简介：摘要人力资源的发展与社会经济、政治体系是相互联系密不可分的，对人力资源的合理规划起着指导性作用。在这个知识经济时代，要想在市场中站稳脚跟，就必须重视人力资源的规划、管理与利用。正确规避人力资源及其管理风险，运用有效的方法，从有限的资源中挖掘出无限的价值。文章通过对人力资源的概述，分析了人力资源本身的风险和管理过程的风险，并提出了规避和化解风险的有效途径

简介：摘要：随着医疗体制改革的不断深化，医疗服务作为专业服务将进一步对外开放，医疗市场中各大医院的竞争压力越来越大，而竞争的本质就是人才的竞争。人力资源管理是提高医院经营效果、培养优秀人才的重要途径，需要医院给予高度重视。本文将重点分析医院人力资源的特征以及人力资源管理的策略。

简介：摘要人力资源管理是一个单位整体发展战略的核心所在，只有实现发展战略与人力资源相辅相成，才有利于单位实现战略发展目标。近年来，随着我国医疗体系不断完善，中小医疗机构的发展规模也逐渐扩大，在医院不断实现自身创新战略发展的同时，医院自身的人力资源发展也必须跟上自身创新战略发展步伐。在本文研究中，笔者将基于现代医院创新战略发展导向下实施高效的人力资源管理实践开展系统性分析，以此来促进医院实现快速、稳定、和谐的战略性发展。

简介：摘要：人资管理作为医院建设革新发展的关键内容，也是实际业务开展的基础保障。与其他企业或事业单位不同，医院所选管理方式和业务内容都具有独特性和多变性，因此在新时代背景下必须要根据社会经济与技术革新进行全面变革。本文从柔性战略视角入手，根据当前医院认知管理情况分析，全面探讨医院认知管理的柔性战略变革方法。

简介：摘要： 在医疗卫生体制大刀阔斧的改革和对外开放逐步国际化的新趋势下，现代医院管理需要在这样的形势下迎接新挑战，提出更高的要求。如何让作为医院战略管理核心的人力资源管理与医院发展的战略步调统一成为医院管理者急需解决的问题。本文在医疗卫生体制改革相关政策的基础上，以如今公立医院人事管理情况、人力资源管理的重要性和现代医院管理制度对人力资源管理的要求为切入点，分析并指明了人力资源管理战略的方向，提出了如何让现代医院健康可持续发展的建议。

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简介：摘要：当前我国社会发展非常迅速，对于人才的需求在不断扩大，这在很大程度上会刺激教育的发展，培养出更多适应新时代的人才需求来。高级经济师是国家非常需要的一种高素质人才，也是比较缺少的，它可以为企业和单位的发展创造更多的效益，以更高效而科学的管理能力来让单位具有更大的竞争优势，所以对新时代下高级经济师人力资源管理所存在的问题以及解决的对策进行分析很有必要。

简介：护理在整个卫生医疗服务中占极重要的位置。护理是关怀的专业，为医院和社区的病人提供整体护理，24h连续不断地为病人服务，并且由医院延伸到病人的家中。进入21世纪，随着医学、护理学的不断发展及社会的进步，护理服务不仪要满足病人的各种需求，而且还将参与疾病的预防、保健等工作，护理服务影响社会的发展，关系到人类生存的质量，在人类的健康服务中起着越来越重要的作用。

简介：随着社会经济的发展,人力成本的不断上升早已成为一个明显现象。在发达国家,人力成本要占到医院总收入的一半以上,我国的情况是,如果人力成本占到医院总收入的30%以上,那么这家医院就要面临赤字的危险。持续攀升的人力成本给医院带来巨大的压力,很多医院都在思考如何控制人力成本,同时还能保证医疗质量。其中,人力资源规划是一个关键点。人力资源规划存在的内外部问题在医院人力资源管理的过程中,人力资源规划被置于核心的位置,

简介：摘要：随着我国经济发展水平的不断提升，医疗行业已经成为了社会生活中重要组成部分。在医改视角下，医院人力资源管理工作逐渐成为了社会各界关注的焦点，人力资源管理工作对于医院的发展具有至关重要的作用，因此为了能够进一步提升医院人力资源管理工作水平，本文深入分析了医改视角下医院人力资源管理所存在的问题，并对医改视角下医院人力资源管理战略规划进行了详细探究。

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简介：从护理人力资源的总量与分布、年龄、学历、职称结构及人力资源的配置等几个方面对我．国护理人力资源的现状进行综述，并与国外护理人力资源现状比较，认为目前国内护理人力资源存在总量不足、配置不舍理、学历及职称偏低等问题。

简介：摘要人力资源管理是保障血站持续发展的重要因素,我国血站人力资源管理起步晚，存在许多不完善之处，通过对我国血站人力资源现状的分析，强调从人员的规划、招聘与配置、培训、薪酬、绩效等方面着手，完善人力资源的管理，促进血站发展。

简介：摘要医院作为一个医疗单位，其要想得到长远发展，就必须依靠人才，具体来说，就是以科室为划分，采取有效的方法对医院人员进行人力资源分配与管理，进而促进医院的可持续发展。因此，本文从科室视角出发，就人力资源搞好医院人员管理进行深入研究与论述，希望能够促进医院的长远发展，进而为人民提供更好的医疗服务。

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简介：摘要人力资源是生产劳动中最基本的要素，也是一切资源中最重要的资源。人力资源管理是为适应市场经济和科学技术发展的需求而形成的管理理论和管理制度。在护理管理活动中，管理成效很大程度上取决于护理人力资源管理系统是否完善和有效。护理人员科学编配，对保证发挥医院正常功能和各种任务的完成，促进医院的建设和发展，起着重要的作用。我院的护理人员队伍比例相对不足，护理部调动各科室充分发挥优化组合原则，对现有的护理人力资源进行统筹安排、合理利用，改善护理工作高峰的工作强度，缓解护士工作压力，提高了护理服务质量，有效杜绝了差错事故的发生。

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