简介：摘要：随着社会的发展进步，人们对安全生产的要求越来越高。特别是近年来，不时发生建筑安全事故和劳资纠纷。如何安全，高效，有序地生产，引起了社会的关注和重视。利用信息技术实现建设项目管理方式的创新，解决施工管理中的“监管薄弱、监督方式落后”问题，已成为建设管理的必然选择。

简介：摘要：任何 建设项目都要经历一个漫长的周期 ,从投资计划开始 ,直到各种项目建成 ,最后全部竣工 ,一步也马虎不得。在此过程中 ,一旦项目工期推迟或者预算不够 ,工程变更就会被认为是最主要的影响因素 ,所以工程变更的重要性不言而喻。本文借助关于工程风险控制的研究了解到的项目管理的现状 ,对控制工程变更最为有效的计划、施工两个阶段进行分析 ,以求更好地探究工程变更中的风险识别 ,在这样的前提下 ,给工程变更中的风险调控和管理对策带来新的助力 ,以优化工程项目的最终效益。

简介：摘要：石化建设项目的建设阶段是整个项目实施的关键阶段，决定着整个项目的成败。本文将论述项目建设管理在石化工程建设中的重要性，分析石化工程建设项目建设管理的现状，并结合存在的问题提出切实可行的解决方案，以供人们进行参考。

