新时代高级经济师人力资源管理战略研究

新时代高级经济师人力资源管理战略研究

郭兆瑞

济南市第二人民医院 山东 济南 250001

摘要：当前我国社会发展非常迅速，对于人才的需求在不断扩大，这在很大程度上会刺激教育的发展，培养出更多适应新时代的人才需求来。高级经济师是国家非常需要的一种高素质人才，也是比较缺少的，它可以为企业和单位的发展创造更多的效益，以更高效而科学的管理能力来让单位具有更大的竞争优势，所以对新时代下高级经济师人力资源管理所存在的问题以及解决的对策进行分析很有必要。

关键词：新时代；高级经济师；人力资源管理

引言：当前社会发展之下，人力资源已经是十分重要的，通过招聘、遴选以及培训等多种形式为企业选择最适合自己企业的人才，满足企业发展的需要，是现在每个企业和单位运行必不可少的组成部分。高级经济管理师直接关系着企业发展的高度，所以必须要针对发展中的问题找到适合的解决方案。

一、在新时代背景下高级经济师人力资源发展的现状与问题

每个企业都是由各种人才构成的，并且在企业发展中发挥着十分重要的作用，是征程企业发展的重要力量，但是现在很多企业仅仅是追求最大化的利益，对于人才的关注却很少。高级经济管理师能够对企业所有的人员进行协调，让人力资源发挥到最大的优势，还可以及时跟进企业的发展，为企业人才招聘做出规划，所以直接关系着企业运行的状态，每个企业都是离不开他们的。但是目前这种职业还是一种比较新颖的行业，所以对其管理有待进一步提升，依然是有些问题存在的，容易出现奖励机制考核的混乱，甚至会影响企业的正常运转。

因为当前市场竞争很大，所以需要对人力资源更加重视，而要想让人力资源为企业获得更高的价值，就离不开高级经济管理师。但是缺乏相应的管理制度，就会让高级经济管理师对企业不尽心，没有责任感。不注重这一岗位的设置与人才的关注，缺乏奖励机制以及考核机制，就无法发挥出这一岗位的作用，不管是在薪资方面还是在发展前景上都让高级经济师陷入困境。

二、高级经济师人力资源管理的意义

（一）保护核心技术

在企业发展中，具有一定管理技术的操作都是高级经济师才具备的，所以对其管理不仅是调动员工积极性的重要体现，更重要的是要对核心技术的管理和保护。

（二）发挥员工价值

将高级经济师管理好，可以让员工的价值充分被发挥出来，带动企业其他员工走向更好，促进企业的进一步发展。对于企业充分扩展人才来讲，会在企业内部形成一种良好的竞争关系，形成一种良好的工作和竞争氛围。

（三）增加企业效益

高级经济师的报考条件是非常多的，所以可以报考的人数并不多，正是因为有这一原因，所以才让考取成功的人更加专业，具备的能力更强。加强这类人员的储备，可以有效地为企业增加经济效益。它可以根据企业自身发展的情况以及当前整个行业发展的形势，集合自身的专业知识，为企业调配最合适的资源，带动企业的最大化发展。

三、高级经济师人力资源管理措施

（一）设立合理的责任制度

想要让高级经济师发挥出巨大的作用，那么必须要让其具有高度责任感和企业归属感，这样才可以让他们把自己与企业融合在一起，可以在对高级经济师进行人性化的管理，给予其比较宽松的工作环境，让员工有更强的企业融入感，这样才可以更好的为企业贡献自己的力量。如果高级经济师没有很强的责任感，每天只是为了赚取工资，并不为企业做出该有的贡献，那么企业的效益势必会被减弱。

（二）建立明确的选拔与奖励制度

正是因为高级经济师的考取存在困难，报考条件也比较多，所以其专业性与普通的人力资源有很大差别，这些人是具备更高能力的，所以要发挥出他们的才能就要有专业的选拔制度。结合企业内部发展制定人才选拔机制，这种制度不仅要严格，而且要具有诱惑力，让每位高级经济师都可以有向上发展的机会。其次，实施竞争机制，这对于发挥他们的价值，不断学习与进步也是一种鼓励。可能有一些高级经济师会认为自己职业特殊，在企业中是无法取代的，所以平时工作容易不积极，导致自己的水平下降。开展竞争机制有利于调动其积极性，营造更好的工作环境，让他们可以更好的保持自己的专业性。同时，对于一些知识和能力有所欠缺的经济师来讲，可以及时进行自我学习，让自己更加优秀。

（三）强化高级经济师的开发与培养

企业在有了明确的计划之后，应该要注重对于高级经济师的开发，可以从内部进行挖掘，对于当前从业的人员进行了解，并且鼓励更多符合招考条件的内部员工进行资格考取，朝着这一方向发展，让其可以获得更高层次的提升。还可以向企业外部的优秀高级经济师进行招聘，以优异的薪资和工作环境来为企业增加更多优秀的人才。而且对于单位内部的高级经济师要注重技能的提升，可以组织一些专业性的培训，让其始终保持学习的状态，不断内化自己的知识水平。最关键的是让高级经济师了解自己企业的发展历史以及当前的发展方向，才能够更好的让其为企业服务。

（四）完善高级经济师考核体系

想要让高级经济师更好的为企业服务，那么最直观的方法就是考核，所以应该要有完整而科学的考核标准，结合高级经济师的工作内容、知识水平以及为企业所创造的价值，来开展综合性的考核，可以对其工作效率以及工作成果进行检测，而且要与其工资产生之间联系，这样最能够刺激其工作积极性。而且这样的考核体系与奖励制度其实是存在直接关系的，可以推进高级经济师为其他发展出谋划策，还可以更好的适应岗位工作。

四、结束语

现在每个企业之间都面临着巨大的压力，而且竞争是十分激烈的，这种竞争更多的是人才的竞争，所以高级经济师会起到更大的作用，对于企业来讲是更加稀缺的人才，所以作为企业来讲要不断完善高级经济师人力资源管理，这是现在诸多企业管理工作者必须要提上日程的问题，真正把企业的人才发挥到最大化，为企业的发展创造更大的价值。

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