房地产开发项目现场施工管理对策

房地产开发项目现场施工管理对策

李同雷

绿城房地产建设管理集团有限公司  浙江  杭州  310000

摘要：房地产开发项目施工管理是一项系统、全面、细致的工作，可以根据施工现场工作的具体情况分析出施工管理的能力和水平。加强施工现场管理可以有效地保证工程质量，降低施工成本，缩短施工周期，增强施工企业在市场上的竞争力，取得更好的经济效益和社会效益。目前，中国仍有许多房地产开发企业采用传统的“粗放式”施工管理模式，不能应用现代的“精细化”施工管理方法。在此基础上，本文详细阐述施工现场管理的要点，并提出合理的改进建议和措施。

关键词：房地产开发项目；施工现场；管理要点；管理措施

1房地产开发项目施工现场管理要点分析

1.1施工现场技术管理控制管理要点

工程技术管理包括图纸、预算、标准图、施工组织设计、合同、工程资料、经济签证等方面的管理。这些“软件设施”是项目管理的重要组成部分，反映出来的主要问题包括：管理重视程度不够、管理人员不够专业、不熟悉工程图纸、缺乏实践经验等。施工前对施工图审核不仔细，因各种原因造成工期延误或返工。在人工费、材料费、项目工程资料、经济资料(变更、签证等)的管理上也存在问题，编制滞后、不规范、不完整的情况时有发生，在验收、结算中，直接影响项目完成成果，这些问题是技术管理控制的重点。

1.2施工现场质量、安全、进度管理要点

影响工程质量、安全、进度管理工作的主要影响因素包括:盲目缩短合理的施工时间，没有应用科学合理的技术，员工之间专业技术与能力差距大，缺乏技术创新核管理创新，质量安全无法保障，施工人员欠缺质量安全意识，责任心不强，质量安全管理机制尚未建立，现场管理没有统一明确的标准，为降低材料采购成本，采购管理不严格，导致一些不合格的材料和设备进入生产和使用，工作团队人员调度不稳定，工艺水平参差不齐，整体流程和技术水平相对较低。项目进度设置不够科学，对进度管理不重视，不能按时交付等很多问题都严重制约项目工程的质量、安全、进度管理。

1.3材料管理、成品保护、劳动力管理要点

材料成本占项目总成本的70%,但在工地材料的使用,质量控制和检验工作等方面出现纰漏。材料不符合技术标准,如材料在领用以及退回的过程没有监督措施,没有限定最高消耗限额,超额领取问题严重,对工具、劳保等用品的发放和回收没有实施以旧换新制度,大量周转材料不能按照原数量回收,材料损失、损坏、浪费和其他问题相对严重,材料利用率低，固定资产被侵占、损耗，不仅提高了材料成本，而且还影响整个工程的正常进行。

目前，我国农民工大多是来自五湖四海，他们的整体素质和安全观念普遍较低，工作能力较弱，工作流动性较强，很难进行有效的员工训练和管理，农民工们自卫能力弱，缺少施工现场的基础知识，不了解施工现场的技术和管理，不清楚如何进行安全生产，经常根据自己仅有的工作经验进行工程施工作业，尽管有些情况下可以察觉到危险，但多数人都抱着一种碰运气的心态，同时，对工程中成品防护工作也不太注重，常常只顾自己如何工作起来更方便，很少考虑自身安全是否受到威胁。一旦经理们疏于监督，那么环节的施工工序以及工艺都可能出现问题，导致各个工种常常发生这种争端，返工维修、浪费人力和物力，耽误正常进度计划。