简介：　　摘要：在石化工程项目的施工过程里面，通常会出现几个专业队伍同时交叉施工的现象，这对石化工程项目质量目标的正常实现带来了很大的困难。加上石化企业生产具备易燃易爆、高温高压、易中毒等特点，导致石化工程项目要达到高要求、高标准。因此，石化工程项目在其建设的初始阶段就应当重视质量管理，整体提升质量管理的水平，为石化工程项目建设提供质量保障。 　　关键词：石化工程 ;工程项目 ;质量管理 　　 1  引言 　　在石化工程项目的施工过程里面，通常会出现几个专业队伍同时交叉施工的现象，这对石化工程项目质量目标的正常实现带来了很大的困难。加上石化企业生产具备易燃易爆、高温高压、易中毒等特点，导致石化工程项目要达到高要求、高标准。因此，石化工程项目在其建设的初始阶段就应当重视质量管理，整体提升质量管理的水平，为石化工程项目建设提供质量保障。 　　 2 石化工项目特点及质量管理的重要性 　　 2.1  石化工工程特点 　　（ 1）质量要求高。石化工程相关专业涉及范围广泛且属于高危险性项目，石化工程建设项目的质量要求高，主要是因为其工程技术复杂、作业难度大、专业多、特种设备和材料种类繁杂、检验严格、技术更新快，影响因素难掌控等。 　　（ 2）技术难点多。石油化工工程的技术难点主要体现在大型设备与储罐制作、大型机组安装和调试、大型设备吊装、大型集散控制系统调试和组态和特种材料焊接等方面。这对参与项目建设的设计单位、总承包单位、施工单位以及监理单位等责任主体的技术与管理能力提出了较高的要求。 　　 2.2  对工程项目施工进行质量管理的意义 　　质量管理作为一项系统性工程，贯穿在生产经营的整个过程之中，涉及到不同行业与部门的不同领域，包括了工程设计质量、物资采购质量、施工作业质量、产品与服务质量等方面。就石油化工工程行业来说，质量管理的对象主要是施工质量。施工质量管理水平与石油化工的发展和效益有着密不可分的联系。质量管理不仅是一个企业维持其生产秩序正常化的重要保证，也是石油化工工程施工中必不可少的基础工作，对于企业经营管理而言，其重要地位是不可替代的。 　　 3  石化工程项目质量管理问题 　　 3.1  质量目标不清晰 　　当今我国的一些石油化工工程项目质量目标，比如“力争质量最优”“坚决避免重大责任事故发生”只列几个关键指标等质量目标不够清晰、比较空洞、没有实际指导性。而且，各参与方的质量目标常常不一致，没有统一性：其它参与方往往不会认同业主制定的质量目标，他们常常基于最大自身利益另外制定一些低于石油化工工程项目质量目标的目标，使得石油化工工程项目的质量目标打折扣甚至偏离，导致先前制定的石油化工工程项目的整体质量目标不能够有效实现。 　　 3.2  各参与方利益相互竞争产生的质量问题 　　石化工程项目包括有施工总承包、石化企业、设备制造、设计企业、建立企业、和供应企业等很多个部门。实际上各部门参与石化工程项目就是一个相互竞争的过程，因此站在自身利益的基础上，往往各部门参与石化工程项目就会对项目质量产生一系列不好的影响，具体表现为①质量目标模糊、不明确 ;②石化工程项目管理的制度有很大的缺陷 ;③石化工程项目质量过程控制相对缺 　　 3.3  采取开放式模式对石化工程项目进行质量管理导致出现很多问题 　　（ 1）石化工程项目质量管理人员水平参差不齐。当前，在建设管理人员我国石化行业还是较为缺乏，无法满足石化行业发展的需求，而且人员的素质也是相差的非常的大，導致石化企业出现人员短缺的情况，在新工艺、新材料的发展上那些资历较深的项目管理人员也不能很好地适应，很多国外的进口设备，需要有关人员有英语和计算机的相关知识，加大了质量控制和管理的难度（ 2）没有很好的对石化工程项目机械设备进行维护，由于石化工程工艺复杂、项目规模比较大，通常情况下在重型机械参与施工时需要大量的人员进行施工，石化工程项目及后期生产运营的质量往往会受到这些机械设备的直接影响，承包商都是通过租赁方式获得这些大型机械设备，其质量状况业主方和承包商都很难进行有效控制，而承包商为了节约成本不会单独进行设备更新或升级，导致设备管理比较混乱，最终使得石化工程项目质量降低。 　　 4  增强石化工程项目质量管理措施 　　 4.1  明确石化工程项目质量管理的目标 　　其一，在进一步的细化以及量化实话工程的质量管理目标当中，主要是以 WBS作为重要的参考依据。将质量管理从石化工程项目设计的角度进行考虑，其是可以分解的，而其中主要是包含了设计方案是否具备可行性、设计出来的成品的优良程度能够达到哪一高度的步伐 ;在材料的采购当中，材料设备的合格率、交付率等等都关系到了质量管理的目标 ;考虑到施工过程，土建工程的质量事故发生的频率以及优良率等也于质量管理的目标有着重要的联系。其二，考虑到对于工程项目的实施需要针对性的制定目标制度，就需要在质量的控制与管理推进当中将质量目标作为其基础。而这一项内容主要包含了管理目标的设置、实施以及评价这单个方面。 　　 4.2  健全质量管理组织，明确石化工程项目质量管理的职责 　　首先，业主所拥有的主体地位需要树立出来。其一，在企业内部，业主需要树立出质量管理的主体意识，并且对于业主质量管理的主体地位，石化工程建设的参与方需要给予肯定与成人 ;其二，对于质量管理有关制度的完善也离不开业主，为了控制并且有效的管理好工程质量，业主就需要针对性的设立质量部门，从而对整个工程当中的管理制度进行适当的规范 ;其三，在质量管理的具体实施过程当中，业主也需要承担起自己应尽的义务，从而将每一条的规范与制度加以落实。其次，健全质量管理机构。在建立健全质量管理机构的过程中成立起质量管理的专门工作小组，负责控制存在于工程项目各个阶段的质量工作，并实施监督职能，有效解决石化工程项目质量管理过程中可能会遇到的防调问题，促进石化工程项目质量管理的整体水平得到合理的控制。 　　 4.3  建立质量管理体系 　　第一，在工程项目的设计之初，作为业主就需要让设计单位明确工程项目质量保证体系需要进一步的建立健全，并且将可靠、真实的项目资料提供给设计单位，并且对设计单位说提出的设计方案进行实施跟踪 ;对于采购环节也需要做到严格的把关，对于工程当中所需的原材料以及机械设备都需要进行严格的控制，如果发现设备与材料不符合设计要求，严厉禁止其进入施工场地 ;第三，对于施工过程当中的质量管理的控制，则需要从具体的施工工序着手，并且采用质量控制点的方式来进行质量的控制管理，并且对于一些具有特殊性的工艺过程，则需要做好防腐与隐蔽。 　　 5  结束语 　　总之，石化工程建设企业要想在市场竞争中占据有利位置，实际石化工程建设项目发展规划过程中，石化工程企业务必要重视工程项目的管理工作，积极应用现代信息技术以及大数据处理方式进行科学有效的管理，只有这样才能够从根本上提高现代石化工程建设项目管理工作的整体质量和效率，从而进一步促进我国现代石化工程事业长期稳定地发展。 　　参考文献： 　　 [1] 贺延利 .大型石化建设项目管理模式的比较分析 [J].工程建设与设计， 2017. 　　 [2] 张彩明 .PMC项目管理模式在大型石油化工项目中的应用 [J].石化技术， 2017.

