘要：在企业发展中，开展有效的人力资源调配管理工作，可促进企业稳定发展。企业需要紧跟时代的发展步伐，分析调配管理中存在的问题，并采取有效的解决措施。基于此，本文在了解人力资源调配管理理念的基础上，基于新环境视角，提出了几点新的工作举措，具有一定的现实意义。

简介：实行弹性工作制和动态调配机动护士，建立制度化的护理运作流程，善于运用激励机制，充分发挥护士的潜能等一系列管理措施，对于规模小、护理工作量不均衡的专科医院是一种有效利用护理人力资源的尝试。在办院时间短，毕业2年的全院护士占80％以上的情况下，优质、高效地完成了各项医疗护理工作。

简介：邮政临时性用工的管理,其实质是企业人力资源管理问题,其核心应该是科学构建用工机制,有效调配人力资源,避免不必要的人力投入,合理降低人力成本,从而间接创造经济效益.我们认为,可以从以下几个方面入手.

简介：摘要：

简介：摘要:随着我国经济的快速发展,企业之间竞争日益激烈，而人力资源作为最重要资源,对其管理也越来越引起人们重视。在市场经济条件下企业要想获得生存和更好地成长就需要不断提升自身竞争力。在这样的环境中如何才能提高人力资本利用率、加强员工素质是每一个管理者必须思考且刻不容缓解决的话题。本文分析企业人力资源调配管理目前存在的问题并提出相应对策建议,希望能为我国其他中小型民营企业提供参考意见及借鉴价值。

简介：摘要：现阶段劳动定员在许多企业中广泛应用，而如何在劳动定员下合理配置人力资源，做到人岗适配、人尽其用，以提高企业用工水平，是当前企业人力资源管理中重点需要解决的问题。基于此，本文从劳动定员的角度出发，重点对企业柔性的人力资源调配机制构建进行研究，以供参考。

简介：【摘要】目的 探讨突发公共卫生事件阶段护理垂直管理模式下人力资源调配的方案与实践效果。方法 针对突发公共卫生事件，组成疫情防控管理小组，组成应急梯队人力储备，病区人力资源调整方案，分析人力资源调配的事件效果。结果 通过护理垂直管理，2022年全年统筹和协调全院各科室护理人员共5200人次，应对疫情防控、医疗救治、核酸采集等工作。结论 护理垂直管理模式，集中了护理人力资源，利于护理人力的自由调配，为疫情防控工作储备了充足的护理人力，提高了紧急情况下人力调配的效率。

简介：

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简介：【摘要】目的：探究综合医院护理人力资源调配管理模式的建立以及优化措施。方法:本次选择80名护理人员，时间为2021年1月份至2022年12月份，建立人力资源调配管理模式，可以实施潮汐式调配、片区化机动管理。分析调配前后护理人员的变化情况。结果：通过优化后的调配管理，护理人员的总体质量以及动态调配、弹性排班维度评分明显提高，P<0.05。结论：在综合医院开展人力资源调配管理模式，有利于优化护理人员资源的合理利用，使得护理人力资源管理效率得到提升。

简介：

简介：摘要:随着现代建筑施工的不断发展和进步,施工现场的人力资源管理也在不断升级和创新。人力资源的合理调配不仅需要考虑到人员之间的技能和能力匹配,还需要考虑到施工现场的实际情况和环境因素。同时,施工队伍的管理也要求施工管理者具备良好的组织和沟通能力,以及有效的协调和领导能力。本文将探讨建筑施工中人力资源调配与施工队伍管理的重要性,并提出一些有效的管理策略和方法。

简介：摘要：目的：探讨基于人力资源调配的急诊科护理服务效率提升策略。

简介：摘要 目的 探究基于护士人力资源管理调配的信息化应用。方法 将 2017年 1月至 2018年 1月间医院 300例在编护士为观察对象，对其未采取护理人力资源管理调配系统，此为实施前；再将 2018年 2月至 2019年 2月间医院 304例在编护士的信息录入至护士人力资源管理调配系统中，此为实施后，分析实施前、后的应用效果。结果 从护理质量得分上对比，实施后明显优于实施前，对比差异明显（ p<0.05）；从患者满意度上看，实施后明显高于实施前，对比结果显示（ p<0.05），差异明显。结论 护士人力资源管理调配的信息化应用可有效提高护理质量以及满意度，值得推广应用。

简介：摘要合理的科学的对人才进行利用才能够为为企业创造更多的效益，并且在效益的创建过程中人才力量的发挥是不可忽视的，因此企业还需要将人力资源调配工作放在重要的位置上，做好可持续性发展以及长远的打算。合理运用人力资源可以有效的发挥出效益作用，因此在新的市场环境下在企业发展过程中还需要对人力资源调配管理作出分析，找出其中存在的问题，并且探析解决的对策，以下进行详尽的阐述和分析。

简介：[摘要]目的：探讨急诊科护理人力资源合理化使用的可行性，分析合理利用人力资源对急诊科护理人力不足的改善效果。方法：根据急诊科工作量和和现有的人力资源，从各方面进行评估、计划、实施、评价。结果：在工作量不断上升的过程中，人力资源配置较以前合理，同时通过等级医院评审和“五大中心”的建设要求，提高护理对护理队伍凝聚力和工作效率，坚减轻工作压力。结论：运用人力资源再分配的方式调配急诊科有限的人力资源，保障急诊科工作的整体性、系统性、合理性、连续性，为广大患者的技术诊疗和降低急诊安全隐患提供可靠保障。