简介:摘要近年来,随着改革开放的延伸,我国深化改革工程建设项目组织实施方式,在建筑施工领域内大力推行EPC管理模式。目的是提高建设管理水平、保证工程质量和投资效益、规范建筑市场秩序。同时,实行EPC管理模式是勘察设计、施工、监理等企业调整经营结构,增强综合实力,加快与国际工程承包等管理方式接轨,适应市场经济发展和响应“一带一路”新形势的必然要求。但是,EPC模式存在着一定的风险,我们在实施前和管理过程中应充分重视,将风险降到最低。笔者一直从事工程项目管理工作,也参与了个别EPC总承包项目的管理工作,从施工单位牵头负责EPC总承包项目的管理方面简单地谈一下,供工程施工管理者参考和引用。
简介:摘要利用BIM技术在建筑的整个周期中都可以进行良好的应用,这样才有效的保证了施工的安全,同时也保证了建筑物的质量。但是需要注意的是虽然该技术大大的促进了建筑行业的发展,但是也存在一些缺点。在BIM的广泛应用下,大多数的建筑企业直接利用BIM带来的优势进行图纸的设计与研发,减少了对专业人员的培养,这对传统的建筑师带来了严重的挑战。同时在进行设计的时候一部分企业没有认识到BIM只是一个辅助工具,对建筑师以及BIM技术进行了混淆,没有理清他们之间的关系,所以建筑企业在后续的研究中一定要注意,必须坚持人才为主,只有发挥BIM的辅助功能才可以迅速的提高他们的应用价值。
简介:摘要物资成本对于每一个施工企业来说都是一个永恒不变的重要话题,它关系到工程项目的进度,质量和安全,更是直接关系到项目的经济效益。随着社会经济的发展,如何在保证质量的情况下减少成本增大效益应该是每个企业所要考虑的首要问题。如果物资成本失控,那必将导致工程项目的失控。物资水平具有可变性,管理水平的高低决定了成本费用的高低。所以我们有必要对物资成本进行管理控制(成本控制即是在保证工程质量、工程进度的前提下,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,创造良好经济效益的一种科学的管理活动。)制定科学有效的物资成本管理计划,使得企业能够获得更多的效益。