简介：　　摘要：水利工程项目建设中切实做好造价管理必不可少，因为水利工程项目的规模较大，投资相对也比较高，如此也就加大了水利工程建设项目造价管理的难度，在具体管控过程中存在着较多的影响因素，容易形成较为明显的造价失控问题，基于此，下面首先分析了当前水利工程建设项目造价管理中比较常见的一些造价影响因素，然后又具体探讨了相应造价管理措施，希望具备参考借鉴作用。 

简介：摘要：工程造价的管理与造价控制非常重要，工程建设范围广、工期长，从市场经济出发，控制工程造价是针对工程建设目标，有效控制各个阶段的造价，提高工程建设项目的经济效益。本文通过分析工程建设项目造价管理及造价的意义，总结工程建设项目造价管理的优化策略。

简介：摘 要 :从目前来看，建筑工程管理中还存在一定问题，这些问题不但影响了工程质量、拖延了施工进度，而且增加了施工成本，影响到了建筑工程的经济利益。为了确保建筑工程的施工安全以及质量，需要从业主的角度来分析建筑工程管理 相关事宜。 相对于业主来说，其他各个参与方只负责对于和业主签订合同中业务履行过程的管理，而业主则要和不同参与方分别签署对应的经济合同，从可行性研究到工程竣工交付使用全过程实施管理，是工程建设管理中最核心的部分。所以从业主角度做好建筑项目管理是非常必要的，能够提高建筑工程施工质量安全水平，确保工程经济效益的进一步提升。本文主要从业主角度看建筑工程管理重点和难点问题，希望能够对相关人士有所帮助。

简介：摘要：业主不仅仅是建筑工程项目中各项资源的集成者，同时也是整个项目建设过程中的组织者，能够引领并推动市场建设的发展，在这个过程中业主方的综合性管理涵盖了从投资金额、质量验收、进度监督、安全控制，同时还有文件合同、信息管理以及组织协调等一系列的工作内容。不论项目内容的成功与否，业主方对于工程项目的管理能力都与项目最终的结果挂钩，但是现今的业主方在进行项目管理过程中存在诸多的不足之处，对监理单位的管理的不规范，且不重视施工作业中的工期进度和安全管理。文中对业主方的工程建设项目管理进行了分析。

简介：摘要： 科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。招投标在工程项目建设中的应用已经相对成熟起来，但是从当前招投标项目的管理情况来看，仍然存在一定的问题，影响招投标活动的顺利开展。所以，工程建设单位需要加强对招投标管理工作的重视，明确招投标管理过程中可能存在的不足，并采取针对性的措施进行解决。本文就 关于工程建设项目招投标管理展开探讨。

简介：摘要：本文首先论述建设工程招投标实施风险管理的必要性，分析其对于我国建设行业发展的重要意义，发现目前我国建设招投标管理中存在的风险因素，最后提出相关措施和建议，旨在为促进我国建设行业可持续发展和经济节能发展提供参考。

