简介：摘要在电力工程项目的建设过程中，做好风险管理工作是保障工程建设顺利进行的重要保障。为此，本文分析了电力建设项目的风险管理理论，探讨了电力建设项目的风险来源，并提出了电力建设项目风险管理的对策。

简介：摘要电力工程建设中的项目管理是输变电工程建设的核心组成部分，其可保障电力工程各个项目有条不紊的进行，例如电力工程建设项目的初期定位、项目进程管理以及项目维护管理等等，通过电力工程建设项目管理提高输变电工程项目的社会效益和经济效益，文章主要对项目管理进行分析，探讨一下其对电力工程建设的重要意义。

简介：摘要本文介绍了电力建设项目后评价的相关概念，后评价的主要内容、一般原则和常用方法。并在此基础上分析了开展电力建设项目后评价的现实意义。

简介：摘要：作为国民经济的基础产业，电力工程不容忽视。为了更好的适应社会的不断发展，电力工程建设要不断探讨更加精细化的管理模式。因此，电力企业应当加强电力工程项目的管理力度，有效解决电力工程项目中存在问题。

简介：【摘要】 在社会经济不断发展的背景下,电力工业作为国民经济的重要组成部分得到了快速发展,但发展过程中也出现了各种问题。虽然有些企业的安全形势比较严峻，有些企业还没有发生过事故，但是事故隐患还是值得关注的，而这个分析的一个重要原因就是安全管理。我有。电力建设项目安全管理是确保电力工程质量安全、实现企业预期效益的前提。本文首先简要介绍了电力建设项目的安全管理工作，指出了存在的问题，并提出了相关的管理措施。

简介：摘要随着经济社会的发展，电力建设项目依法合规开工也面临着诸多问题盾。本文就电力建设项目前期依法合规开工面临的现状及在实践过程中妥善解决的问题，提高建设项目前期工作质量，缩短建设项目前期工作周期，为建设项目项目依法合规建设提出了建设措施。

简介：摘要随着我国经济的高速发展，科技水平逐渐进步，各行各业对于电力资源的需求逐步增加，这也给电力行业带来了巨大的发展机遇。当前，电力建设项目的管理模式存在一定的问题，企业的管理人员素质偏低，缺少先进有效的管理经验，项目的投资以及设计监理模式相对落后，这也导致电力工程的成本增加，工期无法保证，因此相关人员需要结合自身实际情况，选择合理的管理模式，更好的为社会提供服务。

简介：摘要电力采购管理中存在的问题是由多方面的原因造成的，在进行电力物资采购管理创新探析时，必须先清楚的认识到各种问题产生的根本原因，并有针对性的进行改革创新，只有如此才能提高电力物资采购管理的水平。

简介：摘要电力工程项目建设，应该围绕其质量以及安全目标，严格遵守国家政策，在规定时间之内将工程完成，提高施工人员的安全意识，建立健全安全管理模式，最终推动电力工程项目建设的顺利开展。

简介：摘要：电力建设项目不仅与人民群众的日常生活息息相关，而且在国民经济发展当中始终占据着主导位置，由于电力建设项目辐射面积广、覆盖范围大、投资成本高、建设周期长，以至于项目建设的全生命周期将产生巨大的信息量，这就给项目档案管理工作增加了难度，如何提高档案利用率，使电力建设项目档案逐步向标准化、规范化管理方向迈进已成为档案管理人员的首要任务。因此，本文将着眼于电力建设项目档案管理暴露出的问题与弊端，围绕如何提升档案管理绩效采取的有效策略展开论述。

简介：摘要本文分析了电力工程建设项目存在的问题、现代管理模式的应用以及项目建设精细化管理的要点，希望能够对读者提供一些借鉴和参考。

简介：摘要通过对电力工程建设项目的概念以及电力建设项目管理的流程和要点进行介绍，理清项目管理程序，为新建电力工程建设提供借鉴。

简介：摘要随着我国经济体制改革的深入和建筑业专业化、高级化发展要求的提高，如何加快建设工程项目代建制的发展已经成为一个值得思考的问题。文章主要阐述了代建制的概念及其对政府投资的重要性，并分析了代建制在发展中存在的主要问题，并提出了相应的解决措施。

简介：摘要：电力工程建设下合同管理能够保证甲乙双方享受应有的权益义务，并维持和谐的合作关系。针对电力建设下合同风险问题电力企业应该做好合同风险分析，并采取有效控制手段，降低合同风险的不良影响。

简介：摘要：管理制度同样应该在安全方面进行加强，具体可以在工程实际开展中加强检查，对在施工过程中疏于安全防范的行为施以适当的处罚，对连续在安全管理检查中，表现良好的施工队伍进行整体嘉奖，以此来养成施工人员的安全意识，尽量杜绝施工事故的发生。

简介：摘要：电力建设项目投资管理本身的连贯性和全面性特征较为突出，穿插到工程建设的各个环节中，主要是为了保证工程运行环节中的费用和前期预算费用相符，不断的优化当前的投资风险控制模式。因此在实施工作中需要向管理人员把握投资风险管理的主要核心要点，并且应对在后续工作中所产生的风险问题，采取更加科学的优化措施。基于此本文论述的电力建设项目投资风险管理的全过程控制要点。

简介：摘要：在现代化管理当中，精细化管理尤为重要，电力工程是一项基础性工程建设，精细化管理用自身的先进性，应用到电力工程管理中去，大大提高了管理水平，为电力集团发展奠定了基础，精细化管理在技术要求很高，管理好企业内部资源，为企业谋取最大的经济效益，在运用精细化管理时，为了促进管理水平提高与进步，要适当借助现代化的技术。让电力工程建设过程中的安全、质量、成本等因素进行一个优化与完善的过程，更好地使电力工程建设适应中国市场。本文分析了电力工程建设项目精细化管理措施。

简介：摘要：电力建设项目作为国家基础设施建设的重要组成部分，其档案管理对于项目的顺利进行、质量控制以及后续的运营维护具有至关重要的作用。随着电力行业的快速发展，电力建设项目档案管理面临着新的挑战和机遇。

简介：摘要随着我国的科技在不断的发展，社会在不断的进步，基于委托代理理论，分析电力公司、地方政府、村民之间的双重委托代理关系，得出电力公司、地方政府和村民冲突模型。借助模型，并结合实践经验，分析电力项目征地拆迁补偿存在的问题主要有补偿标准不完善，地方政府配合不到位，申报补偿时存在虚报、谎报，各方利益不同，并提出相应策略。

简介：摘要随着经济的进步，我国建筑行业近年来处于飞速发展模式，不管是建筑科技还是管理模式都有了很大的提高。建筑行业属于大面积工程，一项工程的实施往往要预计大量的资金储备，保证建筑项目的正常运行。但是由于建筑工程项目本身的复杂性，导致人们在项目的预算中可能因为实际施工情况而变动，那么如何才能做到建筑工程项目预算保证在一定范围内，这就需要我们合理运用工程造价，运用造价管理手段控制工程资金的使用情况。本文就是以电力施工项目为主体，分析造价管理在电力施工项目中的应用，探索造价管理如何在工程中进行节约资本和提高项目工程效率这一目的，希望能够对相关企业提供一些参考性意见。