简介：摘要：质量管理工作在制药企业中占据核心地位，是企业管理工作的重中之重。2020年来，随着国家新版药品管理法的颁布与实施，监管力度持续加大，制药企业面临的形势日趋严峻。很多企业都在思考，如何做好质量管理工作。精益管理是注重质量过程控制，注重实效的管理方式，使得质量管理工作更加有效，更加科学。本文浅谈制药企业如何运用精益管理提升质量。

简介：笔者研读精益医疗系列丛书及相关文献,特别是《精益医疗》一书,介绍了美国泰德康医疗集团精益变革的概况,以及该集团实施精益医疗的核心理念和具体实践、精益变革的主要经验体会,并结合国内医院管理实际,分析总结了泰德康精益变革对我国医院管理的启示。

简介：一、肾中精气,肾中精气是决定人的生、长、壮、老、死生命活动的主要条件,当肾中精气充足时

简介：<正>1989年1月～1996年1月运用自拟止血益精汤加减治疗血精38例,疗效显著。现小结如下。1临床资料本组38例,年龄最小19岁,最大42岁,其中19～30岁20例,31～39岁15例,40岁以上3例;其中未婚9例,已婚29例。病程最短4天,最长5个月。临床上均表现为男性射精时有血精,其精液呈红

简介：摘要：目的：总结分析益肾生精汤在少精弱精症治疗中的应用价值。方法：选取我院 2013年 5月— 2016年 8月期间接收的 58例少精弱精症患者，随机划分为对照组（ 29例）和观察组（ 29例），对照组采用左卡尼丁实施治疗，观察组在对照组基础上采用益肾生精汤治疗，比较分析两组患者的临床治疗效果。结果：观察组以 93.1%的治疗总有效率高于对照组 62.1%的治疗总有效率，差异明显，有统计学意义（ P<0.05）。结论：对于少精弱精症患者采用益肾生精汤，能够较好的改善患者的精子浓度，保证治疗效果，值得临床推广应用。

简介：大文豪苏东坡对美食和养生都很有研究，据说苏东坡人到老年的时候依然身强体健、面色红润、才思敏捷。这是为什么呢？苏东坡的《东坡养身集》中，记载了他的许多养生方法，其中一项便是每天吃同一种药材。将药材煮熟后，每次一粒，放人口中，缓缓含嚼，直至满口津液，再鼓漱几遍，徐徐咽下，每天用这种方法吃10—30粒，日复一日，年复一年，坚持不懈。所以他到老都腰腿健壮，行走有力。

简介：摘要运用信息化精益物流技术结合企业的实际发展状况，进行科学合理的物流化系统建设，全面推进精益管理，提高企业的运输效率，是企业物流管理的必由之路。本文针对我国企业在精益物流建设与信息化技术相融合时存在的常见问题进行分析，并提出精益物流管理与信息化技术相融合的优化策略。

简介：【摘要】目的 精益管理思想在病案质量管理中的应用。 方法 我院于 2018 年 1 月 -12 月实施精益管理模式，纳入 2968 份病案作为观察组，与实施前 (2017 年 1 月 -12 月 ) 的 3001 份病案 ( 对照组 ) 进行对比，比较两组病案管理质量。 结果 观察组病案质量优秀率 2064 份 (69.54%) ，高于对照组 1040 份 (34.66%) ， P <0.05 。 观察组 2968 份病案中，病案缺失率 3 份 ( 0.10% ) 、病案破损率 5 份 ( 0.17% ) ； 对照组 3001 份病案中，病案缺失率 165 份 ( 5.50% ) 、病案破损率 208 份 ( 6.93% ) ；观察组病案缺失率与破损率均低于对照组， P <0.05 。 结论 病案室应用精益管理模式可有效提高病案质量，降低病案缺失率与破损率。

简介：【摘要】目的 精益管理思想在病案质量管理中的应用。 方法 我院于 2018 年 1 月 -12 月实施精益管理模式，纳入 2968 份病案作为观察组，与实施前 (2017 年 1 月 -12 月 ) 的 3001 份病案 ( 对照组 ) 进行对比，比较两组病案管理质量。 结果 观察组病案质量优秀率 2064 份 (69.54%) ，高于对照组 1040 份 (34.66%) ， P <0.05 。 观察组 2968 份病案中，病案缺失率 3 份 ( 0.10% ) 、病案破损率 5 份 ( 0.17% ) ； 对照组 3001 份病案中，病案缺失率 165 份 ( 5.50% ) 、病案破损率 208 份 ( 6.93% ) ；观察组病案缺失率与破损率均低于对照组， P <0.05 。 结论 病案室应用精益管理模式可有效提高病案质量，降低病案缺失率与破损率。

