简介：摘要随着我国经济发展水平的不断提升，建筑工程建设项目增加，建筑工程管理的重要程度也得到众多的关注。在建筑工程的项目管理中，现场的管理是需要工作的关键点，需要关注在不同管理阶段中管理手段的应用，考虑管理工作实施的整体性，使得建筑工程项目的进度能够得到保障。基于此，本文对于建筑工程项目管理中存在的问题进行探究，结合问题提出相应的优化措施。

简介：摘要随着经济不断发展，交通工程建设也愈加发达，交通工程与人们的生产生活息息相关，必须要加强交通管理。但很多人都忽视了交通管理当中存在的问题，因此必须要进行合理的措施控制，保证整个交通工程项目的质量安全。本文主要阐述了交通工程项目管理当中存在的问题以及治理措施。

简介：摘要近年来，我国的经济发展正在不断加快，各个领域都有了新的发展契机，也同时也面对着更大的挑战，在新的发展趋势下，机场建设工程也需要得到革新，才能够真正体现出实力，得到更理想的收益。为此必须要对机场工程整体质量的优化策略展开分析，而最为关键的，便是施工管理的革新及技术要点的分析。为此本文将针对性的进行分析阐述，为工程建设提供技术保障。

简介：摘要: 建筑工程技术水平不断提升的背景下，建筑工程管理模式的发展速度缓慢，成为了制约建筑工程全面进步的重要障碍。因此，加强建筑工程管理模式的创新，使其适应国内建筑工程特点，提高建筑工程管理水平具有非常现实的意义。

简介：摘要：随着社会的发展进步，人们对安全生产的要求越来越高。特别是近年来，不时发生建筑安全事故和劳资纠纷。如何安全，高效，有序地生产，引起了社会的关注和重视。利用信息技术实现建设项目管理方式的创新，解决施工管理中的“监管薄弱、监督方式落后”问题，已成为建设管理的必然选择。

简介：摘要随着“一体两翼”规划战略的布局，中国邮政集团公司越来越重视大中型实物网工程及邮政营业网点改造项目的投资及建设，省级邮政工程项目年投资金额约3-4亿元，工程项目成本管理显得尤为重要。工程建设项目成本管理是工程项目建设管理一项重要的工作，贯穿于规划、设计、招标、施工、竣工结算的每个阶段。实施成本管控，对于降低工程建设项目成本，增加企业经济利润具有重大意义。本文阐述了工程建设项目成本管理的概念及原则，分析了工程项目成本管理存在的问题并给出了加强成本管理的措施，希望对于邮政企业成本管控提供参考。

简介：摘要:在最近的几年，随着经济的迅速发展,人们的出行方式也发生了翻天覆地的变化，从原来的经济转变为方便快捷，导致航空事业迅速发展。在这个背景下，机场工程项目的建设就尤为重要。

简介：摘要：任何 建设项目都要经历一个漫长的周期 ,从投资计划开始 ,直到各种项目建成 ,最后全部竣工 ,一步也马虎不得。在此过程中 ,一旦项目工期推迟或者预算不够 ,工程变更就会被认为是最主要的影响因素 ,所以工程变更的重要性不言而喻。本文借助关于工程风险控制的研究了解到的项目管理的现状 ,对控制工程变更最为有效的计划、施工两个阶段进行分析 ,以求更好地探究工程变更中的风险识别 ,在这样的前提下 ,给工程变更中的风险调控和管理对策带来新的助力 ,以优化工程项目的最终效益。

简介：摘要随着我国对外开放，经济全球化和产业深度分工与合作，我国经济高速发展，水运工程建设取得了长足的进步和发展。在水运工程项目建设中质量安全管理取得了一定的成效，但受多种因素综合影响，仍然面临各种挑战。因此，从严格规范水运工程项目建设的招投标行为，切实加强对水运工程项目建设的分包管理，加大水运工程项目建设的监理管理，加强水运工程项目建设的监督管理，本文分析了水运工程项目建设安全管理面临的问题，提出了加强水运工程项目建设安全管理措施。

简介：工程建设项目档案是指建设项目在立项审批、招投标、勘察、设计、施工、监理及竣工验收过程中形成的文字、图表、声像等形式的以纸质、胶片、磁介、光介等载体形式存在的全部文件，包括前期文件、竣工文件和竣工验收文件等。随着各地新一轮城市建设的大发展，工程项目建设档案的管理问题日益引起社会的广泛关注。完整、准确、齐全、系统的工程项目档案不仅能满足项目本身管理维护的需要，同时也能为城市建设及改造提供准确的依据和凭证，减少不必要的人力、财力和时间的浪费。因此。如何加强工程项目档案管理工作可以说是刻不容缓。本文在分析目前工程建设项目档案管理工作所存在问题的基础上，提出了一些建议及对策。

