简介：2009年新医改启动以来，我国医院出现阳光平台和集团采购组织药品供应链管理模式。SPD模式从控制成本、节约药师资源和提高效率方面进行全程监管，促进SPD模式在医疗系统中的应用，紧跟新医改政策需求，优化医疗物资管理流程，从而减少医院管理成本。关键词医院；SPD；供应链深化医药改革过程中要求降低医保基金、管控医疗耗材、降低医院运营成本管理模式。因此原有医疗耗材管理模已不能满足医疗管理现状，管理模式革新势在必行。SPD模式是以信息化为支撑，从医用耗材采购、验收、发放、库存管理等各个阶段进行全程监督管理，能有效促进医疗物资供应链，在医疗物资管理系统中具有不可比拟的优势。1当前药品供应链现状当前药品供应体系管理模式分为药品集团采购组织和“药品阳光采购平台”。药品集团采购组织模式源于美国，国内最早出现于闵行区管理模式。政府部门集中采用物联网技术统一采购中标药品，打造医疗信息药品管理系统，药品供应链体系包括医院内部管理，将医院药品数据库向供应商开放，供应商依据医院库存量自动补货，采用传统的结算、支付方式。2SPD模式供应链发展现状传统的供应链管理方式由来已久，职能部门较为分散，内部物流依然采用原始的流转方式。近几年来自于管理、成本和效率各方面压力，医院方面对于供应链改革已经刻不容缓。2.1物资材料管理物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节相当繁琐，采购部分大多凭借以往采购经验制定采购计划，预料准确度偏低；在供应商异常巨大的数据量下极易出现信息准确性、药品质量管控和清廉管理等方面错漏。2.2管理成本提升运行效率慢绝大部分专业药师被库房和物流运输占用，然而协助医生进行药物治疗才是一位专业药师的本职工作，因此加大了医院的人力成本。由于预测不准确导致医院药品库存积压的药品过期，从而造成医药成本浪费。供应链灵活性低，很难及时高效的满足各个供应商及科室需求变化。3SPD供应链实施情况为提高供应链效率、解决医院管理问题，引入SPD药品供应链模式。SPD源于美国，后来日本引入其理念应用于医疗器材买卖、外包及采购等业务，其物资信息及买卖流程都可通过系统管理，实现信息可追溯，提高医疗信息安全；“物资物流管理服务”是通过降低物资成本，物资原价等管理方式提高效率，改善医院经营现状。通过研究实践在原来的基础上改进，探索出一条“用后结算”“零库存”的SPD药品供链管理模式，医疗物资的采购（供应）、库存和物流等环节交给第三方分销公司集中管理。3.1SPD物流方式在SPD模式中，首先由医院药师和分销公司共同确定采购目录，分销公司根据采购目录从各个供应商处采购，然后统一配送至医院SPD中心库，医院库房（包括SPD中心库和各消耗点）采用二级库存管理模式。均由分销公司进行管理；医院SPD中心库收到物资后，由分销公司工作人员根据库存状况补货至二级库，最后送至消耗点或者患者，增加药品供应链应对各方需求变化的多变性。3.2结算方式SPD模式结算方式，物资所有权只有一次转移，在分销公司将医疗物资送至医院之后，医院库房、住院药房和门诊以及各消耗点的物资所有权依然归分销公司，只有医疗物资销售到患者手上时才发生无权转移，真正实现医院“零库存”。当患者将费用付到医院财务系统的同时，医院财务系统即生成与分销公司的结算账单，以实现分销公司、医院、患者三方同时结算。3.3现代化信息管理方式在采购环节中利用SPD管理系统，基于各种基础数据，采用大数据挖掘、分析工具，为医院物资需求分析。从各种大量基础数据中归纳、分类出各种外来因素，比如住院人数、门诊人次季节月病种分布等客观原因对医院物资要求的影响，并结合各种因素，如周期、趋势、季节和气候的实时参数来调整医疗物资需求预测目录。从而确定医院补货周期和安全库存，有效降低成本，提高灵活性和效率。在配送和储存环节，系统中以药品条形码作为物资的唯一身份标识，取药通过药库全自动片剂摆药机、窗口自动发药机实现全自动化操作，极大程度减轻人力，药品条形码识别提高准确性；为保证住院药品在实现病房自动化配送过程中的安全性和可追溯性，医院可配备送药小车和药品双向交接柜。3.4风控手段SPD模式的风险，比如仓储及配送环节的药品质量风险控制、信息共享导致的信息泄露、配送不及时等问题。为了更加有效、直观的监督和管理SPD供应链模式，医院制定了绩效考核指标到货及时率（当月准时送达订单数/单月发货的总点单数）>98%，送货误差率（当月送错货的订单数/当月发货的总点单数）