简介：摘要：我国建筑行业的快速发展带动我国其它行业发展迅速，使得我国人们的生活水平有了很大的改善和提高。 为了能够全面保障建筑工程的建设质量，甲方代表要充分发挥自身在工程管理层面的积极作用，对工程所涉及的内容、业务熟练掌握，科学安排现有资源，这样才能够保障工程建设效益。

简介：摘要：本文主要围绕煤矿建设工程造价的基本问题，加强煤矿建设工程造价管理与控制的有效途径与措施两个方面展开了论述与探讨，目的是为了促进煤矿建设工程整体水平与施工质量的显著提升，实现成本资金投入的有效节约，从而为企业获取更多的经济效益，推动煤矿建设行业得到持续性的健康稳定发展。

简介：【摘要】在我国社会经济不断进步发展中，对于工程建设项目完成质量的标准也随之变得越来越高。基于此，项目经理应该对工程建设项目管理模式进行创新，充分发挥自身在项目建设过程中的积极作用，进而为建设高质量工程建设项目高质量完成提供保障。

简介：摘要：在我国经济的快速发展中，各类产业园区遍地开花，受多种因素影响，建设质量参差不齐。本文通过对典型园区项目案例分析，提出改进同类项目建设质量的措施。

简介：摘要： 电能作为支撑各行各业发展的一项重要能源，尤其是如今这种智能化产业不断发展和革新的时代，电能已经成为经济发展的重要引擎。然而当前很多电力工程建设项目在建设过程当中，粗犷的管理模式和落后的管理理念很大程度上阻碍了电力行业的与时俱进。很多管理问题的暴露，对于整个项目的建设和工程质量都造成了很大的影响，因此实行精细化管理迫在眉睫。

简介：摘要：本文以工程建设项目为基础，分析其管理问题，探索其改善措施。项目中存在的项目管理问题：质量管理未落实、管理体系未完善、管理人员素质不佳、合同管理不到位。改善措施有：落实质量管理、完善管理体系、提升管理人员素质、加强合同管理。

简介：摘要： 我国电力事业的不断发展推动着电力工程项目的不断增加，电力工程建设项目的管理也成为了保障电力事业稳定运行发展的基础与关键。只有在科学管理下，项目的建设质量与进度才能得到保障，为电力工程的发展提供可靠支持。不过当前电力工程建设项目管理还存在不少问题，需要积极加以改善，构建精细化管理模式，促进管理水平不断提升，为电力事业发展保驾护航。

简介：摘要：随着我国建筑行业的不断发展，我国建筑工程施工建设项目的数量也在不断增加。为了更好的规范工程建设项目管理工作，确保完成的工程项目的质量能够符合国家标准，应该加强对于工程建设项目的管理工作，对于整体工程建设项目实施全方位、系统化的管理控制。项目管理师工程建设中的重要部分，直接影响着工程的质量，应该引起各建筑公司的重视。但是在现今的项目管理当中却存在着些许问题，使得工程建设项目管理工作无法发挥其真正的作用。文章当中便对于工程建设项目管理中需要注意的问题点进行了简要分析，之后针对问题提出了相对应的解决办法，以提升工程建设项目管理工作的效率，从而保障建筑工程能够又快又好完工。

简介：摘要：随着我国建筑行业的快速发展，工程建设项目的数量也在逐渐增多，为了保障工程项目质量能够达到标准，企业大多会对整个项目进行管理与控制，减少其中可能会出现的问题，以保障工程能够顺利、高质量的交工。文章当中便对于工程建设项目管理中可能会存在的问题点进行了探究，并提出相应的解决方面，希望能够引起企业的注意，减少相似问题的发生。

简介：摘要：随着中国经济的快速发展，政府工程项目的规模持续增长。本文首先分析了建设项目管理模式的重要性和需求，讨论了项目类型、项目建设、管理模式和方法，并详细分析了项目管理中的未解决问题，对该项目管理提出了新的改进措施，可有效提高中国的项目管理水平。