简介：摘要随着近年来房地产的火热，国内各种建筑工程不断开工。在整个建筑行业飞速发展的同时，许多工程项目问题也不断出现，很多建筑项目存在施工延期，后期建设中的资金追加，工程外包方较多，建设主体关系复杂等。不可控因素较多的环境中，面临的工程造价风险也就更高。在工程建设中，需要从多方面进行考虑，控制工程建设中的风险，对于建设项目中的计划者和承建单位都是非常重要的。

简介：摘要：石化建设项目的建设阶段是整个项目实施的关键阶段，决定着整个项目的成败。本文将论述项目建设管理在石化工程建设中的重要性，分析石化工程建设项目建设管理的现状，并结合存在的问题提出切实可行的解决方案，以供人们进行参考。

简介：摘要现阶段，我国经济发展速度迅猛，所以这时对建设项目工程造价的管理进行严格控制是有很大的意义。下文主要对建设项目工程造价管理进行研究，分析了当前项目工程造价管理的现状以及存在哪些问题，然后再根据这些现状和问题提出解决问题的策略。

简介：摘要新时期对工程项目风险管理提出更高的要求，本文对现阶段工程项目管理的不足进行合理的分析，尤其是国有投资的建设项目，采取有效措施控制工程建设风险。

简介：随着我国经济的持续快速发展，众多新建、扩建、改建的基础设施及技术改造项目正如火如荼的进行。如何管理好、使用好建设项目档案成为摆在建设单位面前的一个重要课题。本文就建设项目档案管理谈谈自己的见解，希望能对建设单位的项目档案管理有所帮助。

