简介：【摘要】目的：探讨手术室护理管理中实施精益管理的效果。方法：选取2022年1月至12月收治的206例手术治疗患者为对照组，2023年1月至12月收治的203例治疗患者为观察组，对照组采取手术室常规管理，观察组则采取精益管理，比较两组管理效果。结果：观察组在体位摆放、消毒隔离、护理服务、护理安全等管理质量各方面评分分别为（95.25±2.51）分、（96.15±2.45）分、（96.05±2.52）分、（96.33±2.61）分、均显著高于对照组（P＜0.05）；观察组患者对管理工作的满意度为97.04%，显著高于对照组89.76%的满意度（P＜0.05）。结论：将精益管理用于手术室护理质量管理中可取得满意的效果，提高手术室管理质量及患者满意度，值得推广。

简介：摘要：公立医院的后勤物资管理直接影响医疗质量和运营效率。有效的管理能够确保资源的合理配置和使用，从而提高整体服务水平。当前医院后勤物资管理中存在管理制度不完善、信息化手段不足等问题，导致资源浪费和管理效率低下。通过建立健全的管理制度、推动信息化管理和优化物资管理流程可以提升医院物资管理的精细化水平，减少资源浪费和提高物资使用效率，为医院的可持续发展提供有力支持。

简介：【摘要】：目的：探究精益管理在妇产科护理管理中的应用价值。方法：随机抽选出本院在妇产科接受治疗80例患者作为研究样本，并根据患者的入院时间顺序将80例患者分为对照组与观察组，对照组展开常规管理，后者实施精益管理，对比2组患者护理满意度、护理前后SAS（焦虑自评量表）。结果：实施护理前，2组患者的SAS评分对比无统计学意义：P＞0.05；护理后，观察组的SAS评分低于对照组，护理满意度评分高于对照组：P＜0.05。结论：妇产科患者采取精益管理后，焦虑情绪明显改善，而且护理服务质量得以提升，值得推广。

简介：摘要：本文详细探讨了精益生产在制药生产车间实施的重要性和具体策略。通过深入分析生产流程优化、现场管理改进、设备维护加强以及员工参与度提升等多个方面，本文揭示了精益生产对于提高制药生产效率、降低成本、提升产品质量和增强企业竞争力的关键作用。文中提出了一系列切实可行的改进措施和方法，包括价值流分析、5S管理、预防性维护以及员工激励机制等，为制药企业实施精益生产提供了有益的参考。同时，本文也强调了数据收集与分析、持续改进以及与企业战略文化相结合的重要性，为制药生产车间的精益化转型提供了全面的指导。

简介：

简介：【摘要】目的：探讨精益化管理在医院消毒供应中心的应用效果。方法：观察目标：医院消毒供应中心工作人员，人数：50名，接收时间：2021年2月至2024年2月，根据抽样调查法均分为两组，给予对照组25人，开展传统管理方式，给予实验组25人，实施精益化管理，对比两组医院消毒供应中心工作人员管理能力评分。结果：精益化管理模式应用后，对照组工作人员管理能力与实验组对比，实验组数据结果显示更佳，有统计学研究意义，P＜0.05。结论：开展精益化管理模式，可以提高医院消毒供应中心工作人员的管理能力，提升患者和员工的安全感，值得临床推广借鉴。

简介：摘要：随着医疗改革的深入推进，公立医院面临着前所未有的运营挑战。为提升医院运营效率和质量，本文借鉴价值管理、精益管理和循证决策等理论，构建了一种新型的医院精益运营管理模式。

简介：【摘要】：目的：探讨分析精益护理改善腰椎间盘突出患者围手术期生活质量的价值。方法：抽选出本院2023年6月~2024年6月间收治的78例腰椎间盘突出症患者，经随机分组为对照组与观察组，每组39例患者，在其围手术期间分别运用常规护理办法与精益护理策略，主要记录两组患者生活质量的改善，并探讨、分析其应用价值。结果：经护理干预后观察组患者的生活质量、生活自理能力评价值高于对照组患者，疼痛程度评价值低于对照组患者，P值＜0.05，组间对比具统计学差异。结论：精益护理的应用能够明显改善腰椎间盘突出患者围手术期

简介：【摘要】目的：研究和分析精益化管理在手术耗材管理中的应用与效果。方法：我院手术耗材管理于2023年1月1日起应用精细化管理。选择我院手术室20例护理人员作为研究对象，纳入时间2022年1月-12月，设为对照组，随机抽取其使用的50件手术耗材。选择我院手术室20例护理人员作为研究对象，纳入时间2023年1月-12月，设为观察组，随机抽取其使用的50件手术耗材。观察和对比手术耗材正确使用率、护理人员工作缺陷评分、管理效果（手术耗材流通时间、月库存积压、领货频率、积压手术耗材支出）。结果：观察组手术耗材正常使用率更高（P＜0.05）。观察组护理人员工作缺陷评分更低（P＜0.05）。观察组手术耗材流通时间更长、月库存积压更少、领货频率更低、积压手术耗材支出更少（P＜0.05）。结论：精益化管理可进一步提高手术耗材正确使用率，减少护理人员工作缺陷，管理效果更好。

简介：摘要：在医保基金智能监管体系完善的背景下，医保基金使用必须合法。文章从医院物价收费精益化角度出发，论述在智能大环境下，如何在医院管理模式中将具体的量化标准渗透在管理的不同环节，从而实现降本增效这一目标。因此，文章论述智能审核系统的设计，将智能审核与收费精益化管理结合，打破传统的发展模式，实现收费全过程的实时监控，保证医患双方的合法权益。