简介：摘要目的根据精益管理的方法提高护理病理质量。方法在进行精益管理前要通过首席护士质控出院的护理病历，选择2015年6月到2016年3月的病历成绩和2016年6月到2017年3月的病历成绩进行对比，然后将病历归档。根据精益管理的要求，主要建立三级的质量监控流程。最后由首席护士在整理终了将病历归档。护理部在每个月都随机选择20份运行护理病历，20份归档护理病历，将进行分析检查的成绩进行对比。结果使用精益管理后的病历管理成绩在院病历成绩（91.25±3.06）分，归档病历成绩（92.15±3.18）分要明显由于精益管理前的成绩在院病历成绩（95.93±1.87）分，归档病历成绩（95.81±2.27）分，差异具有统计学意义（P<0.05）。结论通过精益管理可以有效提高护理人员书写病历、管理病历的能力，提高管理病历的质量。

简介：目的：探讨补肾生精的作用。方法：以益肾生精丹（自拟）与安慰剂对照，随机分组、双盲给药的方法。结果：以单纯补肾为法组成的益肾生精丹治疗少精不育60例，获痊愈18例、总有效率83．3％的良效；同时对用安慰剂的60例所做的双盲观察表明，治疗组与安慰剂组疗效有显著性差异（P〈0．01）。结论：补肾可生精。

简介：

简介：摘要急诊检验是对急、重、危患者做出病因诊断、紧急治疗、抢救等必须的检验工作，在急诊医疗中扮演着非常重要而又特殊的角色。急诊检验结果的时效性与准确性,对挽救生命、减少伤残起着十分重要的作用。在急诊检验管理中，合理引入精益化理念和方法,可以提高检验的质量和效率,提升医疗服务品质。本文对精益化理念对提高急诊检验质量的影响问题进行了简要探讨。

简介：

简介：摘要：化学制药关乎国计民生，国家给予高度重视。化学制药质量控制制度是企业管理体系中重要一环，且不容缺失。有效的质量管控制度可监控生产各环节，确保药品质量。按生产流程，化学制药可分为药物制剂生产与原料药生产。针对不同生产流程，所需原材料与药材，及化学品不同。基于此，本文以精益理念为背景，以化学制药生产质量控制为切入点，探究化学制药生产质量控制过程，并对此给出精益化控制建议，以期为化学制药生产质量控制提供借鉴。

简介：摘要：化学制药关乎国计民生，国家给予高度重视。化学制药质量控制制度是企业管理体系中重要一环，且不容缺失。有效的质量管控制度可监控生产各环节，确保药品质量。化学制药可以按照生产流程划分为药物制剂和原料药两大类。针对不同生产流程，所需原材料与药材，及化学品不同。基于此，本文以精益理念为背景，以化学制药生产质量控制为切入点，探究化学制药生产质量控制过程，并对此给出精益化控制建议，以期为化学制药生产质量控制提供借鉴。

简介：【摘要】目的：探讨6S精益管理对提高阑尾术后护理质量的效果。方法：将我院2021年2月-2021年12月30例阑尾术后患者，根据护理方法分二组。对照组给予常规管理，6S精益管理模式组给予6S精益管理模式。比较两组医护人员的服务质量评分（其中包括态度、技术、宣教、沟通）、患者满意度、并发症率。结果：6S精益管理模式组医护人员的服务质量评分（其中包括态度、技术、宣教、沟通）、患者满意度高于对照组，并发症率低于对照组，存在显著差异，P＜0.05。结论：6S精益管理模式对阑尾术后患者的影响大，可提高医护人员的服务质量，提高患者满意度，降低阑尾术后患者并发症。

简介：摘要：新医改背景下，零售药房面临激烈的竞争形势，传统的价格战、药品促销等陷入红海，越来越难以吸引消费者，因此，深入开展药学服务、不断提高管理水平显得尤为重要。精益服务源于日本丰田汽车公司的精益生产，其核心是以较少的投入创造出尽可能多的价值，这为零售药房指明了管理路径。本文解析精益服务的内涵，分析当前零售药店质量管理的瓶颈，指出用精益服务提高零售药店质量管理水平，为消费者提供高品质健康服务。

简介：【摘要】目的 探究精益管理模式在住院药房质量安全管理中的应用效果。方法 我院住院药房于2021年7月1日启动精益管理模式，以2021年1~6月为对照组，实施常规管理；以2021年7~12月为观察组，实施精益管理模式。比较两组的药品调配差错率、质量安全管理评分以及临床医护满意度的差异。结果 观察组的药品调配差错率显著低于对照组（P

简介：【摘要】目的：探讨手术室护理管理中实施精益管理的效果。方法：选取2022年1月至12月收治的206例手术治疗患者为对照组，2023年1月至12月收治的203例治疗患者为观察组，对照组采取手术室常规管理，观察组则采取精益管理，比较两组管理效果。结果：观察组在体位摆放、消毒隔离、护理服务、护理安全等管理质量各方面评分分别为（95.25±2.51）分、（96.15±2.45）分、（96.05±2.52）分、（96.33±2.61）分、均显著高于对照组（P＜0.05）；观察组患者对管理工作的满意度为97.04%，显著高于对照组89.76%的满意度（P＜0.05）。结论：将精益管理用于手术室护理质量管理中可取得满意的效果，提高手术室管理质量及患者满意度，值得推广。