简介：　　摘要：在石化工程项目的施工过程里面，通常会出现几个专业队伍同时交叉施工的现象，这对石化工程项目质量目标的正常实现带来了很大的困难。加上石化企业生产具备易燃易爆、高温高压、易中毒等特点，导致石化工程项目要达到高要求、高标准。因此，石化工程项目在其建设的初始阶段就应当重视质量管理，整体提升质量管理的水平，为石化工程项目建设提供质量保障。 　　关键词：石化工程 ;工程项目 ;质量管理 　　 1  引言 　　在石化工程项目的施工过程里面，通常会出现几个专业队伍同时交叉施工的现象，这对石化工程项目质量目标的正常实现带来了很大的困难。加上石化企业生产具备易燃易爆、高温高压、易中毒等特点，导致石化工程项目要达到高要求、高标准。因此，石化工程项目在其建设的初始阶段就应当重视质量管理，整体提升质量管理的水平，为石化工程项目建设提供质量保障。 　　 2 石化工项目特点及质量管理的重要性 　　 2.1  石化工工程特点 　　（ 1）质量要求高。石化工程相关专业涉及范围广泛且属于高危险性项目，石化工程建设项目的质量要求高，主要是因为其工程技术复杂、作业难度大、专业多、特种设备和材料种类繁杂、检验严格、技术更新快，影响因素难掌控等。 　　（ 2）技术难点多。石油化工工程的技术难点主要体现在大型设备与储罐制作、大型机组安装和调试、大型设备吊装、大型集散控制系统调试和组态和特种材料焊接等方面。这对参与项目建设的设计单位、总承包单位、施工单位以及监理单位等责任主体的技术与管理能力提出了较高的要求。 　　 2.2  对工程项目施工进行质量管理的意义 　　质量管理作为一项系统性工程，贯穿在生产经营的整个过程之中，涉及到不同行业与部门的不同领域，包括了工程设计质量、物资采购质量、施工作业质量、产品与服务质量等方面。就石油化工工程行业来说，质量管理的对象主要是施工质量。施工质量管理水平与石油化工的发展和效益有着密不可分的联系。质量管理不仅是一个企业维持其生产秩序正常化的重要保证，也是石油化工工程施工中必不可少的基础工作，对于企业经营管理而言，其重要地位是不可替代的。 　　 3  石化工程项目质量管理问题 　　 3.1  质量目标不清晰 　　当今我国的一些石油化工工程项目质量目标，比如“力争质量最优”“坚决避免重大责任事故发生”只列几个关键指标等质量目标不够清晰、比较空洞、没有实际指导性。而且，各参与方的质量目标常常不一致，没有统一性：其它参与方往往不会认同业主制定的质量目标，他们常常基于最大自身利益另外制定一些低于石油化工工程项目质量目标的目标，使得石油化工工程项目的质量目标打折扣甚至偏离，导致先前制定的石油化工工程项目的整体质量目标不能够有效实现。 　　 3.2  各参与方利益相互竞争产生的质量问题 　　石化工程项目包括有施工总承包、石化企业、设备制造、设计企业、建立企业、和供应企业等很多个部门。实际上各部门参与石化工程项目就是一个相互竞争的过程，因此站在自身利益的基础上，往往各部门参与石化工程项目就会对项目质量产生一系列不好的影响，具体表现为①质量目标模糊、不明确 ;②石化工程项目管理的制度有很大的缺陷 ;③石化工程项目质量过程控制相对缺 　　 3.3  采取开放式模式对石化工程项目进行质量管理导致出现很多问题 　　（ 1）石化工程项目质量管理人员水平参差不齐。当前，在建设管理人员我国石化行业还是较为缺乏，无法满足石化行业发展的需求，而且人员的素质也是相差的非常的大，導致石化企业出现人员短缺的情况，在新工艺、新材料的发展上那些资历较深的项目管理人员也不能很好地适应，很多国外的进口设备，需要有关人员有英语和计算机的相关知识，加大了质量控制和管理的难度（ 2）没有很好的对石化工程项目机械设备进行维护，由于石化工程工艺复杂、项目规模比较大，通常情况下在重型机械参与施工时需要大量的人员进行施工，石化工程项目及后期生产运营的质量往往会受到这些机械设备的直接影响，承包商都是通过租赁方式获得这些大型机械设备，其质量状况业主方和承包商都很难进行有效控制，而承包商为了节约成本不会单独进行设备更新或升级，导致设备管理比较混乱，最终使得石化工程项目质量降低。 　　 4  增强石化工程项目质量管理措施 　　 4.1  明确石化工程项目质量管理的目标 　　其一，在进一步的细化以及量化实话工程的质量管理目标当中，主要是以 WBS作为重要的参考依据。将质量管理从石化工程项目设计的角度进行考虑，其是可以分解的，而其中主要是包含了设计方案是否具备可行性、设计出来的成品的优良程度能够达到哪一高度的步伐 ;在材料的采购当中，材料设备的合格率、交付率等等都关系到了质量管理的目标 ;考虑到施工过程，土建工程的质量事故发生的频率以及优良率等也于质量管理的目标有着重要的联系。其二，考虑到对于工程项目的实施需要针对性的制定目标制度，就需要在质量的控制与管理推进当中将质量目标作为其基础。而这一项内容主要包含了管理目标的设置、实施以及评价这单个方面。 　　 4.2  健全质量管理组织，明确石化工程项目质量管理的职责 　　首先，业主所拥有的主体地位需要树立出来。其一，在企业内部，业主需要树立出质量管理的主体意识，并且对于业主质量管理的主体地位，石化工程建设的参与方需要给予肯定与成人 ;其二，对于质量管理有关制度的完善也离不开业主，为了控制并且有效的管理好工程质量，业主就需要针对性的设立质量部门，从而对整个工程当中的管理制度进行适当的规范 ;其三，在质量管理的具体实施过程当中，业主也需要承担起自己应尽的义务，从而将每一条的规范与制度加以落实。其次，健全质量管理机构。在建立健全质量管理机构的过程中成立起质量管理的专门工作小组，负责控制存在于工程项目各个阶段的质量工作，并实施监督职能，有效解决石化工程项目质量管理过程中可能会遇到的防调问题，促进石化工程项目质量管理的整体水平得到合理的控制。 　　 4.3  建立质量管理体系 　　第一，在工程项目的设计之初，作为业主就需要让设计单位明确工程项目质量保证体系需要进一步的建立健全，并且将可靠、真实的项目资料提供给设计单位，并且对设计单位说提出的设计方案进行实施跟踪 ;对于采购环节也需要做到严格的把关，对于工程当中所需的原材料以及机械设备都需要进行严格的控制，如果发现设备与材料不符合设计要求，严厉禁止其进入施工场地 ;第三，对于施工过程当中的质量管理的控制，则需要从具体的施工工序着手，并且采用质量控制点的方式来进行质量的控制管理，并且对于一些具有特殊性的工艺过程，则需要做好防腐与隐蔽。 　　 5  结束语 　　总之，石化工程建设企业要想在市场竞争中占据有利位置，实际石化工程建设项目发展规划过程中，石化工程企业务必要重视工程项目的管理工作，积极应用现代信息技术以及大数据处理方式进行科学有效的管理，只有这样才能够从根本上提高现代石化工程建设项目管理工作的整体质量和效率，从而进一步促进我国现代石化工程事业长期稳定地发展。 　　参考文献： 　　 [1] 贺延利 .大型石化建设项目管理模式的比较分析 [J].工程建设与设计， 2017. 　　 [2] 张彩明 .PMC项目管理模式在大型石油化工项目中的应用 [J].石化技术， 2017.

简介：

简介：　　摘要：水利工程项目建设中切实做好造价管理必不可少，因为水利工程项目的规模较大，投资相对也比较高，如此也就加大了水利工程建设项目造价管理的难度，在具体管控过程中存在着较多的影响因素，容易形成较为明显的造价失控问题，基于此，下面首先分析了当前水利工程建设项目造价管理中比较常见的一些造价影响因素，然后又具体探讨了相应造价管理措施，希望具备参考借鉴作用。 

简介：

简介：对工程建设项目的质量管理特点进行了概述,　　 　　二、工程建设项目质量管理的特点 　　1、 质量策划难度大 　　工程建设项目投资巨大,工程建设项目 质量管理