简介：摘要：目的：探讨精益管理在静脉用药集中调配中心药物配置中的应用效果。方法：选取我院2022年6月-2023年6月静脉用药集中调配中心调配的药物,按照随机数字表法分为观察组和对照组。对照组采用常规管理模式,观察组采用精益管理模式。比较两组调配的药物品种数、出错率、调配时间及成本。结果：观察组药物品种数少于对照组,出错率低于对照组,调配时间短于对照组,成本低于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论：在静脉用药集中调配中心药物配置中应用精益管理,可减少药物品种,降低出错率,缩短调配时间,节约成本,值得推广应用。

简介：【摘要】目的：分析精益管理在门诊伤口管理中心流程改造中的应用效果。方法：我院门诊伤口管理中心于2022年9月-2023年8月开始实施精益管理，选取该阶段患者40例，归为观察组，选取2021年9月—2022年8月收治的40例患者，未实施精益管理，将其归为对照组，对比两组首诊时间，候诊时间，患者就诊满意度。结果：观察组首诊时间、候诊时间均少于对照组，观察组就诊满意度高于对照组（P＜0.05）。结论：精益管理在门诊伤口管理中心流程改造中的应用效果显著，值得推广。

简介：【摘要】目的：探究在手术室中实施精益管理针对手术室接台效率产生的影响。方法：通过临床实验的方式，共计纳入50例患者作为观察样本，将实施精益管理前的50例患者划分入参照组中，实施精益管理后的50例则划分进入观察组，对照两组手术准点率。结果：观察组两组手术准点率高于参照组，p<0.05。结论：在手术室中实施精益管理能够提升手术室接台效率。

简介：摘要：病案档案是现代医院在档案管理中的重要组成部分，也是当前为了进一步加强医疗和科研工作效果的基础材料。为了更好的实现整体医疗水平的提升，在当前医院病案档案管理中应用规范化精益管理手段能够有效提高整体医院技术管理水平，实现医疗质量的增强，采用规范和制度化的病案管理手段，才能保障病案资料的真实性，也能够为医院发展提供重要资料

简介：【摘要】目的：探讨在消毒供应中心采取精益化管理的价值。方法：纳选对象是2023.03至2023.10在院消毒供应中心就职的15例工作人员，按管理方法不同分作2组，分别予以常规管理和精益化管理，比对管理效果。结果：观察组的管理质量高于对照组，P＜0.05。结论：经以精细化管理实施干预，可促进科室管理质量提升，建议推广。

简介：摘要：目的：探讨在妇科门诊开展精益管理的效果，降低患者候诊时间。方法：将精益管理理念运用到妇科门诊患者候诊时间的管理中，制定规范的服务流程，实施科学合理的医院布局，应用信息技术改善就医环境和环节，同时加强健康宣教和出院随访，完善各项规章制度，不断总结经验。结果：实施精益管理后患者候诊时间由原来的平均4小时下降到了3小时以内，差异有统计学意义（P<0.05）。结论：应用精益管理能有效地提高医疗服务质量和效率，改善患者就医体验。但由于患者的个体差异及医院组织和流程上的局限性，在实践过程中可能会出现一些问题，因此需要不断总结经验教训，进一步完善相关制度。

简介：【摘要】目的：分析精益管理在提升静脉导管输液安全性中的作用。方法：选取2021年7月至2024年5月于本院进行静脉导管输液治疗的患者为研究对象，共计200人，按照数字盲选法分为对照组（n=100）和观察组（n=100），对照组：常规护理，观察组：常规护理+精益管理。比较两组不良事件发生率。结果：观察组不良事件发生率为1.00%，低于对照组10.00%（P＜0.05）。结论：在静脉导管输液治疗期间应用精益管理，可提高输液安全性，值得应用。

简介：【摘要】目的：探究精益管理模式在手术室运营效率中的效果。方法：选取我院2023年1月～2023年12月收治的200例手术患者为研究对象，将2023年1月～2023年6月100例手术患者纳入对照组，实施传统手术室管理，将2023年7月～2023年12月100例手术患者纳入观察组，采取精益管理模式。对比两组患者手术满意度及手术准点率。结果：观察组患者手术满意度明显高于对照组（P＜0.05）；观察组首台手术准点率、接台手术准点率均高于对照组（P＜0.05）。结论：在手术室管理中采用精益管理模式可提高患者手术满意度，且能提高手术室运营效率，值得推广实施。

简介：【摘要】目的：探讨基于精益管理模式的麻醉护理对妇产科全麻手术患者麻醉质量及安全性的影响。方法：2023年1月-2024年1月，选择120例妇产科全麻手术患者进行研究，经抽签法分为对照组（n=60例，常规护理）、观察组（n=60例，基于精益管理模式的麻醉护理）。结果：观察组麻醉恢复时间短于对照组（P＜0.05），麻醉不良反应发生率小于对照组（P＜0.05）。结论：妇产科全麻手术患者实施基于精益管理模式的麻醉护理，可加快麻醉恢复时间，减少麻醉不良反应，值得临床推广。

简介：摘要：目的：评估精益管理应用在手术室低值耗材管理中的效果。方法：将2022年1月—2022年6月实施常规管理的120份手术室低值耗材管理记录纳入对照组，将2022年7月—2022年12月实施精益管理的120份手术室低值耗材管理记录纳入观察组，评价组间管理不良事件、管理质量评分。结果：较之对照组，观察组管理不良事件发生率更低，管理质量评分更高，P<0.05。结论：在手术室低值耗材管理中实施精益管理，可以提高管理质量，减少账物不符、保存不当等管理不良事件，值得推广。