简介：摘要：近年来，我国房地产开发项目众多。优质的房地产开发项目将促进社会经济的快速发展和城市化建设，也将在很大程度上改善人们的居住环境。为了满足人们对房地产项目的要求，提高项目的整体质量，对房地产开发项目的施工管理提出了更高的要求。加大力度全面实施房地产开发项目施工现场安全管理，可以对施工工作的实施给予规范的指导，提高工程建设的质量和效率。本文就这一问题进行了探讨。

简介：摘要：房地产开发项目施工管理是一项系统、全面、细致的工作，可以根据施工现场工作的具体情况分析出施工管理的能力和水平。加强施工现场管理可以有效地保证工程质量，降低施工成本，缩短施工周期，增强施工企业在市场上的竞争力，取得更好的经济效益和社会效益。目前，中国仍有许多房地产开发企业采用传统的“粗放式”施工管理模式，不能应用现代的“精细化”施工管理方法。在此基础上，本文详细阐述施工现场管理的要点，并提出合理的改进建议和措施。

简介：摘要 : 在 开展房地产工程施工项目时，规范管理是重中之重，有经验及管理规范的施工单位，在对施工过程中会规避很多风险。规范的施工管理，需要做好现场施工管理工作，需要逐渐提高施工现场管理水平，在开展施工时及时发现管理中存在的漏洞和技术出现的问题，并针对存在不足做好相应的解决措施，从而确保施工项目可以顺利展开。

简介：摘 要： 城市化进程的加快使得城市人口数量急剧增长 ,而人口的增多使得城市空间越来越小 ,为解决居住问题、提高城市空间资源

简介：因此此阶段的项目设计管理在执行组织结构、质量控制、资源管理、项目知识积累等方面与方案阶段有所不同,在房地产开发项目设计管理阶段引入成熟的项目管理方法,对项目策化和设计过程中范围的界定、时间、成果、风险和质量的管理

简介：摘要施工现场管理关乎到整个建筑工程管理水平，是工程管理中非常重要的一部分。施工现场管理主要是指对施工现场工作人员、建筑材料、机械设备和施工技术等的管理。通过对施工现场的管理来维护现场秩序，促进建筑工程顺利施工。所以要非常重视对施工现场的管理，注重施工现场管理的方法。本文根据自身相关从业经验结合广泛的社会实践调查研究，就房地产开发项目施工现场管理及优化策略展开了探讨，望能提供借鉴。

简介：摘要该文章旨在阐述讨论当前国内相关房地产项目的情形、相关管理工作在房地产项目当中的必要性、开发房地产项目的整个过程中相关的管理方式和与其相对应的一些详细措施。

简介：文章摘要：随着我国经济的高速发展，人们对“住”的要求，已经从过去狭窄的平房、筒子楼，到如今宽敞明亮的电梯公寓、洋房、甚至别墅，居住条件发生了翻天覆地的变化。从原来的“住有所居”到追求“宜居”，人们对“住”的品质，也提出了更高的要求。加强房地产开发项目的项目管理，对提高房地产开发项目的质量、品质，有着决定性的作用。

简介：摘要：房地产经济在我国经济的发展中占据十分重要的位置，因此房地产开发项目的管理也是受到关注的一项内容。工程项目管理是以实现项目目标为最终目的，工程项目建设施工的整体过程需要根据其内在的运行规律，进行有计划、有组织的管理与控制。本文以房地产开发项目管理为主要研究内容，探究房地产开发建设不同环节的管理措施，以期能够对房地产项目开发起到一定借鉴意义。

简介：摘要通过业主开发企业作为建设工程的主体，是建筑产品的使用或经营的所有权人，更关心工程质量和造价。要保障质量优良和造价合理，应当起主导作用，需要承担主要责任，介绍了引入业主方项目管理的必要性，针对房地产开发企业在工程管理的各个环节需要注意和重视的问题进行了分析，并提出了有效的管理措施，以达到房地产开发企业的建筑项目以最小的成本获得最高质量的目标。

简介：摘要：随着房地产行业同质化竞争日益激烈，房地产企业若想继续保持竞争优势，必须完善开发管理工作，确保开发流程的科学高效。由于房地产开发项目流程复杂，因此必须完善管理流程，以促进房地产企业经济效益稳步提升。

