简介:[ 摘要 ] 幼儿活动室凌乱不堪,区域材料摆放不整洁;墙上的物品损坏后,没有及时修补;学具柜面上、教师办公桌上堆满了各种各样的材料,活动室里的各个角落经常摆放着环境布置剩下的物品,想找件东西都觉得非常困难。相信这些常见的现象,每个幼儿园都存在。而这些现象极大地降低了教师的工作效率和质量,影响了教师日常工作的顺利开展,对幼儿良好行为习惯的培养也是有极大的影响。因此 ,在幼儿园推行 6S管理是非常重要的。
简介:摘要幼儿园通过借鉴优秀的企业管理模式,找到6S管理与幼儿园管理的相通点,结合幼儿园实际情况、通过推行6S管理,创设宽松、有序、自主、高效、愉悦的工作环境,让员工愉快工作、快乐生活,从而达到提升管理的一种有效途径,并在此基础上引发推行“6S”管理方法的最终目的——反思教育本质。
简介:摘要:“ 6S管理”起源于日本江户时代,用于人们的生活管理,目标是抛弃无用的东西,追求整洁的环境和较大的空间。这套删繁就简的生活管理哲学经过实践探究和传承发展,在中国悄然盛行。走进了生产车间,企业办公室,学校幼儿园。在托幼园所实行 6S管理,不仅可以为幼儿提供良好的启蒙环境,帮助幼儿养成良好的生活卫生习惯,更可以减少班级安全事故的发生,提升家长满意度,提高教师工作效率。
简介:摘要6S管理作为企业基础管理的重要手段,已在各行各业广泛推广应用,特别是银行、酒店等服务行业已充分显示出6S管理的效能性。而对于制造企业来说,其在整理、整顿、清洁、规范、素养、安全六要素方面涉及的内容和环节比服务行业更广泛。企业发展的终极目标是实现盈利,员工的素养是实现盈利的第一生产力,所以,6S管理的内容虽然广泛,但侧重点各不相同,整理、整顿、清洁、规范,这4大要素是制造企业6S管理的基础环节,其最终目标则是员工素养的提升。本文从制造企业6S管理链条入手,就如何培育员工职业素养问题,探讨制造企业在6S现场管理导入、固化和提升三个阶段的管理要点。
简介:摘要在汽车维修专业实训的过程中我们常常模拟职业岗位的工作过程,使学校与企业岗位需求“零距离”衔接。在实训课程中施行“6S现场管理”可以提高学生就业能力、团队协作能力和学生的学习兴趣,从而提高了教学效果。
简介:摘要: 6S精细管理目标在于为幼儿营造整洁、有序、安全、温馨、和谐的学习生活环境,提高教师的工作效率,进一步提升幼儿园管理水平。本文旨在结合 6S精细管理标准,探讨幼儿园 6S精细管理的策略。