简介：摘要：医疗设备和物资消耗成本是医院三大成本之一，如何提高医疗设备和物资的效益是医院管理者非常关注的话题。我们通过长时间的现场调研和讨论，设计了这套医院医疗设备管理和物资供应链信息化平台，把医院管理者、临床使用者、供应商三方的服务与需求进行充分的整合，不仅极大提升了工作的效率，也实现了精细化管理的目标，从而有效降低了医院的成本。

简介：摘要：医院发展过程中，医疗设备与物资必不可少，其消耗成本属于医院的重要成本之一，而如何实现最优的医疗设备与物资效益，是医院管理者亟需重视的问题。通过长期的相关调研，设计并建设医院医疗设备管理与物资供应链信息化平台，实现医院管理者、临床应用者、供应商三方服务、需求的有机整合，取得了显著的效果，不仅较大程度上提升了工作实施质量效率，而且进一步实现了医院精细化管理的目标，有效降低医院总体运营成本。

简介：文章概述了医院应急物资储备的特点、应急物资品类的确定和选择方法，阐述了应急物资储备体系构建的原则。

简介：(四川奥斯迪康骨医院四川成都610000)摘要物流贯穿整个供应链，它连接供应链的各个企业，是企业间相互合作的纽带。供应链管理赋予物流与采购管理新的意义和作用，如何有效地管理供应链的物流过程，使供应链将物流、信息流、资金流有效集成并保持高效运作，是供应链管理要解决的一个重要问题。

简介：摘要医院后勤应急物资的管理，从后勤应急队伍建设、应急物资管理制度的制定、应急物资采购审批程序及储备管理流程的规范、应急物资采供预案的制定、预案的演练等方面着手，切实提升了医院后勤应对突发事件的应急能力，起到了未雨绸缪的作用。

简介：摘要医院的物资供应是医院后勤管理中的物流管理，它涉及医院医疗设备，医用物资，生活用品，办公用品等物资的采购供应。因此，如何科学地管理和控制物资的采购过程和环节，关系到医院的经济核算、经营成本；同时也是医院提高经济效益的有效手段。

简介：摘要：在医药市场日益发展的今天，药品经营企业供应链管理也迎来了全新的挑战与契机。优化供应链管理的目的是促进服务效率的提高、降低成本和提高竞争力。为达到上述目的，需要遵循信息共享、合作互利、灵活多变、持续改进等供应链管理基本原理。战略和措施主要有加强供应商的合作和管理，优化库存控制和配送体系，提高信息化水平和协同效率，加强质量管理和风险防控等。与此同时，为保证战略的落实，还需建立高效的组织架构，人员培训机制、绩效考核体系以及信息技术支持等措施来保证供应链管理不断优化与创新。

简介：摘要：数字经济时代背景下，探索数字化的管理模式，紧紧围绕“数据”这一概念，推动服装企业以及供应链从粗放化管理向着精细化管理发展，其能够增加供应链的精准性，减少成本，提升资源利用率，意义重大。区块链技术在其中，则为数字化供应链发挥工具价值与理念价值，依据其去中心化、开放性、分布式存储、信息不可篡改等特点，解决服装供应链管理中存在的诸多问题。因此可以说，探索“区块链+服装供应链”的建构模式以及细节策略，有着非常积极的意义，有着高度可行性与研究价值。

简介：摘要现代的医药经营企业正在逐步发展壮大，越来越重视管理的理念与技术，逐步引入了许多新的理念，例如医药物流、供应链管理等。供应链管理在实现企业价值链增值中有重要的作用，在供应链的管理条件下，可保证库存的稳定，降低成本，因此，供应链的管理工作十分重要。文章对供应商管理库存的医药药品供应链管理进行研究，分析医药药品供应链管理，为我国医药企业提供启示。

简介：摘要新型冠状病毒肺炎疫情出现以来，医院面对患者排查、转诊和救治等持续投入，医疗物资保障工作，包括防控物资管理和医疗装备维护等，均面临医疗物资短缺、人力资源不足等挑战。面对越来越大的保障压力，医院医疗物资保障团队依据"开源节流，量出为入"的原则，实行积极的物资采购策略，根据风险等级制定物资分配优先级，以存量与用途为依据统一发放物资，并实行捐赠物资的可追溯化管理；优化设备的集中调配管理，做好设备紧急安装、提前维护和应急维修工作；借助消毒装备实现高效安全的可复用物品和设备的消毒策略；加强人员管理和培训，在实践中不断提升团队的医疗物资保障能力，为疫情防控工作的有序开展提供了有力支撑。

