浅析工程建设项目管理工作

浅析工程建设项目管理工作

黄志锋

（筑力（福建）建设发展有限公司福建莆田351200）

【摘要】随着现代社会的不断进步，工程建设项目管理的水平在不断提高。为了加强工程建设项目的管理工作，首先需要确定项目管理目标，明确项目管理工作范围及内容，其次建立项目管理组织机构及工作制度，采取质量控制、进度控制、成本控制等管理方法实施工程项目管理，实现对工程建设项目的全过程控制。为此，文章对工程建设项目管理展开了讨论，了解工程项目管理的主要内容，实现项目管理水平的提升，促进社会的建设发展。

【关键词】项目管理；质量控制；进度控制；成本控制；合同信息管理

【中图分类号】TU71【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2017）08-0125-02

1.前言

在现代社会的发展中，工程建设项目的数量在不断增加，需要加强工程建设项目的管理工作，促进工程建设全过程的顺利进行。工程建设项目管理工作需要掌握进度控制、质量控制、成本控制、合同信息管理等项目管理方法，以实现管理水平的提升，为完成工程建设项目管理目标提供保障。

2.加强建筑工程项目管理的积极意义

（1）在工程建设中，加强项目管理的工作显得尤为重要。一个高效的组织体系是项目管理工作有效开展的前提保证。第一步就是要做好组织准备工作，需要建立健全组织机构也就是我们通常所说的工程管理部，主要是为了给工程项目的开展奠定坚实的基础，当项目中出现了任何的问题都可以及时的进行沟通，保证工程项目正确的运转，确保工程建设任务的完成。

（2）随着社会经济的不断发展，工程建设现在处于也必将长期属于经济发展的重要载体。加强工程建设的项目管理工作，才能有效保证工程项目实现经济效益。

3.工程项目管理的基本方法

3.1质量控制

所谓的工程项目质量控制就是在工程建设项目管理全过程中，需要对影响工程项目的几个因素即人、材料、机器设备等方面进行管理，加强工程项目的质量控制，最终保障工程项目的整体质量。从多个环节对人的因素进行把控，尽可能的确保工作人员能够以较高的技术投入工程建设中去，要明确合适的实施技术，选择最佳的设备类型、数量，建立健全完善的管理制度，保障机械设备以最佳的状态投入到工程建设中去。对入库的材料进行抽样检查，保证使用的材料符合工程建设需求。在施工方案的选择上，要尽可能的对方案进行优化，优化后的合理方案应满足工程实施需要，实现成本的节省，获取更多的经济收益。

工程项目在质量控制上还应兼顾外部环境和内部系统，杜绝可能会干扰的因素，做好风险评估和管理工作，一旦过程中发现了问题，就要及时的纠正，在所有环节上充分实现管理人员的控制和监督作用，保证工程建设的质量控制。

3.2进度控制

所谓的进度控制是指在实现管理目标的环节中，为了让实际的施工进度和计划上的保持一致，需要严格按照工程建设进度计划书上的时间开展工作，对工程建设的所有环节进行控制。只有加强了进度的控制，所有的工作都能够按照规定的时间完成，实现交付工作，不会耽误到后期的正常使用。

在进行工程建设时，由于多种因素的限制，工程项目经常是不能按照原定的计划完工，计划和实际还是存在着一定的差别。造成这种现象有很多的原因，比如说参加工程建设的工作人员整体素质较低，施工的原材料不能及时的供应，机器设备满足不了工程的实际需要等。工程建设中，为了能够加强进度的控制，就需要对可能影响工程进度的因素做出有效的分析，并做好相应的管控工作，只有采取了行之有效的方案，才能减少影响，保证工程项目的均衡和连续，大大缩短工程建设需要耗费的时间。同时要做好实际进度和计划进度的比对工作，一旦发现有偏差的苗头，就要做好分析，采取措施，尽可能的消除不利的因素，耽误了的工程进度必须要及时的赶上，实际进度和计划进度之间必须要一致，才能确保工程项目按时竣工。

3.3成本控制

在保证工程建设质量、安全、工期等合同要求的前提下，通过计划、组织、控制、协调等活动实施工程建设项目成本管理工作，有效降低工程建设成本，提高企业的经济效益。工程项目成本管理贯穿项目建设的全过程，从工程项目的立项审批开始，到项目建设的各个阶段，包括建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位等参建单位的成本管理。工程项目成本管理需要通过全员参与来实现，建立规范的成本管理体系，明确全员成本管理职责。在工程建设全过程中，针对工期变化、建筑材料市场价格变化、工程设计变更、冬雨季节天气变化等，采取成本动态管理与控制的原则，实现工程建设项目成本控制目标。

3.4加强合同的管理

在工程建设项目管理中，合同是为了保证工程顺利进行的依据，通过合同内容明确双方的责任，避免出现纠纷。合同的签订具有一定的法律效应，能够实现对工程建设各方的督促作用，对于工程建设的质量保证具有非常重要的作用。

在现代社会的发展中，工程项目的管理工作必须要加强合同的管理，这是工程建设项目顺利实施的重要内容。加强对合同的管理，最重要的就是需要将各方的职责进行分解，督促各方履行自身的合同义务，同时还能够使得管理机构的内部人员严格完成自己的工作任务，确保工程的建设质量。由于工程建设需要耗费非常多的时间，而且需要一定的成本投入，通过合同的作用，能够通过法律的手段保护双方的利益，避免发生不必要的纠纷，同时还能够成为解决纠纷问题的相关证据。

3.5加强信息的管理

在工程项目的施工建设中，信息的管理也具有着非常重要的作用，这是保证工程能够顺利完工的重要内容。工程项目管理工作中的信息，包括了实施过程内容的交流，使得工程项目建设能够更加合理的进行。通过信息的管理作用，实现对工程建设的管理、指挥和协调，避免出现工作失误，能够有效保证工程的建设质量和进度。

4.结语

总而言之，加强工程建设项目管理相关内容的了解，能够高效实现工程建设效率的提升，减少实施环节中问题的出现，能够减少资源的浪费，能够保证利益的最大化。随着科技的不断发展，工程建设相关管理的工作需要不断的探索，以便实现工程建设项目管理水平的提升。

参考文献

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