大型建筑项目的工程管理优化措施分析

大型建筑项目的工程管理优化措施分析

胡明敏

胡明敏

广东南光建筑工程有限公司广东梅州514000

摘要：随着我国建筑项目的繁荣发展，大型建筑项目数量日益增多，而在大型建筑项目建设过程中，做好工程管理工作尤为重要，对此本文主要探讨了大型建筑项目的工程管理优化措施分析，希望能够为相关工作者提供借鉴。

关键词：大型建筑项目；工程管理；优化措施

在我国建筑行业快速发展的情况下，不仅为建筑项目带来了发展机遇，与此同时挑战应随之而来，目前大型建筑项目既要达到质量、安全以及工期目标，同时还应保证企业实现较高的经济效益，而大型建筑项目规模较大、工期长以及耗时久，在具体施工过程中，有许多的不确定因素，很容易对建筑项目施工带来难度，所以必须加强大型建筑工程管理工作，并对工程管理措施进行不断的优化，以实现大型建筑项目建设的目标，使得大型建筑项目发展顺利，进而推动我国经济的不断发展。

1大型建筑项目工程管理的特点

目前我国大型建筑项目之间增多，其具有涉及范围广、建设时间长以及工序复杂等特点，各个环节施工复杂，对建筑工程施工技术、建筑工程管理以及建筑工程人员均提出了较高的要求，以满足大型建筑工程建设的需求。所以为了保证大型建筑工程项目的质量，还应充分发挥工程管理的作用，应对建筑工程材料、施工质量以及施工技术进行严格的把关，保证大型建筑项目建设的质量以及安全，消除影响大型建筑工程项目管理的影响因素，确保大型建筑工程项目顺利的进行。

2工程管理在大型建筑项目运用的重要意义

2.1工程管理提供高素质的管理人才

工程管理几乎贯穿于大型建筑项目建设中，包括项目前期、项目施工、项目竣工、项目运行等，对于大型建筑项目，往往各环节都比较复杂，因此对人才提出了更高的要求，这主要是因为在大型建筑项目建设，高素质人才能够起到较强的监管作用，每个环节都与管理人员息息相关，需要技术人员的指导。

2.2工程管理提供标准和规范

为大型建筑项目制定专门的管理方案，才能促进大型建筑项目施工的顺利进行。我国大型建筑项目较多，而且每个建筑项目都具有各自特色，无法完全套用相同的建筑工程管理模式。而且随着我国社会经济发展，满足建筑项目的不同需求，工程管理不仅充分发挥了其较强的监管作用，还能够根据大型建筑项目特色，建立标准的建筑规范以及建筑秩序，使得大型建筑工程项目更加的科学化以及标准化，进而促进大型建筑项目管理。

2.3工程管理提供更开阔的市场

大型建筑涉及的领域也比较深刻，这也是建筑行业能够推动我国经济发展的重要原因。在大型建筑项目发展过程中，主要依赖于工程管理手段，对整个建筑项目进行监督，一方面保证大型建筑各项建设目标的实现，同时也向着其他领域来延伸以及思考，加强对市场的开拓，为大型建筑项目的后期运营提供更好的帮助。

3大型建筑工程管理发展现状

我国建筑行业发展到至今，仅仅经过了30多年，所以我国建筑项目建设经验较少，特别是大型建筑项目，尤其还需要向发达国家学习，不断积累大型建筑项目的建设经验，而在建筑工程管理方面更是如此，一直没有形成专业的工程管理模式，在一定程度上，对建筑工程项目的发展产生了不利影响，笔者认为，具体主要表现在以下几个方面：从整体上来看，我国建筑行业管理水平以及技术偏低；缺乏完善的、严格的建筑工程管理规范；对建筑工程管理还不重视，且认识不够深刻，只将其看作为控制工程质量一项手段。与国外建筑工程管理相比，我国建筑工程管理还比较落后，工程管理咨询量远远落后国外，而且在具体的大型建筑项目建设过程中，没有充分发挥出现建筑工程管理的作用，致使我国大型建筑项目出现成本、质量以及管理等各方面的问题，无法有效保证大型建筑项目的经济效益。

4大型建筑项目工程管理优化措施分析

4.1加强大型建筑项目质量管理，创建高品质项目品牌

在现代建筑项目质量管理过程中，还应建立完善建筑工程项目质量保障体系，明确各工作人员的责任和义务，同时还应建立完善建筑工程管理体制，确定建筑工程项目管理制度以及管理流程，明确大型建筑项目管理的重难点，并且应安排专门的建筑工程项目管理人员进行严格的审查，保证建筑工程每一个施工环境的质量，同时还应不断优化建筑工程的项目的功能，不断优化大型建筑项目的质量目标，创建高品质项目品牌，提升企业的形象，扩大企业的知名度。

4.2优化工程项目的成本管理，提高项目建设经济效益

成本管理是大型建筑工程项目建设的核心，想要提高建筑工程项目建设效益，必须节省工程建设成本，而这主要依赖于成本管理与控制工作。大型建筑项目规模较大，需要消耗的资料以及成本也比较大，如果在具体的建筑工程项目管理工作中，应抓好建筑项目工程中每一个环节，应合理的分配建筑项目成本，并节约工程建设项目中所消耗的人材机，减少资源浪费的情况，要不断强化工作人员的节能意识，可以通过激励机制的建立，不断调动工作人员的节能积极性，进而达到成本控制目标。

4.3加强建筑工程项目的优化管理，按时完成建筑项目施工

工期是影响大型建筑项目重要因素之一，在大型建筑项目建设过程中，必须按时完成建筑项目施工，因此必须根据大型建筑项目的实际情况，制定科学、合理的施工计划，并合理的确定施工工期，同时还应针对编制的施工进度计划，作出科学合开施工部署，合理的分配施工人员以及施工资源条件，应实现施工时间的最优化，协调施工人员、施工设备以及施工材料三者之间的协调配合，尽量节省施工时间。另外还应不断加强技术方面的安排，应与施工人员做好技术交底工作，保证施工技术人员能够充分掌握施工技术要点，按照图纸进行施工，确保施工的顺利进行。

4.4加强建筑工程项目的安全管理，实现建筑项目安全文明施工

“安全第一”始终是建筑行业发展的核心，为建筑工程项目的顺利施工提供重要保障，所以还应首先必须建立完善安全生产制度，明确相关工作者人员的安全责任，落实到每个工作人员身上，同时应加大对建筑工程项目安全生产的宣传，不断强化工作人员安全意识，并严格落实国家建筑项目安全生产规范标准，对违反相关安全规定的施工行为进行严格的惩处，保证每一个施工环节安全工作落实到位，不留死角，实现建筑项目安全文明施工。

总结：

总之，大型建筑项目建设过程中，工程管理工作的作用不可替代，它可以为大型建筑项目提供高素质的管理人才、提供规范的管理模式以及广阔的市场，因此必须重视工程管理在大型建筑项目中作用的发挥。工程管理工作应贯穿大型建筑项目全过程，这主要是因为工程管理对大型建筑项目建设的顺利进行提供重要支持，因此具体工程管理工作开展过程中，还应各个部门以及工作人员的配合，才能做好建筑工程项目管理工作，促进大型建筑项目经济效益的全面提升。

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