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  • 简介:21世纪是美国耶鲁大学的第四世纪。耶鲁大学校长理查德·雷文教授提出,耶鲁大学第四世纪的战略目标是:成为真正的全球性大学,即吸引和培养世界范围内的一流师生,保持图书收藏和其他研究资源的优势,积极致力于优异的本科生教育,培养在学术、专业和公众生活中的领袖人物,不仅为美国,也为全世界培养领袖人才,推动知识的开拓,为人类社会的进步与文明服务。

  • 标签: 美国耶鲁大学 世界范围 领袖人物 全球性大学 本科生教育 21世纪
  • 简介:有人认为,当前关于确立县域教育战略目标有两种错误倾向:一种是,国、省已谋全局,县之一域没必要多此一举;另一种是,县之一域也谋,但谋得高大上,仅纸上写一写,嘴上讲一讲,墙上挂一挂,华而不实。其实不然。国家级是宏观引领,省级中观调控,市级乃微观操作,县级虽是微观之微,但更是基础之基础,重中之重。其理昭然,各级战略目标必落实于县域,落而不实,则一切都是水中花、镜中月。简单地讲,县域教育战略目标是县域教育发展要达成的目的。

  • 标签: 教育战略 县域 华而不实 微观操作 错误倾向 中观调控
  • 简介:这种观点不仅将人类社会的全部成果而且将政治意识文明、政治制度文明、政治行为文明都视为政治文明整体的组成部分,政治文明包括政治意识文明、政治制度文明和政治行为文明三个组成部分,这种多元结构表现为政治主体文明、政治关系文明、政治意识文明、政治行为文明、政治制度文明

  • 标签: 政治文明涵义 涵义特征 特征战略目标
  • 简介:  三、水土保持与生态环境建设发展的战略  1总体目标  用50年左右的时间,  一、水土保持建设现状与问题  1水土流失现状  我国是世界上水土流失较严重的国家之一,促进水土保持与生态环境建设

  • 标签: 发展战略目标 战略目标建议 水土保持发展
  • 简介:  三、水土保持与生态环境建设发展的战略  1总体目标  用50年左右的时间,  一、水土保持建设现状与问题  1水土流失现状  我国是世界上水土流失较严重的国家之一,促进水土保持与生态环境建设

  • 标签: 发展战略目标 战略目标建议 水土保持发展
  • 简介:随着我国经济的不断发展,我国酒店行业也以飞快的速度向前发展着。从以前的大型、高端酒店数量少,一直到现在成为了国民经济当中发展最快,同时也是最接近国际领先水平的行业,我国酒店业所取得的成绩是非常令人瞩目的。可是,在酒店业发展的同时,也避免不了一些问题的出现,这就是酒店业更容易随着经济的波动以及旅游业而产生巨大的变化,一旦这些因素发生了变化,那么酒店业的业绩就容易出现大的滑坡。因此,本文将针对酒店业的现状进行调查,根据实际情况更好的分析酒店业的战略目标管理对策。

  • 标签: 酒店业现状 战略目标 管理对策
  • 简介:搞好对外军事宣传,是塑造中国军队良好的国际形象.增强我军事软实力,实现国家军事战略和国家安全战略的重要手段和方法。为此,本刊从这一期开始,开设《军事外宣》专栏,以适应我军外宣工作的需要。稿件要求紧贴我军外宣工作实际,既有理论指导性.又有实际可操作性。篇幅一般不超过4000字,欢迎赐稿。

  • 标签: 宣传战略 军事宣传 国家安全战略 国家军事战略 外宣工作 国际形象
  • 简介:摘要:企业战略目标的实现、工作措施的推进、经营管理效益的提升,都离不开各级管理者的有力支撑。各级管理者是企业发展的中坚力量,是战略目标的执行者和实现者。一名优秀的管理者,应当保持“三清”,尽到“五位”,坚持“三承”,善用“三镜”,做到“三服”。

  • 标签: 管理者 识人用人 人性管理 时间管理
  • 简介:企业国际化经营的目标是制定企业国际化经营战略的起点和归宿。中国企业国际化的战略目标是一个多元的目标体系,包括宏观目标和微观目标。宏观目标是国家的总体目标,微观目标是企业的目标根据企业国际化的进程,微观目标可细分为近斯目标、远期目标和最终目标。远期目标表现为提高企业在国际市场上的占有率和竞争力;最终目标是实现利润最大化。

  • 标签: 企业国际化 跨国公司 多元目标体系
  • 简介:高素质人才的培养,必须重视教育,特别是高等教育。在高等教育中充满机遇和潜力的是民办高等教育。当今世界发达国家中,最好的名牌大学都是民办的,我们应当看准这个势头。湖南的公办高等教育在全国不是突出的,但如果能从战略上把民办高等教育作为发展的突破口,就完全有可能使湖南的高等教育在全国处于领先地位,从而推动湖南经济社会的发展。

  • 标签: 民办高等教育 民办高校 民办大学 未来人才 战略目标 公办高校
  • 作者: 郎浩帆
  • 学科: 文化科学 >
  • 创建时间:2017-11-21
  • 出处:《大众科学》 2017年第11期
  • 机构:全面预算管理指在企业管理中对与企业的相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期控制的管理行为及其制度安排。借助全面预算管理可以将既定的企业战略目标加以固化、量化,将预算同企业战略结合起来,最终提高企业的战略管理水平。
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