简介:我国采用EPC业务模式的企业多是由工业设计单位转型而来。对于冶金、石油、水利、电力等工艺强、工序难的工程项目来说,设计院牵头更有优势;而对于市政、一般民用建筑等专业性不强的常规建筑项目而言,施工企业来主导优势更加明显。工程总承包优劣势都是相对的,没有最好,只有更好,选择合适的很关键。
简介:【摘要】:根据最新版住房和城乡建设部、国家发展改革委制定发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》【建市规〔2019〕12号】规定,工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质,或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体。关于EPC工程总承包组织模式,设计单位和施工单位为主体发展工程总承包各有优势,也各有短板。无论是设计单位还是施工单位,都必须建立与EPC工程总承包业务相适应的组织结构、项目管理体系,配备与工程总承包业务相适应的总承包项目管理人才,才能取得长远的发展。笔者在2020年做为EPC项目经理全程参与了一个EPC工业厂房项目,对以设计单位牵头联合体项目的组织执行有一定的见解与认识,供从事EPC项目管理的同行参考。
简介:摘要:在现代市场经济的发展过程中,EPC总承包模式是对一体化的充分反映。在设计院牵头的EPC项目中,设计院在项目费用控制中发挥着举足轻重的作用,在项目实施的各个阶段,各个部门都要密切合作,进一步完善以全过程费用控制为核心的EPC工程总承包项目任务清单。本文就设计院牵头的EPC项目中,设计单位以往的造价管理模式中所存在的问题进行剖析,并从理清利益关系、延伸工作界面、健全组织模式等方面,提出一些问题的优化和改进意见,以期通过对EPC项目造价财务管理对策的探讨,更好地确定设计方在工程项目造价全过程管理中的核心地位,使得设计方牵头的EPC工程总承包建设模式能够更好地促进新经济体制下公共工程建设管理的高质量发展。
简介:3岁的孩子要学习自控吗?问:我3岁的儿子太不安稳,到处疯跑,碰到什么就抓什么,看见按钮就按。大人告诉他不许动、慢点走……这类话根本不起作用。让他做什么事情,他转身就忘了,注意力早被别的事情吸引走了。我试着让他有点儿条理、秩