简介：摘要在汽车维修专业实训的过程中我们常常模拟职业岗位的工作过程，使学校与企业岗位需求“零距离”衔接。在实训课程中施行“6S现场管理”可以提高学生就业能力、团队协作能力和学生的学习兴趣，从而提高了教学效果。

简介：摘要实训教学工作是帮助学生快速建立起职业意识和培养职业能力的重要方式。将6S管理引入实训教学中意义重大。文章简要介绍了6S管理的涵义，并结合教学实践，对6S管理在实训教学中的应用进行分析，以供参考。

简介：

简介：从现阶段来看,高职院校实训教学工作仍存在一些问题,如缺少对现场的系统管理、缺少对职业道德方面的考核等。为了进一步提高实训教学质量,应将6S管理模式应用于实训教学,这不仅能提高实训教学质量,也有助于增强毕业生市场竞争力,使学生得到更好的发展。在分析当前实训教学管理现状的基础上,对实训教学中6S管理的实践与应用进行深入探究。

简介：文章诠释了＂6S＂现场管理的概念,将＂6S＂现场管理的理念引入到高职院校计算机实训室的现场管理中,营造一个＂清爽、整齐、干净、清洁、安全＂的实训环境,以期提高计算机实训室的日常管理水平及工作效率,为提高实践教学的教学质量奠定基础。

简介：“6S”是现代化企业的一种现场管理理念和方法，通过改变人的思维方式和行为品质，提高员工素质，强化管理。高职实训教学中引入“6s”的管理模式，在企业与学校之间架起了一座桥梁，是一种行之有效的现场管理新模式。

简介：创造良好的实训环境对高职院校学生素养的提升至关重要，通过探索现代工厂行之有效的6S管理在实训工厂实施的途径和方法，实现了将6S管理理念应用到生产实训车间现场管理的目标，使工作环境整洁有序，面貌焕然一新，提高了环境育人的效果。

简介：摘 要：现如今，我国经济发展迅速，对于6S管理的要求越来越高。6S管理本身具有较多优点，有着先进的管理理念，所以被广泛的应用于各行各业。在目前的生产实训车间中，管理人员对车间的管理过于放松，从而出现了很多生产物品乱堆乱放的现象 ，因此，一些生产设备也会受到影响，存在一定的安全隐患，影响生产实训教学的进度。因此，为了优化生产实训车间，将6S管理运用于生产实训车间是非常有必要的。

简介：实训教学工作在职业教育体系中，将知识、能力、素质教育进行有机结合，是学生树立职业意识和形成职业能力的重要渠道。在实训教学工作中实行6S管理模式，可以使实训教学现场更贴近企业生产实际，突出实训教学的针对性和实效性，强化对学生职业行为的培养，增强实训教学效果，使学生的职业素质得到全面发展。建立6S管理长效机制是规范实训教学模式，完善实训教学管理体系，保障实训教学质量的根本举措。

简介：摘要：自“6s管理”模式出现在现代工厂运行中以来，职业院校作为培养基层人员的核心地带，6s管理在职业院校实训中的应用也开始受到人们重视。由此，本研究从6s管理在职业院校实训教学中应用的困境和策略进行阐述，希望能对后续职业院校实训教学的优化提供参考。

简介：摘要：企业6S管理包括素养、安全、清洁、整顿、清扫、整理，每个词所对应的英文首字母都为S，统称为6S。该项管理制度最早由日本提出，是现代化企业的重要管理制度。本文将对企业6S管理进行概述，分析技工院校实训教学中存在的问题，探究企业6S管理在技工院校实训教学中的应用。

简介：在高职机电类专业机加工实训教学中实施6S管理模式,将知识、能力、素质教育进行有机结合,实训教学与现代企业生产实际对接,可以使学生树立职业意识,形成良好的职业习惯,具备过硬的职业技能,提升职业素养。通过对机加工实训引入6S管理的必要性、探索与实践、实施效果进行论述,探索行之有效的高职机加工实训管理模式。

简介：【摘要】在中职门店营运实训课中，企业6S管理模式引入教学管理和教学评价。本文对实施背景、存在问题、实践探索、主要成效进行了浅析，探索一套校本化的专业课实施策略，不仅有助于建立良好的实训场所，也能优化学生行为习惯，树立责任意识，提升职业素养，以达到企业用人需求的目的，实现实训教学与工作岗位无缝对接。

简介：摘要6S管理是企业生产现场管理的基础活动，其实质是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑，并实施可行的措施，即对生产现场实施规范化管理，以保证在生产过程中有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境，继而保证员工在工作中拥有较好的精神面貌和保证所生产产品的质量水平。

简介：地方公共实训中心是提高职业培训和培养技能水平的重要平台，主要面向区域内各类职业院校、社会培训机构和企业开放。6S现场管理方法体现了国际先进企业的内涵管理，带来整洁的现场，并提升员工自主管理的素养，营造舒适、安全的现场环境。地方公共实训中心引入6S现场管理可提升学员行业标准化、高效率工作、安全、改善工作环境等职业素养等，使得公共实训中心培养的技能人才与企业接轨，适应企业先进、高效、安全的生产。

简介：摘要6S管理是在5S的基础上发展而来的，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。6S管理是现代企业行之有效的现场管理的理念和方法。其实只是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑,并实施可行的措施，即对生产现场实施规范化管理，以保证生产过程中有一个干净、整齐、美观、规范的现场环境，继而保证员工在工作中拥有较好的精神面貌，保证所生产产品的质量水平。

简介：摘要：现场就是市场。一些老的大中型企业在厂房、设备、布局、职工的行为习惯上与新建企业存在较大差距的情况下,怎样谋求市场优势？笔者认为从改善生产现场的“6S”活动入手,通过生产现场不断地整理、整顿、清扫、清洁、修养,促进全员素养的提高,促进企业形象提升,认为老企业推行6S活动必须要领导重视、全员参与、以人为本、标准细化、加强检查、持续改善。

简介：摘要本文对汽车维修实训教学进行了初步探讨，提出了建立实践教学体系，明确实训目标，改进教学手段，优化实训过程，建立一支有丰富教学经验和较高业务水平的双师型教师队伍，改革和完善考试制度，培养具有较强汽车维修能力的实践性人才。

简介：摘要铸造企业的现场管理工作水平高低直接关系到生产的安全、生产质量以及生产效率。为了提高铸造企业现场管理水平，本文围绕铸造企业现场6S管理的议题进行了研究和探讨，文章从企业生产现场实施6S管理的目的、从实施的过程以及实施的效果方面进行了论述，供相关人士参考。

简介：摘要作为一名运维值长，除了管理运行班组日常工作以外还参加组织开展班组建设达标工作。班组建设达标离不开“6S”管理，本文通过对“6S”管理的深入探讨，针对当前