简介：电力行业为国民经济的发展做出了应有的贡献，电网公司物资是为其发展提供物质支撑的基础条件，保护电网的安全平稳运行。近些年，自然灾害频繁发生，使得基层电网公司面临着较多风险，作为其中的重要资产，物资的风险管理状况备受关注。本文重点分析的是基层电网公司物资风险管理的相关问题，结合着目前基层电网公司物资风险管理现状，明确应该采取的应对措施，确保国家电网企业的可持续发展。

简介：摘要药品与其他商品相比有其特殊性，不仅关系到人们的生命，同时还必须具备高质量型和高度专业性。这种特殊性就决定了药品的质量安全管理的重要性。药品供应链全程质量管理就是指针对药品的生产者、经销商、批发商、零售商、医疗机构、药房药店等各个节点的药品物流、药品资金流以及信息流的质量控制。药品供应链全程质量管理是构建药品生命周期安全体系的最主要构成部分之一。本文以医疗机构为例对药品供应链全程质量管理进行了探析。

简介：摘要以保证药品供应质量，提高病人用药安全性为目的，对药品供应链实施全程质量管理。通过从药品进货渠道的控制、入库、领用等流通环节严把采购、入库、养护、出库、发药关及用药后不良反应的处理来保证我院药品质量。使我院流入病人手中无一不合格药品，大大提高了病人用药安全性。

简介： 摘要：手术室耗材供应链管理是确保医疗服务质量和效率的关键环节。随着医疗技术的发展和患者需求的多样化，传统的供应链管理面临着诸多挑战，如库存管理的复杂性、供应商选择的不确定性、物流配送的效率低下以及信息系统的不完善等。本研究旨在探讨手术室耗材供应链的优化管理策略，以提高供应链的整体效率和响应能力。首先，通过对手术室耗材的种类、使用情况以及当前供应链管理中存在的问题进行分析，本文识别了影响供应链效率的关键因素。随后，基于供应链管理的核心概念，本文构建了一个优化供应链的理论框架，并提出了相应的优化目标与指标。

简介：摘要： 药品是一种特殊商品，药品的质量不仅体现在生产环节，流通环节的管控也十分重要。本文运用质量风险管理的基本理论，结合医药供应链企业实际管理现状，分析风险产生的原因，提出了企业应增强风险意识，完善风险管理机构、加强员工教育培训，增强主动防御等措施，保障人们用药安全，促使企业健康发展。

简介：【摘要】新型冠状病毒肺炎疫情的爆发暴露了我国公共卫生应急管理体系的不足，卫生应急物资的充足供应是成功处置突发公共卫生事件的物质基础。文章通过总结近年来组织重大疫情处置、灾害医学救援、公共卫生应急处置等实践任务，提出了卫生应急物资筹备存在种类数量多、筹措渠道多、运输方式多、不确定因素多的特点，分析了目前存在法律体系不完善、管理体制不健全、实物化储备模式无法满足大项任务需求、应急物资管理的信息化、标准化程度较低的问题，最后针对物资筹措、管理、运送提出了加强法律体系建设完善法制保障、完善应急物资储备制度、优化应急物资储备模式及提升应急物资管理的信息化、规范化水平的政策建议。

简介：摘要结合公路施工实践，提出了公路施工物资计划编制、供应商选定、合同管理、采购管理、运输管理、库场管理、账务管理等控制措施，对保证物资及时齐备供应，提高企业经济效益，具有很强的指导和借鉴作用。

简介：摘要：医院后勤物资供应与采购管理水平与医院的医疗事业发展具有高度的关联性。市场经济背景下，医院后勤物资供应与管理也正在面临着诸多问题。本文简要分析后勤物资供应与采购对于医院管理的重要价值，分析现阶段我国医院后勤物资供应与采购管理过程中存在的问题，提出四条优化策略，即建立健全供应商评价体系、加速医院的信息化建设、强化医院后勤物资供应与采购管理的监管力度、完善相关管理机制，为我国医院后勤物资管理的高质量发展提供一定的参考。

简介：[摘要] 结合新型冠状病毒肺炎疫情防护物资应急保障的工作难点，分析了湖北省中医院应对新型冠状病毒肺炎疫情的防护物资保障方案及应对措施，实现紧急情况下的防控物资的精细化管理，科学调度，规范防控，为突发公共卫生事件的决策和部署提供借鉴和指导意义。