简介：施工进度管理是工程项目管理的重要组成内容。加强施工进度管理有利于降低工程成本、保证工程质量、搞好安全施工。施工进度管理的要点是:编制好施工进度计划;加强进度计划的检查与调整工作;开好生产例会。建立三级计划进度管理体系是保障施工进度管理的重要措施。

简介：加强对建筑施工企业实施全面预算管理的研究，有利于提高建筑施工企业实施全面预算管理的水平，从而进一步提高建筑施工企业经济效益。本文笔者对建筑施工企业实施全面预算管理进行了探讨，希望对相关工作人员有所借鉴。

简介：摘要工程造价管理工作是整个建筑施工企业中非常重要的一项工作。本文主要从招投标阶段、签订合同阶段、施工过程以及竣工结算等施工涉及的环节对建筑施工企业如何加强工程造价管理进行了分析阐述。

简介：

简介：摘要院笔者结合多年建筑单位管理工作，从企业政工与企业管理之间的关系着手，对实现企业政工工作与企业管理的共同发展的对策做了简单介绍。

简介：摘要随着经济的发展和社会的不断进步，施工安全已经受到了国家和广大人民群众越来越多的关注。本文运用结构方程的思想建立了各因素与施工安全的关系模型，采用问卷调查的方法收集数据，并通过LISREL软件分析数据，验证各指标体系以及结构模型的准确性与合理性，根据拟合数据，最终得到对数据拟合良好、结构合理的施工安全关系模型。

简介：现阶段的建筑市场对各建筑企业来说是机遇和挑战并存，如何在竞争激烈的建筑市场立于不败之地，保持良好的经济效益，成本核算是重中之重。本文结合笔者自身实际工作经验，从成本核算的重要性出发，对施工企业成本核算中存在的实际问题进行了分析总结，并具体提出了相应的对策。

简介：

简介：摘要建筑工程造价管理活动是实现建筑施工企业可持续发展的重视内容之一,其贯穿于建筑施工企业建筑施工活动的全过程,从建筑施工活动最初的可行性研究至最终的工程项目的决算。本文主要从建筑施工企业的发展积极引导与规范,积极参与市场竞争、做好建筑施工活动的前期准备工作,建筑施工期间工程造价全方位管理,施工过程后期的工程结算的加强等四方面来探讨如何加强工程造价管理。

简介：摘要院企业政工管理是企业发展建设中不容忽视的关键，它对企业的生产、经营、管理、发展等具有较大的影响。笔者结合多年政工管理工作经验，从企业政工管理的意义出发，对新时期企业政工管理方式创新的措施做了简单介绍。

简介：摘要施工成本控制是工程项目管理的核心内容。对于施工企业来说，成本控制对经济效益有着最直接的影响，它甚至可能影响到企业的寿命。因此，只有加强成本管理，有效地成本控制，才能促进企业成本管理目标的完成，从而实现企业利润最大化，取得更大的经济效益，提升企业的竞争力，树立企业在市场竞争中的优势地位。

简介：摘要院工程项目是建筑施工企业经营管理的源头和效益的源泉。加强工程项目合同管理，从源头上预防和化解法律风险，杜绝纠纷案件，是提升项目创效水平，实现项目效益的重要环节。本文论述了工程项目合同管理中容易引发的法律风险，以及就如何防范法律风险有针对性的提出了预防措施，对建筑施工企业防范法律风险有着较强的指导意义。

简介：<正>没有哪个时代能像今天这样,对创新奥秘的索望能吸引如此众多的目光。中国打造经济升级版的意愿不容置疑,但是在市场经济的潮汐中,并不是所有的人都能觉察:在创新中打造竞争力比漫无边际的搜寻管理真谛重要的多。众所周知的"摩尔定律"被用来形容半导体科技的快速变革:平均每过18个月,半导体芯片的容量就会增长一倍,成本却减少一半。今天,知识资本化、创新加速化、创新终身化已泛化为常态,企业想生存的更好,

简介：目前，随着我国经济的快速增长，我国建筑企业之间的竞争也逐渐变得激烈，为了实现企业经济效益最大化的目标，我国建筑企业应该在保证建筑工程施工质量的前提下尽量做好企业的清单结算工作。有了这个作为保障，建筑企业将达到最大的结算效益。

简介：摘要内部讲师队伍的建设，是企业充分利用内部资源、满足长期发展需求的重要工作之一，对企业人力资源体系和培训体系的建设具有重要意义。本文以某大型国有建筑施工企业为例，从建立内部讲师队伍的意义和内部讲师队伍的组建两个角度阐述了对内部讲师队伍建设工作的认知与经验总结。

简介：摘要院招聘应届毕业生是企业人才引进的常规方式之一，90后应届毕业生势必成为企业未来年轻人才的主导军。本文结合建筑施工企业岗位特点，浅谈90后应届毕业生的入职培训工作并提出一些建设性意见。

简介：摘要建筑市场的竞争实质上就是质量、成本、工期的竞争。建筑生产管理的过程就是进度、质量、投资在建筑生产周期内的控制过程。但当前许多施工企业在生产管理过程中不能正确处理三者之间的关系，无法使质量、工期、成本三者间达到一个很好平衡。要么过分强调工程质量，而对工程成本漠不关心，使工程出现质量过剩、效益低下现象；要么强调工程成本而不顾及质量，从而使“豆腐渣工程”频频曝光因此，加强工程质量成本控制，使质量、工期、成本三者达到一个很好的平衡；使企业在保质、保量、保工期的前提下做到保成本、创效益。这是每一个企业追寻的最终目标。而实现这一目标的关键就是企业的成本管理工作。

简介：旌工企业如何在残酷的市场竞争中规避风险,求得生存与发展,成为摆在所有施工企业面前的首要难题.本文主要研究的是施工企业在投标过程中,从如何增强风险防范意识、有效进行风险识别、达到降低投标风险的目的进行分析,使其在投标活动中脱颖而出,承接到工程任务,并获得理想的经济效益.

简介：质量文化是施工企业和社会在长期生产经营中形成的涉及质量空间的意识、规范、价值取向、思维方式、道德水平、行动准则、法律观念以及风俗习惯和传统习惯等“软件”的总和。质量文化的物质表现在工程质量，体现在企业质量管理活动中。

简介：摘要在目前激烈的市场竞争中，建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查，有人控制。