简介:摘要:大型安置区项目是一项复杂的社会系统工程,依靠传统的项目管理方法很难高效、及时完成棘手的政治任务;依靠成熟的项目管理措施对项目的成本、进度、质量、安全的控制会取得事半功倍的效果。本安置区项目采用项目管理的方法主要解决:投资控制,进度计划的控制与协调,各单体同步开工现场项目管理目标计划、实施、检查、处置的PDCA闭环管理等。通过工作架构设置,目标任务分解,项目进度网络图、横道图、关键线路,资源整合调配,安全动态管理,协调各行业主管部门及各参建单位的关系,合同管理手段等成功实现了安置区项目管理目标,取得了良好的经济效益和社会效益。团队项目管理水平通过项目实践得到了探索和提升。该项目的成功交付,项目参建单位管理层进一步提升了项目管理工作的重视,对类似项目的管理具有一定的指导价值。
简介:摘要本文通过对部分企业项目预算管理实践的调研,分析了目前法人投资项目预算管理的模式和存在的问题,提出在项目预算管理中建立并实施全过程、动态项目预算管理的模式,以期提高法人投资项目预算管理工作的水平,实现企业这一基本经济单元的“和谐”运行。
简介:摘要:针对大型集群工程项目,以某单位筹建的大型工业园区为例,进行了工程管理分析,对工程管理过程中遇到的难点,采取了一些行之有效的管理措施,有利地促进了项目建设进程。
简介:摘要由于国内大型吊车制造业快速的发展和民营资本大量流入大型吊车的购置及专业吊装公司的激烈竞争,中标价格逐渐下降。在这样的大环境下,各专业吊装公司开始向管理要效益,项目费用管理的作用开始突显出来。由于大型设备吊装总承包项目在国内起步较晚,缺乏项目费用控制的经验和理论方法。本文在综合分析了相关国內外研究的现化和发展状态的基础上,紧密结合目前项目的实际情况,通过对大型吊装机械、地基处理、人员配置、索赔管理、科技开发、项目増益进行大型设备吊装总承包项目的费用控制的分析,采用网络计划和运筹学等原理进行详细的论述。同时采用行动学习的方法进行项目费用控制的目标设定、现状分析、解决途径和制定行动计划,应用团体列名法进行问题的深入剖析,并绘制工程图或网络分析图找出大型设备吊装总承包项目费用控制的途径。通过对多个大型设备吊装总承包项目运行情况的分析,总结其中费用管理经验和方法。在此基础上形成一套有效提高大型设各吊装总承包项目效益的系统方法,有效指导大型设备总承包项目的高效运作。