简介：摘要当前房地产开放特点主要有技术要求高、投资风险高、开发周期长以及投入资金多等特点，致使房地产开发管理涉及内容广、牵涉项目多，成为一项极具复杂性的庞大工程。因为，房地产开发管理与工程建设每一个阶段都息息相关，所以房地产开发管理应不断发展与完善，在提高工程管理成效的同时，达到建筑工程质量要求的目的。本文对房地产开发项目工程管理及其风险进行了简要分析。

简介：摘要：目前，我国社会经济处于快速发展时期，在这种条件下房地产领域发展也非常迅速，建筑单位数量与质量持续升高，建筑项目管理的合理性与整体性也持续创新。在房地产项目建设中，做好项目施工现场的管理的尤其关键的。施工现场的管理工作比较繁琐化与系统化，涉及层面较大，并且其决定了工程项目的总体质量，是保证工程项目质量与施工安全的重点。科学、合理的管理施工现场，是企业树立形象提高声誉，获取最大化经济效益的核心。

简介：摘要：房地产开发经营管理人员需要以大量的专业知识为支撑，需要了解到市场的发展趋势，以及人民对于房产的需求，同时也要密切关注国家对行业导向及各项政策的变化，以便及时地调整房地产开发经营管理思路和策略，这就要求房地产开发经营管理企业拥有专业化、多样化、灵活化的管理团队，能够及时地根据外部环境的变化调整工作，同时还要努力改善工作方法来提高管理效益，以适应瞬息万变的现代化市场。当前我国房地产开发经营管理中存在着不足的问题，这会导致我国房地产开发经营管理出现失败或效益低等问题。

简介：摘要现场管理是房地产开发项目工程中的一个重要环节，其管理质量不仅仅影响到工程施工的质量，还会影响房地产开发企业的经济效益和社会效益。随着我国城市化进程不断加快，房地产开发项目急剧增多，然而房地产开发项目工程现场管理仍然存在着较多的问题，在很大程度上制约了我国房地产开发事业的发展。

简介：摘要：房地产开发项目是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。一般划分为项目策划阶段，项目设计阶段和项目实施阶段。房地产项目开发商作为管理主体，是整个建设项目从策划到竣工验收交付使用阶段的全程组织者、实施者，对工程建设项目要负总责。房地产开发商对其工程建设的项目管理是否有效，紧密关系到房地产产品质量好坏、工期长短、是否可获取高额利润等方面，因此显得尤其重要。本文阐述了房地产工程管理的主要内容，分析了房地产开发管理特点，探讨了加强房地产工程管理的方法和措施。

简介：摘要在房地产开发的过程中，工期要求较紧迫，施工任务异常艰巨，施工单位的工程进度压力就特别大。正因为在如此巨大的压力下，往往就会出现杂乱无序地施工，盲目地追赶施工进度，从而引发施工质量问题和施工安全问题出现，导致本没必要的工程成本陡增。因此，本文将对房地产开发项目进度计划的编制进行分析，并提出具体的进度管理措施，希望可以为相关工作者的研究提供一些帮助。

简介：摘要近年来，国家相继出台房地产相关政策，使得房地产企业之间的竞争日益进入白热化状态。如此经济环境下，房地产开发企业要想增强企业在整个房地产市场的竞争力，就必须走项目成本控制之路。只有控制好成本，减少资金的流出，才能取得竞争优势，并进一步提高企业的利润空间。本文首先对房地产开发及其成本控制理论进行概述，然后分析房地产开发项目在成本控制中存在的问题，最后根据现行经济形势，有针对性地提出了一些减少房地产项目成本的相关措施。

简介：摘要房地产业在我国经济发展和建设中发挥着关键的先导性和基础性作用。经过长期超高速经济发展，我国已经具备雄厚的经济基础和市场规模，开始进入经济结构深化转型的调整期，市场形势和需求发生转变，房地产业过去单一的项目开发模式已不再适应新形势，各企业纷纷寻求经营模式创新，更好地适应当前经济发展态势。本文从多方面研究房地产业开发项目经营模式的运营和创新。

简介：摘要随着我国经济进程加快，房地产行业迅猛发展，而房地产工程周期长、综合性强、房地产开发的过程中风险因素众多，所以房地产工程管理是否成功直接影响着建筑的质量、安全。本文主要谈谈对房地产工程管理的意义、问题及解决措施的见解。