2完善并加强房地产开发项目施工现场管理要点措施

2.1加强项目管理团队建设的措施

保证施工质量、加快施工进度的关键是要有一支优秀的项目管理队伍，不仅要求团队成员具有较高的专业素质，还要有较强的事业心和责任感。换而言之，提高管理人员的整体素质和管理能力对项目建设具有重要意义。作为一名优秀的管理者，管理核心就是员工可以实现团队合作、协调一致完成统一的任务或者目标。因此，在日常工作中，要注重管理者与普通员工之间的上下有效沟通和交流，及时处理问题，化解矛盾，创造良好的工作环境，鼓励员工不断努力，取得相应职位所需要的资格证书。持续提升队伍的整体质量，在某些大项目中，可以在项目部推行现代化的办公管理系统，在信息化、科技化快速发展的今天，提升管理效率，优化管理架构，降低管理成本对企业未来的发展具有重要影响。

2.2加强成本、进度管理要点措施

在实施过程中，要做好以下三方面的工作：①编制施工工程的总目标和进度。②将工程的整个工程目标和工程进度有机结合，与工程的实际情况相比较。③施工组织、施工单位和材料供应商之间要按照实际的施工进度相互完美配合，在时间和空间上进行交叉。另外，要采取措施解决进度延误造成的后果施，避免再次发生拖延，尤其是由于计划不周、管理失误等原因导致的拖延必须事先做好防范措施，切记不可亡羊补牢。采取措施，增加投资，重新对资源进行优化配置，弥补已经出现的项目延误问题，及时调整施工计划，根据实际情况进行施工计划的修改，采取措施保证施工质量的前提下加快进度，加强对关键线路的管控，争取缩短后期项目建设工期，最终达到总工期目标要求。

2.3材料管理和成品保护要点措施

首先是物料供应环节，根据设计要求对物料、设备的订购、发货、到货信息等重要内容与项目管理部门进行有效沟通，做好工作调配;其次是材料的采购，由于环境原因，当地材料的供应、非标材料很可能会受到影响，必须提前将材料的数量、品牌、规格、产地等标识做清楚，材料规格、材质、等级等技术参数内容必须符合设计要求;再次是物料应分类堆放处置，设置醒目标志，尽量减少二次搬运，防止易燃物料无序堆放，避免发生火灾事故，对所有物料做好验收、抽检工作，及时进行复查;最后是物料发放环节，对于现场物料应进行核对登记，根据物料出库凭证发放，按配额领取物料。

成品保护也是一个非常重要的作业内容,如果成品有损坏,只能维修或再加工,但这样的话比会对成品的外观以及使用性能造成恶劣影响,不可避免地产生材料浪费,劳动力浪费,影响已建立项目的验收计划。对于成品的保护，在交叉施工中必须采用主动和被动保护方法，在各项工程合同中制定相关保护制度。要求各施工企业要对每道工序加强质量管理，天天讲，天天抓，强化员工对产品安全的意识。

2.4加强项目技术管理要点分析

(1)了解本工程的施工特点，确定工程技术规范和设计规范，仔细审查图纸，对出现的问题及时处理，做好前期的管理工作。

(2)根据工程特点和合同内容，编制施工组织设计、材料和设备供应计划、劳动力计划，在制订施工计划前，认真搜集并认真分析、整理、列出管理要点影响因素，确定影响工期的各方面影响因素，为编制各种施工计划作好充分准备。

(3)按工作程序的各个阶段编制工艺技术与安全技术知识，定期安排相关部门对预算和物料进度进行修改。

(4)制订分级技术和安全训练方案，按不同工种进行入职人员的训练。

(5)根据设计和施工验收标准，完成项目检查，发现问题需要立即整改，编制并整理竣工图纸，完成设计审核记录、设计变更、技术核定、验收单、检验报告等资料的整理和归档工作，保证所有完工数据齐全。

(6)完成工程后，应着重准备有关的竣工结算材料（包括各种经济签证，施工索赔，赶工，计时工，暂估价，调差表，认质认价表等），与审计沟通、衔接工作，保证工程的经济利益。

参考文献

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[3] 王文灿, 姜丰平. 房地产开发项目施工技术及现场施工管理措施研究[J]. 建筑技术研究, 2021, 4(1):17-19.